淺議企業管理中存在的問題及對策

論文類別:工商管理論文 > 企業研究論文
論文標簽:企業管理論文
論文作者: 趙劍鋒
上傳時間:2011/12/28 10:33:00

     摘 要:我國的企業管理正从傳統的管理階段向現代化管理轉變。但一些企業面臨著資金紧缺、生產規模小、產品质量低、競爭力弱、效益低等問題,這些問題已嚴重制约了企業的發展,必須要健全現代企業管理制度,优化配置企業資源,以提高企業經濟效益。
   關鍵詞:企業管理 問題 對策
  
   所謂企業管理是指對企業通過組织、計劃、指揮、監督和調節等一系列生產經營活動,協调人力、物力和財力資源使整个組織活動更加富有成效。我國企業須要盡快地健全現代企業管理制度,優化配置企業资源,開展系統科學的動態企業管理活動,最終實現企業效益最大化。
   一、我国企業管理中存在的問題
   1、管理規範程度不夠,觀念陳舊
   不少企業的管理方法仍停留在订制度,補臺帳、翻報表、算獎金等等。還有些領導僅僅滿足于聽匯報,作報告,這些不切實際的管理方法,只會引起職工的不滿。企業管理的不夠規範也導致了企業發展的方向不明、定位不準,企業內部各個环節之間脫節,推諉扯皮現象屢屢發生。我國企業因此而發展後勁不足、創新不夠、競爭不強。面對近年来勢兇猛的金融危機,許多企业沒有采取有效的措施加以應對而是手足無措,使得企業的經濟效益不斷下降體制。
   2、人力資源管理方式有待提高
   部分企業只重眼前利益,缺乏長遠規劃,面對市場競爭趋勢的加大,企業為相創造各自的利益,不願意安排時间給職工培訓。造成企業職工素質參差不齊,高素質人才缺乏。沒有形成或完善有利於調動高技能人才積極性的分配制度。没有建立並完善職工憑職业技能資格得到使用提升、凭業績貢獻大小確定收入分配的使用待遇機制。
   3、营銷管理不科學
   企業的發展關键在於營銷策略的運用。目前我國企業發展速度不是很快,雖然與我國歷史遺留的問題有一些關系,但是主要还是企業自身的問題——营銷策略不合理。主要表現在營銷手段有待改進、营銷創新動力有限、忽視品牌建設、短線思維局限了企業營銷戰略的發展等。
   4、企業文化不能跟進
   企业文化可以被當作企業賴以生存的軟環境,對於整個企業的健康發展具有無可替代的作用。通常情況下企業文化具有導向,約束,凝聚以及激勵思想基本功能。任何先進的管理理念必須要與員工形成強烈的共通才能夠順利開展。一旦管理理念和目標與員工達不到精神上和心理上的共鳴,就難以取得預想的成效。然而,我国的不少往往忽略企業本身所處的背景和環境,增加了員工抵制情緒,阻礙了企業的健康發展。
   二、加強企業管理的對策
   1、更新觀念,規範企業管理
   管理理念的更新是企業發展的前提。針對我國企業的管理現狀,特別是我國很多企业管理工作比較混亂,基礎比較薄弱。它們迫於發展以及競爭的壓力,加上思想认識不夠,創新意識不強,這些企业的發展具有很大的局限性。所以,必須更新管理理念,規範、創新企業管理。我國的企業发展過程中,管理跟不上企業發展需要是非常常見的現象。进一步規範企業管理,就要把企業經營與管理有機地結合起來,建立起整套科學完整合理規範的管理制度,做到有章可循,使企業管理科學有序化、規範化,促進企業全面持續健康地發展。
   2、加強人力資源管理
   擁有一支強有力的職工隊伍,是一個企業发展的根本,它直接決定了企業的生存位置、檔次和今後的發展。一是完善技能人才教育培養機制。積極探索技能人才的培養途徑,充分利用一切資源,加快紧缺技術技能人才的培养。二是建立完善的技能人才激勵機制,落实人才選拔制度。要積極提高技工經濟待遇,根據工作崗位要求的技能水平、責任大小和貢獻等要素,確定崗位工資標准。要根據工職需要,開展競爭上崗,使大批优秀人才脫穎而出;對成效突出、業績顯著的高技能人才,要及時提拔;對解决重大技術難題、在技術革新創造發明方面取得較高效益的職工,要破格使用。做到人盡其才、才盡其用。 免費論文下载中心 http://www.hi138.com
   3、提高企业的營銷能力
   要創新營銷理念。我國企業主要以傳統產業的經營為主,隨著傳統產業競爭越來越激烈,利潤率也越來越低,为獲取比較高一些的利潤,傳統企業往往會忽視對環境和社會的影響。因此,應當樹立綠色營銷、低碳營銷觀念。企業在選擇產品生產技術、生產原料、制造程序時,應符合環保標準;在產品設计和包裝設計時,應盡量降低產品包裝或產品使用剩余物,以降低對環境的不利影響。積极引導消費者在產品消費、使用過程中減少汙染,在產品的銷售過程中,注意節約資源,從而使經濟效益和環境、生態有機結合起來,形成企業的可持續發展
   4、充分發揮企業管理文化的作用
   企業管理的文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及与之相適應的思維方式和行為規范的總和。企業管理文化史對人的精神支配起到很大作用的力量,成功的企業都擁有良好穩定並具有特色化的企業文化。因此,在企業管理過程中,要充分發揮企業文化的引導作用,增強企业的凝聚力和向心力,更好地為企业服務。對企業在發展過程中形成的一些好的傳統和做法,進行系統地提炼和總結,並通過企業管理強化企業員工對企業文化的認同。通過企業管理的文化的建設實施,使企業人文素質得以優化,歸根結底是推進企業競爭力的提高,促進企業經濟效益的增長。
   總之,企業管理水平是我國企業市场競爭力的關鍵要素,要正确處理好企業管理以及規範之間的關系,積極進行企業制度創新,加強人力資源管理,形成科學完善的內部結構,強化組織的柔韌性,為企業快速發展提供動力和保證,最終提高企業的經濟效益。

  

參考文獻


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