淺議水利工程財務管理存在的問題淺析

論文類別:財務管理論文 > 財務分析論文
論文標簽:水利工程管理 工程管理論文 財務問題分析論文
論文作者: 王曉俊
上傳時間:2011/9/18 21:59:00

  論文关鍵詞 水利工程 財務管理 問題分析

  論文摘 要 隨著近年來水利工程在经濟管理上的改革,其財务的管理體制和管理內容等也要相應地隨之進行改革。一旦水利工程的財務管理能夠充分發揮出作用的話,就可以讓單位的資金得到良好運作,並使項目所需資金能夠到位及時。本文分析和探討了我國水利工程財务管理的現狀和問題及其應對策略。
  
  一、引言
  隨着近年來水利工程在經濟管理上的改革,其財務的管理體制和管理內容等也要相應地随之進行改革。在以往水利工程的财務管理工作當中也許只需要进行一些簡單的編制會計報表、記賬和核算等工作,但是現在水利工程的财務管理工作當中需要進行財務分析、預算控制、成本核算等工作。而一旦水利工程的財務管理能夠充分發揮出作用的話,就可以讓單位的資金得到良好運作,並使項目所需資金能夠到位及時。不過,水利工程的財務管理是一項循環著的管理過程,它包括了財務预測、財務計劃、財務預算、财務分析、財務核算、财務監督、財務總結等共七個環節,這個循環應當和水利工程建設的周期相符合。本文分析和探討了我國水利工程財務管理的現狀和問題及其應对策略。
  二、我國水利工程財務管理的現狀和問題
  1.资金管理較為分散
  當前我國大部分的水利工程資金管理還是按照資金的渠道來源來進行分散管理的。而且單位在進行財務預算過程中也是按照不同的資金渠道來源來進行相應的预算。這樣就造成了單位資金的分散和財務管理的分散,從而使部門之間不能更好地協调工作,而單位的財務管理作用也就不能得到充分的發揮。
  2.會計工作有待加強
  当前仍有部分單位的會计工作還只是原始的記賬和報账,既沒有財務分析,也沒有充分发揮出會計的工作作用。而單位又沒有對財務人員進行強化的業務培訓,甚至一些財務人員都沒有會計從業的資格證,這樣就由於部分財務人員业務水平低而導致單位的财務預算和成本核算工作都做不到位。另外一些單位的負責人對會計工作不重視,也使得財務人員工作的熱情不高。而因為會計工作不強,財務部門就無法提供給其他部門以有用的財務信息,反過来又影響了單位的生產和經營活動。
  3.管理機制不夠科學
  有一部分單位仍然通過設置辦公室或指揮部來管理項目,而像這種類型的機構一般都是臨時性質的管理機構,其具有很多的弊端。而管理机制的不完善,就會導致很難將管理的作用發揮出來。同时由於水利工程管理的綜合性程度大、難度較大、專業性較強,需要具有足夠專業技術和水平的人來進行管理,其管理不到位,也會影响財務管理的工作作用。
  三、提高水利工程財務管理的策略
  1.建立科學的激勵機制
  單位應當通過科學的激勵機制的建立,鼓勵職工利用業余的時間來學习新政策、新制度,而单位裏的財務人員同樣也应當多進行專業知識的學習,提高其會計業務的處理能力。對於工作中經常會出現的業務通病,單位還可組織職工進行培訓。同時強化財务人員職業道德的教育,引導单位財務人員提高誠信意識和樹立科学的價值觀。另外,只有獎罰分明才能調動職工的工作積极性,使職工能夠更自覺地對单位的制度規章進行遵守,並严格按照程序規定來辦事,從而提高其工作效率。
  2.完善內部管理制度
  首先要從劃分職責等内部控制的程序進行著手,並在崗位、機構設置上和工作程序中均要考慮相互牵制、相互制約,避免一人負責兩種不相容的工作內容,並限制其對重要記錄和資產的接觸。而對於會計人員比較少甚至只有出納和會計兩人的單位,則應適當提高出納的工作範圍,降低會计的工作量和工作內容,把印鑒和支票的保存、明细帳和總帳的編制、凭證的編制及其審核等最基本的不相容工作交由兩人分別負責,以減少發生舞弊與錯誤的風險。要做好內部審計工作,首先要对內部審計機構及其职能進行,建立和完善內部審計的規則,並配備水平高的內審人員;其次在工作實際中要正確處理好上級審計機關與內部審計、領導与內審人員、微觀利益與宏觀利益、合法與合理的關系,協調好各種利益的沖突,從而使審計工作能夠得到健康的发展,將以往的事後監督轉變成为包括事前、事中和事後的全方位、的全過程監督,從而真正發揮內部審計中的參謀和監督作用。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com
  3.完善水利工程財務管理制度
  根據相關法律法规,並結合本單位工作中的實際特點,制定具體、詳盡、可操作性較強的財務管理制度。而已制定好的制度則要按照工作實際情況將其內容進一步完善和健全。註重資產管理、預算管理、財務分析、收入管理等制度,從而使得財務管理制度可以真正反映並指導財務實際工作中的各項財務行為。同時領導幹部應带頭遵守財務管理的制度規定,以樹立財務管理制度的权威性和按照制度辦事的良好風氣。此外,經濟工作作为涉及到職工切身利益與單位發展的重要工作,就應该采用宣傳、通報等形式讓職工來了解本單位實際的經济情況。同時,建立並健全其监督制度,並切實做好政務的公开工作,從而通過公開單位的运行管理情況,來擴大職工的知情權,以此來將职工的民主和監督權力真正落到實處,促使經济管理人員能夠樹立責任意識。这樣不僅能為經營管理人員造成一種無形中的工作動力,從而節約開支,並提高辦公效率;而且也能穩定廣大職工,以避免一些由於不明真相而造成的主觀臆測,並維護單位良好的經营創收環境。
  
  

參考文獻


  [1]李新平.21世纪水利工程財務管理问題研究.大眾商務.2010(14).
  [2]李桂琴.加強水利工程財務管理的探索.山西建築.2009(04).
  [3]李新平.水利工程財務管理改革前瞻性探索.現代经濟信息.2010(11).
  [4]李新平.浅析水利工程財務管理存在的问題與對策.中國鄉鎮企業會計.2010(04).

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