淺談連鎖超市財務管理與資產配置———以沃爾瑪為例

論文類別:財務管理論文 > 財務相關論文
論文標簽:超市財務管理論文
論文作者: 張誌剛
上傳時間:2012/3/20 9:41:00

  【摘要】沃尔瑪作為世界連鎖超市行業的巨頭,在我國的發展也十分迅速,對我國的連鎖超市行業產生了巨大的沖擊。沃爾瑪的成功是多方面的,本文力圖從管理論文" target="_blank">財务管理與資產配置的角度探討其成功經驗,從而對我国連鎖超市財務管理與資產配置工作的開展進行深入思考,以總結出積極有效的符合我國連鎖超市行業發展的有效模式。
  【关鍵詞】連鎖超市  財務管理  資产配置   沃爾瑪。
  超市作為一種商業形態自上個世紀在美国出現以來,有80余年的歷史。我国超市自上個世紀80年代以來,經歷過不斷發展,逐漸發展成熟。近一二十年來,連锁經營形態又被引入到我國,連鎖業與超市的結合,使得連鎖超市在我國取得了迅速發展,從符合商業發展的需要,也大大滿足了人民群眾的生活便利需求。連鎖超市作為一種新的經濟实體,對我國的經濟发展和人民生活質量的改善作出了重要貢獻。為促進我國連锁超市的發展,加強財務管理与資產配置成為研究連鎖超市的發展狀況的重要內容。
  一、連鎖超市經營概述。
  連鎖超市是經营同一類別的商品的普通超市以統一的標準形式組合成的整體,它往往具有統一的外觀形象、经營管理模式、規範的人事和內部管理,以統一的形式使得多個超市經營的標准化和簡單化,以達到規模效應。連鎖超市具有低價格、高周轉率、销量大、顧客開放選購等结合連鎖業和傳統超市的特点,具有統一形象、采購、價格、管理、銷售、服務等優勢。从經營上來看,連鎖超市的資金、資產、物流、财務、人事、服務管理都要有較高的水平,缺一不可,只有在各方面都具備較高的水準才能在連锁超市行業中占有一席之地。當前,我國國內出現的连鎖超市主要有沃爾瑪、家樂福、好又多、大潤發等,其中沃爾瑪以其強大的規模和市場營運能力在國內有著十分重大的影响力。
  二、連鎖超市的財務管理。
  連锁超市的財務管理是在連鎖超市整體的經營目標下,对投資、資本的籌集和營運資金以及利潤的分配等方面的管理。財务管理在連鎖超市中占有十分重要的地位,尤其是在商品零售業的利潤率不斷降低的情況之下,財務管理在連鎖超市的發展過程中所占地位尤其重要。
  1。
  連鎖超市財务管理的重要性。財務管理作為一項反映超市各方面经營狀況的晴雨表,不僅是一項專門性的工作,更是一項綜合管理工作,與超市經營管理的其他各個方面緊密相連。财務管理成功與否在很大程度上決定着連鎖超市經營狀況的好壞。良好的財務管理可以通過指導經營,幫助連鎖超市追求和實現利潤的最大化;完善資本運作,提高资金的利用率;加強日常经營策略的監管,及時掌握連鎖超市发展狀況,迅速處理存在的問題,降低經營風險;還可以通過数據和指標來促進連锁超市對其他方面的管理。因此,財務管理在連鎖超市的經營管理中占有核心地位。沃爾玛作為連鎖超市中的巨頭,其成功的秘訣之一就是對财務管理有著較為成熟的體系,在成本的控制和利潤的追求方面占有巨大的優勢,以財务管理帶動了其他各個方面的管理,提高了其市場競爭力和占有率。
  2。
  連锁超市的財務管理對策分析。连鎖超市財務管理的首要目标是企業利潤的最大化,其主要內容包括籌資管理、投资管理、營運資金管理和利潤分配管理四個方面。當前我國的连鎖超市財務管理存在的主要问題在於財務管理的重要地位沒有得到充分認識,標準化程度較低,控制系統建设不完善等方面。針對存在的这些問題,連鎖超市必須采取有效的應對措施,充分發揮財務管理在連鎖超市運营中的重要作用。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com   沃爾瑪作為連鎖超市领域的巨頭,在財務管理方面有著許多值得我們借鑒學習的經验。沃爾瑪自1996年進入我国以來,截止2010年1月,在內地門店總計達到175家,它在中國取得的巨大成功與其成功的財务管理分不開。其成功之处主要表現在融資能力強,投資活動活躍,營業规模不斷擴大,盈利能力、營運能力和發展能力強勁,存貨周轉率的管理能力強等。
