研究日本企業文化

論文類別:工商管理論文 > 企業文化論文
論文標簽:日本文化研究論文 日本企業文化論文
論文作者: 2205344570
上傳時間:2011/5/25 10:46:00

  摘要:企業文化是企業靈魂的象征,是企業未來發展的方向和企业價值觀的體現。優秀企業文化對企業發展具有重要作用。本文通過對一些日本企業的研究,分析了日本企業文化的特點,同時也指出了日本企業文化的不足,希望對我國企業文化的發展起到借鑒作用。
  关鍵詞:企業文化 象征 價值观

  Abstract:Corporate culture is the symbol of a company’s soul, reflecting the direction of a company’s future and its values. Good corporate culture plays an important role in company’s development. The article analyzes the characters of Japanese corporate culture through the study of some Japanese companies. Meanwhile, this article points out the shortage of Japanese corporate culture which hope this can help the development of corporate culture in our country.
Key words:Corporate culture Symbol Values

埃倫瓦拉赫說‘企業文化就像一幅作品!它是很難定義的,當你看到它的時候你就會知道它。’企業文化是在企業內長期形成的一种典範和行動規範的統稱,因而企業文化的形成不是拿來主義,更不是企業策劃设計的企業文化手冊。企業文化是一個廣義的術語來定義的獨特個性或特定的公司或組織的特性,包括核心價值觀和信仰,主觀道德和行為規则。它必須以自身企業的實際情況為依托,立足於企業的現状,因為企業文化是企業未來發展方向和職員的價值觀的體現。企業文化驱動企業及其活動,它指導員工如何思想,行為和感覺。縱觀全球知名企業,它們都有一个共同點,那就是都有自己的企业文化。本文經過搜集和查閱資料,阐述了企業文化的概念和發展,重點對日本獨特的企業文化進行辯證分析,旨在為企業文化在我國的建立和進一步鞏固提供一个理論性參考意見。
  一、對日本企業文化的辩證分析
  1、日本企業独特的文化
  (1)日本企业文化中的以人為本的思想
  無論是終身雇傭制、年功序列制,還是企业工會,日本企業經營模式的這三大支柱都是緊緊圍繞著人這個中心的,三者相互聯系、密切配合,從不同側面來調整企业的生產關系,緩和勞资矛盾。東芝公司在以人為本的理念下,有著靈活的教育培養制度,公司會通過上下級關系,公開、公正地評價每個員工在工作中的成果,同時尊重員工的積極性,為員工提供提升自己職業生涯的機會。為給員工提供更好的教育培訓,公司不僅鼓勵員工善於學習,而且支持一些員工從事與工作相關的高等教育。 很明顯,日本企業的人本主義思想较濃。這不但很好得聯系了員工和上級的關系,還促進了生產節約了成本。可以說這是企業處理員工與上級關系並促進生產的一個典範。
  (2)日本企業文化中的儒家“忠”、“和”思想
在5世紀前後,中国的儒家思想就開始傳入日本。日本主要接受了儒家的“忠”、“和”思想。可以看到日本文化和中國文化是有一定相似之處的。
“忠”,使日本企業中的“終身雇傭制”能得以实行,使員工對企業有著極高的忠誠。日本企業聘用員工如同挑選夫婿,要測评他的性格、忠誠感,這種忠诚感要比員工的專業能力更為重要。這種雇用就像結婚一樣,是一種终身承擔的義務,它要求員工要绝對的服從和絕對的忠實於企業。喜歡跳槽的人在日資企業會受到鄙視和冷落。而員工的利益則要視企業的效益及员工工齡而定,即日本企業普遍盛行“年功序列制”,薪酬隨工齡的增加而增加,在企業中幹得越長,薪酬越高;企業的效益越好,薪酬越高。這樣使員工對企業的忠誠與企業對員工的负責形成了相互依存的整體,形成了終身榮辱與共、同舟共濟的關系。“忠”的思想在日本企業中普遍存在,這使得企業內部團結在一起,同舟共濟。
“和”,強調團队合作精神,從觀念上保證了員工在企業中與他人合作,相互尊重,和諧相處,提高企業的凝聚力和向心力。在不利於民族生存、發展的外部自然環境中,把個人融入團體,憑借團體的智慧和力量來赢得個人的生存與發展。所以團結、協作、同甘共苦、休戚與共,甘願為團隊、民族、國家不計個人得失,勇於奉獻和勇於犧牲,也就是以民族精神为主導的企業精神。團隊合作精神在所有日本企業中都能看到,你能深深體會到員工們團結協作的默契和蒸蒸日上的業績。例如,著名的本田管理模式强調,充分尊重個人,公平合理授權。為了保證權力確實能夠交給有能力的人,在企業中擔任領導人的親屬一律不得進入公司工作。本田變成大企業後这個原則依然保留著,中途錄用者占職工人数的一半,以保持公司的創造力。進入本田汽車公司,無论是高級幹部還是一般職工均以“先生”相稱,公司董事長沒有個人單獨的辦公室,而是采取同用一個大房間的“同室辦公制度”。然而,正是本田的這種互相尊重、团對合作、和諧相處的理念才促使企業領導與員工的默契,使得企業運營很好。
  (3)日本企業文化中的創新精神
  日本企業註意調動員工的主動性、積極性和創造性,企業的決定由老板和員工集体商討。“勞資”雙方,共存共榮,從而從根本上消除了勞資矛盾。日本企業最善長創新性逆向思維,最为著名的是“看板管理”,它成功地解決了既要小批次、多品種、低成本的問題。即从結果入手,從顧客的各種要求意見入手,從產品的最后一道工序開始往前推,思考如何才能達到顧客的各種要求,每一道工序都把後一道工序看成自己的“用户”,按照“用戶”的需要進行生產,而用戶把自己的需要詳細地寫在一塊醒目的板上,用看板來控制整個生產過程。豐田公司正是采用這種方式,大大增強了豐田的市場競爭力。再如,索尼愛立信在看到傳感技術的獨到之處後,將運動傳感器使用到索尼愛立信W910 Walkman ®音樂手機上,使用戶可以通過傾斜手機控制手機的功能。滿足年輕人新潮的個性,可以使用運動傳感器玩遊戲更加直觀生動了。更獨特的是,這款手機能檢測到你是以哪種方式拿著手機的,然後從縱向自動改變iPhone屏幕的布局。這是索尼的一大技術創新,使得其電子產品霸主地位更加穩固。
  2、日本企業文化存在的問題
  二戰結束後日本僅用了二、三十年時間,就迅速崛起而成為經濟大國,並成為美国的主要市場競爭對手。然而,日本隨後出現了嚴重的“泡沫經濟”以及近20年来的經濟低迷情況。经濟學理學家指出日本企業人力資源管理改革乏力、收效甚微可以從日本的企業文化中探求原因——保守的封建等級觀念及便利的舶來實用主義必然束縛企業人力资源的創造性。在21世紀的知識經濟時代,企業的競爭焦點將不限於資本數量與技术水平,其更高層次的竞爭是人才競爭和企業文化競爭。日本人力資源管理的改革,如果擺脫不了其文化上的枷鎖,就永遠也不会獲得真正的成功。可以看出,保守的封建等級觀念及便利的舶來實用主義等思想嚴重影響了日本的企業文化的發展,只有摒棄舊的錯誤思想觀念才能真正得使得企業文化往良性化方向發展,使企業的人力资源的創造性得到最大發揮。

