關於企業家創新動力的人學解讀

論文類別:工商管理論文 > 企業研究論文
論文作者: 蔡普民
上傳時間:2009/8/8 16:06:00

  [論文关鍵詞]企業家;創新;需要;危機感
  [论文摘要]需要作為人們一切活動的根本動力,也是企業家創新的根本動力。需要滿足方面的危機感和不確定性是激發企業家不斷創新的外在驅動力,在需要方面的永不滿足是激發企業家不斷創新的內在驅動力。正是這兩種驱動力所形成的合力不斷把企业推向新的發展階段。
  企業的發展過程在一定意義上就是企業家創新能力和水平不斷提高的過程,企業家作為企业的掌舵人和核心,其創新能力和水平在企業的持續發展過程中起著至關重要甚至是決定性的作用。離開了企业家持續不斷的創新,企業就有可能走下坡路,甚至面臨破产倒閉的危險。那麽,是什么原因在支撐企業家永不停息、持續不斷地進行創新?如果我們從人性的維度去考察就會发現,創新活動作為一種特殊的、反映人這一主體自由創造本性的實踐活動,它是人的本質需要的產物。促使企業家不斷創新的動力主要來自他們對各種需要和利益的恒久追求。
  
  一、需要——人類一切創新活动的根本動力
  
  人的需要是與生俱来的人的“內在規定性”,是人的本質即人的本性所在。正如馬克思所說:“人以其需要的無限性和廣泛性区別於其他一切動物。”当然,人之為人,不僅在於人有着需要的特性,更在於人類會用自己的創新活動去不斷满足自己的需要。這樣的本性,使得人不僅能通過創新使自己的需要多樣化,而且還能不斷提高自己需要的質量。於是,需要刺激了創新,使人產生了强烈的創新動機,而創新在滿足原有需要的同時,又刺激起新的需要,新的需要又促使新的創新。這樣,需要——創新——需要,如此循環往復,無限發展,每一次循環都把人類自身推向一個新的、越來越完美的發展階段,并以此表現出人類那種“自己發展自己”的性質。
  需要作為人的本性的一個重要方面,在人類的創新活動中具有其他因素不可替代的重要推动作用,在一定意義上可以說,需要是創新活動最根本的源動力,對創新活動具有強烈的驅動作用。無論是認知活動,還是實踐活動,無不起源於需要。当人們有了需要什麽的念頭,並形、成一定酌意向和愿望的時候,就有了不滿足于現狀、立誌創新並全身心投入創新活動的內在動機,这種動機會驅使人們把創新付諸行動。需要的這種驅動作用能激發人的各種潛能,使人們在前進途中充分發揮主觀能動性,想盡辦法排除幹擾、克服意想不到的困難。正是靠這種驅動力,人類才能把包含在起點中的東西在終點那裏實现。恩格斯曾非常清楚地说明了需要的這種驅动作用:“人們通過每一個人追求他自己的、自覺期望的目的而創造自己的歷史”。
  對于企業家來說,創新活動毫無疑問有满足一定的利潤或其他方面的需要的動機摻雜其中。為了實現企業利潤的最大化、獲得超額利潤;為了取得豐厚的薪酬;為了在商界展現自己的才華以證明自己;为了提高自己的社會地位,如此等等。要滿足這些需要,除了在企業實施創新外,尚無其他途經可以達到。
  