  第一,建立和完善適合連鎖超市發展的財務控制系統。首先,實行全面預算管理,將連鎖超市的戰略發展目標同各個門店的具體經營狀況結合,將總的預算細分到各個具体的目標,力圖通過預算的剛性促進各個基層經營實體的經營活动的改善,提高連鎖超市的整體營運能力。
  實行全面預算还可以為連鎖超市進行整體考核和經營決策提供有力的依據。其次,加強連鎖超市的資金管理。連鎖超市的現金流量大,資金利用率高,因此資金管理是其財務管理的重要環節。連鎖超市的資金管理要实行集中管理,實行信用結算,提高資金的運營能力,建立统一的結算中心,加強對資金的監控和統一管理。再次,要加強連鎖超市的存貨管理,從進貨、儲存、退貨等環節進行有效的監管控制。存貨是流動資產中的主要组成部分。連鎖超市的商品周轉快,销量大,種類多,需要根據已经建立的商品目錄進行進貨的決策和管理,同時對儲存的商品進行合理分配,规範退貨程序,力圖實現存貨的最小化和商品的最快流通,提高經營效率。最後,還要加強內部控制,建立一支過硬的財務管理隊伍,完善財务管理的制度。連鎖超市的统一性使得其可以設計出規範統一的財務管理流程,加強對財務管理人員的管理和職責權限的規範,建立起由人員管理控制、財務安全控制、審計控制和績效評估等機制在內的內部控制系統,提高財務管理的系統化和標準化。
  第二,改善財務管理的客觀條件,建立起財務管理信息系統。連鎖超市作為一個擁有較多分支門店的經濟實體,其财務管理設計的地域和分支機构繁多,現代化的財务管理必須建立起與其組織結構配套的財務管理信息系統,實行財會的電算化和聯網管理,實現信息的互換和電子的審批监管,以及及時收集財務信息並進行財務分析的自動化和半自动化。
  三、連鎖超市的資產配置。
  資產配置的目的是讓連鎖超市的資產充分發揮其效率。資產配置幾乎涵蓋了整個供應鏈,包括商品的采購數量與方式,倉庫的设置,商品的配送與運輸,以及人員的配置等多個方面。沃爾瑪作為連鎖超市行業的巨頭,采用了高效率的供應链。沃爾瑪在中國目前有近兩百家店,只設了深圳和天津一南一北兩個商品配送中心,采用集中配送的方式,有效控制了商品的采購、運輸以及庫存成本,同時還有效控制供應商交貨時間。配送中心在當天讓商品配送到各個門店,在保證門店的貨源的同時還有效降低了庫存,节約了成本,提高了资產的利用效率。
  從投資上來看,沃爾瑪的資金籌措能力強,通過采取持續巨額投資、階段性籌資、維持高杠桿水平和激進的營運資金政策,提高了其資產效率的充分發揮。
  从沃爾瑪的經驗來看,连鎖超市行業既要充分發揮其流動資金的作用,盡量減少其庫存,提高貨物的流通率,讓資產在流動中不斷升值;還要充分利用其固定資產進行各種方式的籌資,增加投資,已取得規模效应,保證連鎖超市的資產得到全方位的充分利用,以促進連鎖超市的快速发展,提升其營運能力,在市場中占據更大的份額。
  綜上所述,我國連鎖超市在其發展過程中,應該積極从財務管理與資產配置学習沃爾瑪的先進經驗和现代化的理念,結合自身尋找出一種最有效的財務管理和資产配置的模式,壯大自身的力量,促進自身營運能力的提高,為我國連鎖超市行業的發展和企業自身利潤最大化的目標作出應有的貢獻。
  

參考文獻


  [1]趙國明,連鎖超市财務管理最優配置研究,财會通訊,2011年23期;。
  [2]陳興薔,连鎖超市集團的資產與財務管理,上海商業,1995年02期;。
  [3]於媛,試論連鎖超市的財務管理,財經界(學術版),2009年11期;。
  [4]張恩娟,連鎖超市的財務管理工作淺析,山東經濟戰略研究,2007年06期。轉贴於 免費論文下載中心 http://www.hi138.com
下载论文

論文《淺談連鎖超市財務管理與資產配置———以沃爾瑪為例》其它版本

財務相關論文服務

網站聲明 | 聯系我們 | 網站地圖 | 論文下載地址 | 代寫論文 | 作者搜索 | 英文版 | 手機版 CopyRight@2008 - 2017 免費論文下載中心 京ICP备17062730号