我國民營企業財務管理應用研究

論文類別:財務管理論文 > 財務相關論文
論文標簽:企業財務論文 企業財務管理論文
論文作者: 金花玉 胡文楠
上傳時間:2009/12/9 13:12:00

  【摘 要】本文分析了我國民营企業財務管理存在的主要問題,并對提升民營企業財務管理提出了幾點建議。
  【關键詞】民營企業 財務管理 應用研究
  
  一、我國民營企業財务管理存在的主要問題
  
  
  (一)從財務管理的主體来看,民營企業存在著管理者财務觀念淡薄,家族式觀念濃厚,財務工作人員素質不高的問題
  民營企業財務的最大问題在於整體管理水平的落後。在我國的民營企業中,相當一部分管理者文化素质不高,不具備現代化的經營管理理念。據全國工商聯2004年在全國30個省市对3037家私營企業問卷調查結果表明,公司規模即實有資金量在1000萬元以下的業主中,文盲占0.2%;小學占20.8%;初中占22.6%;高中占40.7%;大學以上占15.7%,有40%的業主看不懂财務報表。大部分民營企业業主缺乏財務管理的意識,對企業財務管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”上,普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現的现象。同時,更為嚴重的是民營企業的財務主管人員大多也未具備相應的專業素質。由於家族式管理,大部分民营企業由管理者本人的親屬擔任會計、出納,甚至出現出納人员領導財務工作現象。
  (二)从財務管理的客體來看,民營企業的財務管理存在著以下幾方面的問題
  1.融資困難,资金嚴重不足
  究其原因主要有:一是企業自身的原因。民營企业由於自身的經濟實力和財务管理科學化的欠缺,負債過多,融資成本高,風險大,造成中小企業信用等級低,資信相對較差,往往達不到銀行規定的信貸标準。二是體制上的原因,民營企業與國有銀行在所有制上的差異,造成了銀行與企業之間的距離,銀企聯系不強,使民營企業獲得貸款困難。三是融資费用高。民營企業數量多、地域分散、相對規模小,這就形成了其融資需求總量龐大,但每筆金額卻偏小,資金需求分散、周期短、隨机性大的特點。
  2.投資缺乏科學性,盲目追求多元化,使企業缺乏核心競爭力
  一般而言,民營企業在尋求發展的過程中,常會出現兩種錯誤:一是分散投資,分散投资使企業的有限財力不能集中使用,使原有經營項目資金短缺,周轉不靈,新項目難以形成一定的規模,多項目的經營能力和管理經驗不足,使原存的競爭優勢漸失;二是急速擴張,將日常運轉資金大力投入新項目,“鋪攤子,建規模”資金告急,銀行貸款又困難。在再創業階段,相當一部分的民營企业就失敗於此。他們對企業的財務狀况一無所知,卻盲目的憑感覺進行投資。
  3.日常经營活動不註重流動资金管理,企業資金沈澱嚴重,存貨控制薄弱
  民營企業日常經營活動中的財務管理問題主要表現在:(1)對內對外資金管理不善,致使資金呆滯甚至流失,闲置或不足。由於缺乏对客戶經濟實力的調查和信用的了解,草率發貨,產生大額貨款的長期掛賬,催款無門。在供產銷方面,民營企業大多缺乏統一指揮和計劃,形成材料超儲、成品庫存積壓严重,而且這些不良資產長期掛賬,導致賬實不符、財务狀況虛假。(2)不註重日常現金流量的管理,營運資金波動大。很多民營企業缺少資金使用的長、中、短期计劃,缺乏現金流量管理觀念。此外,許多企業在擴大規模新增固定資產時,動用日常周轉的流動資金,壓縮了營運資金,使資金紧張愈加突出,進而造成經營资金周轉不靈,使企業無法正常運作。
  (三)從財務管理環境的內部構建方面來看,民營企業的財務核算制度不健全,財務監督控制機制薄弱
  民營企業在自身財務制度建設方面存在的主要問題體現在:(1)沒有建立嚴格的財務核算制度,會計資料的真實和完整性值得懷疑,賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序並不能得到保證,從而嚴重影響到會计資料的真實性和可靠性,進而使財务信息失去應有的經濟价值。(2)內部控制和監督機制不完善。據有關對民營企業的調查顯示,民營企業財務上的內部控制要麽形同虛设,要麽就根本沒有設置。對會計職责的分工不明確,混崗現象普遍,即使是大型民營企業的會計職能分工明確,但沒有嚴格的內部控制和審核程序,也無法形成對財務的嚴格管理,很容易造成资產的內部盜用和流失。 轉貼于 免費論文下載中心 http://www.hi138.com   二、提升民營企業財務管理的幾点建議
  