  二、需要的滿足方面的危機感和不確定性——激发企業家創新的外在驅動力
  
  危機感是一种匱乏或不安的緊張狀態,這種狀態会產生某種驅動力,並诉諸一定行動以彌補匱乏、化解不安、消除緊張狀態,从而使人的生理和心理狀態得到平衡。由此可以看到,危機感起著激發實践活動的作用。就個人來說,當一個人有了危機感,他的行為就不会是懶散的,他的大腦機制就會始終處在一種高速運轉的緊張狀態,這样,他的潛能就會最大限度地被发掘出來,他的事業成功的概率就會大大增加,成功的可能性就會遠遠大于失敗的可能性,他就不會被時代所拋棄。
  同時,需要總是人世間的稀有之物,它永遠不會過剩。既是稀有之物,必然引起人們的激烈爭奪,加上需要的滿足指向的是未來而不是現在。這就使得未來的需要是否能夠滿足總是充满變數和不確定性,這種不確定性更加劇了危機感的強度,使得人們要時刻為需要的滿足而奮鬥,並始終充滿了危機感和不確定性。
  有人錯誤地認為,只有那些面臨破產的企業家才會有危機感,運轉正常的企业好像不應有什麽危機感。實際上,對於優秀的企業家來说,危機感是時刻存在的。正是危机感才促使企業家不断創新,並成為激發創新的重要動力。當取得一個初步的成功之後,企業家所面臨的压力可能會更大,因為他知道,無論是在國內還是國外,異常激烈的競爭無處不在,稍微放松就有可能被時代所拋棄,已經取得的胜利永遠只是階段性的,更大的挑戰还在後頭,因而企業家們總是处於一種大難臨頭的緊張狀態之中。作為企業家,必須始終牢記市場的無常和競爭的無情,未雨綢繆,時刻保持一種危機感,處處都要考慮如何才能做得比自己的競爭對手更好、更出色。《易傳》所說的“君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘亂”的居安思危的辯證思想是每一個企業家都必須時刻牢記的,“生於憂患、死於安樂”不僅在治理國家方面是规律性現象,在企業经營管理方面更是一條顛撲不破的真理。 轉贴於 免費論文下載中心 http://www.hi138.com   國內外優秀企業家的成功經驗告訴我們:優秀的企業家绝不會因為一時的成功而沾沾自喜,更不會忘乎所以地躺在功勞簿上睡大覺。每一個真正的企業家必須時時充滿危机感,因為靚們知道,影響成功的因素是多方面的,其中充滿了變數,而這些因素又不是自己完全能控制的,這就意味著成功只是暫時的,一旦明天某個因素發生變化,可能後天就要面臨破產倒閉。如果没有危機感、盲目樂觀,缺乏長遠打算,不考慮創新,对於未來可能發生的事情缺少應对的策略,就可能在危機面前束手无策。而有了危機感,就能始终感受到來自競爭對手的壓力,即使旧的競爭對手被打敗了,還會有新的競爭對手不斷地湧現出來,所以,無論取得了多大的成功,也不能忘乎所以,丟掉危機感。一個企業家如果沒有危機感,這個企業的前景就令人堪憂;一個成功的企業家如果沒有危機感,過不了多久,就會在破產者的隊伍中找到他的名字。
  
  三、需要上的永不滿足——推动企業家持續創新的內在驅動力
  
  “不滿是向上的車輪”。在企業家的創新活動中存在著一個不滿足定律。其運動形式是“滿足——不滿足——滿足”。這是一個“肯定——否定——否定之否定”的發展過程,是“量变——質變——量變”的漸進和飛躍過程,是滿足和不滿足這一矛盾雙方既對立又統一的過程。人的需要是多樣的,沒有止境的,需要的滿足只是暫時的,絕對的滿足實际上是不存在的,而不滿足卻是經常存在的。“已經得到滿足的第一需要本身、滿足需要的活動和已經獲得的為滿足需要用的工具又引起新的需要”。因為“一旦滿足了某一範围的需要,又會遊離出、創造出新的需要”。在這個满足和不滿足的矛盾運动過程中,好像存在著一只無形的手,總是不斷地將滿足引向不滿足。’正是這種不滿足時刻驱動著企業家永不停步、奋勇向前,在這裏,不滿足感成了促使企業家創新的最大动力。美國著名心理學家馬斯洛的需要層次理論很好地說明了這一問題。
  根據馬斯洛的需要層次理論,人的眾多需要可歸納為生理需要、安全需要、愛的需要、尊重的需要和自我實现的需要這樣一個從低到高分布的五級層次。在馬斯洛看來:一方面,滿足需要本身是激發動機的原始驅動力;另一方面,人的需要是分層次、階梯式逐級上升的。不僅每一層次包含眾多的需要內容,具有多種多樣的激勵作用,而且低層次的需要滿足後,又會產生更高層次的需要,需要的永不滿足就會產生永不停歇的激勵動力。同時,需要的難度越大則激勵力度和驅動作用也就越強。就企業家来說,在創業階段創新的初始動機可能僅僅是為了解决溫飽、滿足生存的需要,這一需要滿足了,又會產生新的更高層次的需要,从滿足物質利益方面的需要到滿足成就感和自我实現方面的需要。如此滿足與不滿足的矛盾運動,不斷驅動企業家為企業的發展嘔心瀝血、永不停步,使他們表現出最充分、最旺盛的創新動力。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com
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