企業並購中文化整合的策略分析

論文類別:工商管理論文 > 企業文化論文
論文標簽:企業分析論文
論文作者: 高爽
上傳時間:2009/1/16 9:26:00

[摘 要] 在企業并購重組活動中,大多數企业只重視了企業資金和技術的合并重組,卻忽略了企業文化的合並融合,這在很大程度上影響了企业重組的順利進行。本文着重分析了企業並購的動機、並購失败的原因,進而提出企业並購中文化整合的必要性以及整合的策略問題分析。
  [關键詞] 企業并購 文化整合 策略分析
  
  一、企業文化整合的概念和意義
  
  文化整合是指各種文化協調為整體的過程或整體化的狀态。所謂企業文化整合,是指“兩個企業並购後,解決由於直接接觸而產生的矛盾的過程”。不同的企業會以不同的方式進行文化整合。並購中的企業文化整合應具有兩層含義:一方面,它指協調不同企業文化間的差異與沖突,以促成相互間的融合,協調為整體認同的一致過程;另一方面,它也是以原有企業文化為基礎進揚棄、創新、再造和重塑,形成符合企業变化和發展的新文化的过程,這也是企業文化整合的實質所在。
  眾多的企業都因不成功的並購行為陷入了困境,因為企業並購從表面現象上看,是資金、技術、商品、管理的融合,而其深層次內涵則是雙方文化的碰撞、沖突、融合與吸收。企業在規模化的同时,各個不同組織文化之間的差異、矛盾甚至是沖突在相當大的程度上成為企业可持續發展的障礙,不論是強強聯合,還是强弱並購,並購的成功與否,與企业文化有著密切的聯系。因此說企業並購給企業的進一步發展帶來了機遇,創造了條件,但也給企業文化建设提出了一個新的課題——如何克服雙方文化差異可能帶來的文化冲突問題,以建立起共同的企業文化來形成員工的凝聚力和團隊精神,使企業快速積累資本,增強競爭力。本文擬就此問題進行探討。
  
  二、企业並購中文化整合的策略分析
  
  企業文化是企業之魂。面對合二為一的一個新企業,如何消除原有两部分之間的文化差異,使之整合為一個新的整體,在很大程度上決定著企業的生存和發展。因而,探求并購企業的文化整合對策尤為重要。那麽如何充分發挥各自的資源優勢潛力,提高企業整體的競爭力和持續發展力,實現“ 1+1>2”的协同效應呢?這裏提出如下策略:
  1.提煉並購後企業的核心價值觀
  價值觀是企业文化的首要問題,價值觀的確定要體現時代性,要綜合考慮客戶、員工、股东以及社會的需求。企業應根據自己的行業特點、自己的經營環境以及經營目標,進而進行具體的設計定位,然後反反復復聽取各部門意見,認真篩選出符合本企業特點的價值觀。企業價值觀的確立要正確、科學、具有鮮明的個性特征和時代特征。体現出企業的宗旨、管理戰略和發展方向。
  2.成立整合領導小組
  並購後,企業文化的融合、重塑並不是一件簡單的事。因為任何一家企業企業文化背景都會隨著企業的發展而不斷地發展变化著,它貫穿在企业的日常生產經營活動之中,內化到企業員工的心中,指導著他們的日常工作。企業的並購帶來的是思维模式的巨大變革,不同企业文化的強烈碰撞。這种企業文化的裂變、再生必然伴隨著保守與開放、落後與先进的較量。如果文化整合處理過于草率,缺乏有效的管理溝通,其结果必然造成並購後企業內部更大的摩擦與消耗。因此,並購企業必須單獨組建一個整合領導小組,來組織、策划和領導企業文化整合管理的全部運作過程,以保證文化整合工作有計劃、有步驟地得以實施。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com   3.選擇适合企業發展的文化整合模式
  企業文化整合領導小組成立後,一個重要的工作就是选擇適合企業發展的文化整合模式。在選擇文化整合模式時,一般需要考慮兩個主要因素:企業並購戰略和企業原有的文化。例如,當並購方采取橫向兼並戰略且是多元化企業时,可以考慮選擇滲透式文化整合模式。在這種模式中,首先應分析評估并購雙方文化的不同特點,勾勒出彼此文化上的相同點,吸收彼此文化的優勢,發掘它們的長處,相互融合,盡快建立一種更有利於企業發展的企业新文化。
  4.在繼承、溝通融合的基礎上建立新的企業文化
  在繼承、溝通、融合的基礎上,根據員工對文化共性的認識以及企业經營環境的要求和戰略發展的原則,在雙方文化的結合點上,寻求和創立一種雙方都能认可和接納的企業文化。並購企業對各自企業文化的理解和認可,必然可以减少和緩解企業文化的沖突。但並購後的企業無论原來各自企業文化的優劣如何,都不會是相互之間的簡單適應和疊加,而必須是在此基礎上創新再造的企業文化,並內化到員工心中,形成推動新企業向前發展的強大动力。新的企業文化的產生才是並購後企業在企業文化上的真正整合。但新的企業文化不可能一開始就是十分完善的,需要在灌輸、傳播過程中,依據企業的變化和提高,不斷調整充實,使其更加符合企業发展的需要。因為一個命运共同體,不應再有你我之分。在企業並購過程中,雙方都應該注意排斥各自的自大心理,加强相互間的溝通與交流,吸納對方的精華,在雙方原有的基礎上,加強在管理方式、经營理念、價值觀念等方面的融合,形成共同的奮鬥目標和良好的工作氛围,使企業產生較強的凝聚力和向心力。企業並購中的文化整合实際上就是原有企業文化在並購企業內部的相互滲透、相互促進、相互適應,從而創造出新的更為优秀的企業文化。
  在現代市場經濟競爭中,企業競爭的核心已轉向人才的競爭,轉向企業文化的競爭。因此,企業并購過程不僅僅是企業間資金和技术的優化組合,更重要的是企業文化的優化組合。如果說,企业文化是現代企業管理構築企業核心競爭力的一個關鍵,並購中的企業文化整合則是企業並購成敗的關鍵所在。因此,有效的企業文化整合管理並不必然保證企業並購成功;但无效的企業文化整合管理必然導致並購的失敗。
  
  

參考文獻


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  [2]任淮秀:《兼並與收購》,中國人民大學出版社,2004.10
  [3]張金鑫:《並購谁》,中國經濟出版社,2006.1
  [4]幹春暉:《並購案例解讀》,上海财經大學出版社,2005.1
  [5]朱筠笙:《跨文化——管理碰撞中的協同》,廣州:廣東經濟出版社,2000
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