  1.強化財務管理意識,提高財務工作人員素質
  民營企业應重視財務預算和营運資金管理、財務控制等工作,從大局把握企業經營,提升企业財務管理層次,並要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識,確立财務管理在企業管理中的中心地位。同時,要提高財務管理水平,民營企業還應摒棄家族化和亲緣化觀念,引進科學的人才觀,聘请和培養具有較高素質的财務管理人員。這些財務人員的責任不僅限於對企業資金、資產的记錄,其工作重點應放在对已有資金的控制、對各项資產的管理、對企業的投資、籌资進行合理的管理上,應能從較高的理論角度進行经濟活動分析,從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動,為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
   2.强化信用觀念,提高信用等級,拓寬融資渠道,降低融資成本
  资金作為現代經濟運行的“血液”,成為企业生存和發展的必備要素。民營企業要想擺脫目前融資難的困境,一方面必須強化信用觀念,根據產品的市場占有率、產品質量、品種、規格及價格等方面的競爭能力,確定合理的信用標準,主動提高自身信用等級,做到誠實守信,規範经營;另一方面要積極拓寬融資渠道,可以加強與大企業的聯系,借助大企業的信用為其擔保,獲得銀行貸款。在融資過程中,應当選擇資金成本較低的方式,加大資金計劃管理,提高資金使用效率;同時應當考慮資金回報和資金成本之間比率,严格控制貸款規模的過度膨脹;在金融業競爭加劇的情況下,企業应當充分考慮各商業銀行在不同種類業務上的不同條件和優惠,利用各種新型金融工具,趨利避害,降低融资成本。
  3.加強對日常经營活動的財務控制
  一是合理估計和保證日常的现金流量。現金管理的起点正是估算資金的收入和支出,確定現金流入和流出的時間,盡可能準確地预測未來的資金需要,並且保证非常及時地提供資金满足這些需要。二是加强應收賬款管理。定期核對應收賬款,制定完善的收款管理办法,嚴格控制賬齡。对死賬、呆賬,要在取得確鑿證据後,進行妥善的會計處理。三是加強存貨管理。不良的存貨狀態是消散企業資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用於存貨,就等於少花一塊錢用於生產。所以,對每一種儲存在庫的產品,應盡量需要尋求理想的存貨余額。盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。
  4.完善企業財務信息系統
  隨著民企財務活動的日趨復雜,一方面需要利用網络建立完善的財務信息系统,以支持財務控制系統的高效運行。通過網絡可以把各職能部門經濟活動的物流和信息流统一起來,使管理當局隨时掌握客觀信息,從而將財务控制科學地滲透到组織管理的各個層次以及生產業務的全過程和各個經營環節,並將各層次、各過程、各環节的財務控制有機地結合起来。通過網絡可以降低信息不對稱程度,使企業股東及時了解企業經營情況,便於股東參與企业生產經營決策,在一定程度上減少經營者違背股東利益的行為。另一方面,要求民營企業設置獨立的內部審計機構,建立內部審計制度,加強審計监督,以提高財務信息的真實性。 轉贴於 免費论文下載中心 http://www.hi138.com
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