淺談我國民營企業營運資金管理的現狀及對策研究

論文類別:工商管理論文 > 企業研究論文
論文作者: 邱芬
上傳時間:2010/3/6 14:27:00

  摘要:隨著我國國民經濟的快速發展,民營企業已成為我國經濟建設中的一支重要生力軍。但是,它在發展的過程中存在很多問題,且營運資金短缺問題突出。本文結合我國民營企業營運資金管理存在的一些問題,依據自身的工作實踐,探討了如何加強民營企業的營運資金管理,期望能為民營企業財務管理提供些許幫助。
  關鍵詞:民營企業 營運資金 管理
  
  一、引言
  
  在社會主義市場經濟建設過程中,我國的民營企業取得了令人矚目的成果,成為國民經濟的重要組成部分。認真研究和吸取我國民營企業在社會主義市場經濟建設過程中的營運資金管理經驗與教訓,加快建設和完善符合我國國情、又適應二十一世紀競爭環境的民營企業營運資金管理模式,對我國民營企業的發展具有重要意義。
  
  二、我國民營企業營運資金管理存在的主要問題
  
  由於我國民營企業存在許多先天的不足,在營運資金管理中的主要問題有:
  (一)融資困難,周轉資金嚴重不足
  現在,我國一些民營企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。地方各級政府也為一些中小型民營企業提供財政支持;中國人民銀行也鼓勵各商業銀行加大對中小民營企業的信貸支持。這些措施改善了一部分民營企業融資難的困境。但是,各金融機構在改進金融服務、開發適合民營企業發展的金融產品、調整信貸等方面還有缺陷。所以,融資難仍然是擺在民營企業頭上最突出的問題。
  (二)現金管理不嚴,造成資金閑置或不足
  有些民營企業奉行“現金為王”的理念,認為現金越多越好,造成現金閑置,導致現金的管理成本和機會成本上升;而且大多數民營企業沒有編制現金計劃,對閑置資金沒有充分利用;有些小規模企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,貸款投資所占的比例較高,面臨的風險也增大,它們總是盡快收回投資,很少考慮擴展規模。
  (三)重錢不重物,資產流失嚴重
  不少民營企業缺乏嚴謹的庫房管理制度,庫房管理者的文化素質普遍不高,這些人對原材料、半成品、固定資產等管理不到位,出現存貨過期變質,庫存數量不準確等問題是司空見慣的,而且出了問題也是草草收場,無人深入追究,資產浪費嚴重。
  (四)不註重現金流量的管理,營運資金波動大
  目前,很多民營企業存在重銷售、輕理財的現象,不註重日常現金流量的管理,營運資金波動大。當出現經濟繁榮時,不能正確預估經營風險和財務風險,盲目擴大生產規模。一旦企業外部環境發生變化,產品成本提高,經營現金流入量銳減,或是新上項目見效慢,原有業務資金告急,或是債務到期,財務風險加大等情況出現時,問題與危機就充分暴露出來。因此,掌握好現金的流量管理勢在必行。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com   三、改善民營企業營運資金管理的對策
  
  我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。所以,我們要從以下幾個方面入手:
  (一)了解和掌握民營企業現金管理規律
  在加強營運資金管理過程中,中小民營企業的現金流量與企業的生命周期有著密切的聯系。在企業剛剛建立時,往往具有大量的資金滿足企業的生存。隨著企業規模的擴大,應收賬款的增加,所需的流動資金的增加,企業將面對資金的壓力。由於資金的支出加劇,這一階段許多民營企業陷入財務危機,甚至倒閉。經過了這一“化蛹為蝶”的困難階段,企業投資逐漸收回,現金也隨之充裕。
  (二)轉變觀念,增加融資渠道
  穩定的融資渠道能夠為民營企業的成長壯大提供有力的保障。一般來說,在民營企業的初創階段,由於其規模小,主要依靠個人投資或利潤留存的方式來追加投資。但隨著規模不斷擴大,有限的內源融資往往無法滿足企業需求,外源籌資逐漸成為企業的主要資金來源。因此,民營企業應充分利用商業信用和短期銀行借款籌集短期資金。此外,籌集短期資金的方式還有短期融資債券、應交稅金、應交利潤、應付工資、應付費用、票據貼現等,但無論哪種方式都有其優缺點。民營企業的財務人員要在分析、比較的基礎上,選擇籌資組合,在盡可能多地使用流動負債的基礎上,註意本企業的清償能力,保證企業的信譽,給企業帶來最大的收益。
  (三)加強存貨管理
  建立健全存貨管理的規章制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程序,堵住漏洞,維護安全。對存貨的管理和記錄必須分開,形成有力的內部牽制,決不能把資產管理、記錄、檢查、核對等交由一個人做。結合企業的特點,采取定期盤點和輪番盤存的方法,清查財產物資的實有數量,妥善處理盤盈盤虧,確保賬實相符。盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。
  (四)加強成本費用的控制與管理
   “開源節流”一直被認為是企業制勝的法寶。由於會計利潤是當期收入和費用成本配比的結果,在任何收入水平下,都要加強成本費用的控制與管理,做好預算,減少不必要的支出,以提高利潤、增加企業價值。
  (五)加強企業財務預算,提高企業營運效率
  財務預算能使企業正確預測風險,及時得到資金的各種信息,並采取措施防範風險,提高效益。同時,還可以協調企業各部門的工作,避免部門間沖突,提高內部協作效率。此外,銷售部門在銷售、費用等預算指導下,還可事先對市場有一定了解,把握市場變化,減少存貨的市場風險。因此,財務管理應站在企業全局的角度,構建科學的預測體系,進行科學預算,包括銷售預算、采購預算、投資預算、人工預算、費用預算等。
  總之,隨著市場經濟的發展,我國的民營企業將在經濟全球化的形式下面對更加激烈的競爭環境。只有通過積極扶持民營企業,加強財務管理,才能有效的促進我國民營企業的改革與發展。
  
  

參考文獻


  [1]郭海芳,如何加強企業營運資金的管理[J]. 財務與會計, 2008, (19) :48.
  [2]程博,營運資金管理研究述評[J]. 湖南工業大學學報(社會科學版), 2009, (02) :60-64.
  [3]蔡海龍,借鑒“零營運資金管理”實現企業高收益[J]. 天津經濟, 2009, (02) :66-68. 免費論文下載中心 http://www.hi138.com
下载论文

論文《淺談我國民營企業營運資金管理的現狀及對策研究》其它版本

企業研究論文服務

網站聲明 | 聯系我們 | 網站地圖 | 論文下載地址 | 代寫論文 | 作者搜索 | 英文版 | 手機版 CopyRight@2008 - 2017 免費論文下載中心 京ICP备17062730号