免費論文下載中心 http://www.hi138.com   二、日本企業文化對我國企業文化的影響
  我們看到在中國,大部分企業是看中了應聘者的學歷和工作經驗,对應聘者的職業操守和忠诚度並不關註。企業間跳槽現象频繁,不利於企業很好的保留住具有高技術的人才,最終將威脅到企業的生存和發展。而我們看到,日本企業是使員工對企業有著極高的忠誠,選人就像選女婿一樣,看人的性格等多方面,並且註意培養自己企業的員工,讓企業員工緊緊圍繞著企業這個大家庭。我國企業受日本企业影響,把企業文化建设列入企業重點發展項目中,更加側重考察員工的職業道德和忠誠度,企业在員工面試中也更多得考慮到了員工忠誠度。企業面試中更多得會問及像“你以前在哪些地方工作,做了多長時間”、“對你現在應聘的公司有什麽看法”、“準備怎樣和其他員工合作,使公司業績上升”等等。可以看出,我國企業受日本企業文化的影響已經越來越重視員工忠誠度和職業操守。
從工業文明開始,中國就沒有像四大發明那樣偉大的創造,這正是由於缺乏創新精神的後果。美國組織管理之父德魯克說:組織的目的只有一個,就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。如果讓每個人直接面對市場,也就是每一個人都像老板一樣,都像经營者,自己來經營他自己,來發揮他最大的創造力。企業是創新的主體,只有具有創新精神,企業才能在未來的發展中不斷开辟新的天地。目前,我国企業受日本企業文化的影響也十分關註企業的自主創新。例如海爾,上級要求開發人員開發一種產品,定下來之後設計生產,有沒有销量與開發人員無關,而現在是開发人員自己來尋找市場,可以提出他自己的方案,確定後生產,生产了並不表明完成了任務,而是根據市場的銷量來確定利潤,根據利潤來提成。可以看出,这是海爾正確引導員工创新的一個優秀的舉措。
  三、總结及建議
  加強企業文化建設可以擴大企業的輻射面、增強企業的凝聚力、實現管理模式的轉變、提高企業競爭力。日本企業所強調的以人為本,充分的調动人的主動性、積極性和創造性。不僅註重人才的積累、培育,更註重對員工的尊重,使員工對企業忠誠,为企業價值最大化服務。日本無基礎又無資源,卻發展成為經濟强國。根本原因在於優良的企業文化和管理經營模式等內在動因,穩步推動了經濟的發展,值得我们借鑒和學習。然而我們看到日本企業受保守的封建等級觀念及便利的舶來實用主義影響,存在一些弊端,我們应該盡量避免發生類似錯誤,摒弃日本企業文化的弊端,虛心學习其長處。
  我們應該摒棄舊觀念,不能總把員工的學歷放在首位,應該更多得關註企業員工對企業的忠诚。另外,我們要借鑒日本企業的經驗,以人為本,注重人才的積累、培育,更註重對员工的尊重,使員工對企業忠誠,為企業服務。創新是被不断重復提及的詞語,也是國內讨論較多的詞語之一。企业特別需要創新精神,抓準機遇實施產品、技術和管理方式的創新。正確引導員工創新也是新時期企業化文建設的一個新課題。特別是在市場競爭日趨激烈的今天,應該讓每個員工感受到市場壓力,由市場來評判員工的勞動是否有效。現在企业最大的困惑是企業的領導感到市場的壓力非常大,而有些員工并沒有感受到壓力或感到壓力不大。如果把市場壓力穿透到每個員工身上去,員工一定會想辦法來解決這個壓力,這就需要企業管理方式的創新,而這個創新正是企業文化最需要的。此外,我國企業也要有憂患意識,不能麻痹大意,好大喜功!應該真抓實幹,把企業的發展真正看得比生命重要,努力提升企業的綜合實力,在世界民族之林有自己的一片天地!

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