淺談國有企業人力資源管理潛在問題及對策

論文類別:工商管理論文 > 企業研究論文
論文作者: 姚建青
上傳時間:2011/12/28 10:15:00

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   [摘要] 本文主要分析現代國有企業人力資源管理潛在的問題,同時提出相應的解決對策。
  [關键詞] 國有企業; 人力資源管理; 潛在问題; 對策
  
  隨著社會經濟的飛速發展,人力資源管理在企業經營管理中所起的作用越來越大。但國有企業在企業人力資源管理方面仍有許多潛在的問題,直接影響到國有企業的發展。我國有很多國有企業,至今還在延續以前的人事管理模式,尽管曾經也搞過一系列改革,但是仍然沒有擺脫傳統的人事管理模式,僅把制定工資分配方案和人員的調配、晉升等作為管理的內容。在如今的知識經济時代,國有企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟,就必須重視人力資源管理。國有企業實現经營目標,更重要的是通過構建新的人力資源管理機制,合理管理人力資源,最大限度地發揮人力資源的積極性和創造性,以此促進企业發展,使人力資源真正成為國有企業可持續發展的原動力。
  1國有企業人力資源管理潛在的問題
  1.1人力資源管理觀念落後
  我國國有企業的人力資源管理觀念長期以來處於落後狀態,国有企業的人力資源部門絕大多数不是為了公司的戰略發展服务的,而是圍繞著公司工作而設置,從而決定了國有企業人力資源部門的管理性質,忽略了為人力資源服務的性質。因此,國有企業的人力資源部門雖然在員工的招聘、薪酬和晉升等方面權力很大,但卻不是以為企業的战略發展服務為前提,仅僅是為了管理而管理,所以就忽視了人力資源的資本性,缺乏對人才的合理流動和競争機制的認識,導致有效的人力資源開發與管理考核體制未能有效建立。有的國有企業也確實设立了人力資源部,但在觀念上并沒有真正實現轉變。
  1.2缺乏行之有效的激勵機制
  在國有企業中,有相當比例的員工工作積極性不高,企業經營者和專業技術人才的創造力沒有充分發揮出來,最主要的原因就是企業缺乏行之有效的激勵機制來調動大家的积極性,缺乏科學的薪酬分配方案,在分配上不是按勞分配,而是搞平均主義,使員工的實際付出不能從薪酬上充分體現出来,結果員工幹多幹少、幹好幹壞在薪酬上沒有差別,使那些工作積極主動的員工的積極性和主動性被严重挫傷,以至於更多的員工工作時偷懶耍滑、偷工減料、甚至出勤不出力,造成企業生產效率的低下。此外,由於企業的福利待遇差等原因造成激勵不足,也能導致企業效率低下。
  1.3沒有建立起完善的人力資源開發和培養體系
  現在是人力資源被高度重視的知識經濟时代,如果國有企業不重視人力资源的管理,那些優秀的人才就很容易流失。有的國有企業由於觀念及制度嚴重落後,制約了人才的發展,導致員工紛紛跳槽,人才流失嚴重。同時,要充分發揮人力資源的有效作用,一方面要充分發揮員工的積極性和能動性,另一方面要努力提高員工的素质和技能,因此對國有企業的員工尤其是高端技術人才進行有計劃的培訓、開發和教育,就顯得很有必要。但是,現在多數的國有企業對人力資源管理的重要性认識不夠,對人才的培養還仅僅停留在短期的技術培訓上,而缺乏系統的、科學的、完善的人力資源和培養體系,沒有從開發人才潛能的角度,並結合企業自身的发展戰略計劃,培養適合國有企業發展需要的各種人才,特别是經營管理人才,嚴重制約了企業的發展。
  2國有企業人力資源管理潛在問題的對策
  2.1樹立人力资源管理新理念
  現代企業的竞爭,從根本上來說就是人才的競争,是人力資源管理的競爭。因此國有企業人力資源管理部門的首要任務,就是樹立人力資源管理新理念,確立人力資源是企業發展的重要資源,企業的人才是第一資源的觀念,更要把人力資源開發與管理任務放到重要的戰略位置,以系統的观點來看待人力資源問題,重視並大力提升人力資源管理在國有企業管理中的地位,建立有效的激勵機制,使員工在工作中能夠充分發揮積極性和創造性,从而提高工作效率,促進企業效益的提高。 轉貼于 免費論文下載中心 http://www.hi138.com
  2.2建立以績效考核為主的激励與約束機制
  激勵與約束機制是人力資源管理的重要內容,它通過制定科學的員工績效考核辦法和薪酬分配制度来實現。績效考核要具有科学性、合理性,根據国有企業自身特點和具體管理要求細化要考核的項目,並采用目标管理的方法對員工進行考核。对員工的績效考核結果,可作為表現優秀的員工獲得晋升、培訓等發展機會的依據。一方面,在薪酬分配方面,通過提高工資和奖勵的辦法來激發員工的工作熱情;另一方面,可根據績效考核的結果,對有不良表現的員工給予懲罰,促進其改進工作。
  2.3加強人力資源的开發和培養
  現代企業的競争,實際上就是企業人才的競争,尤其是高科技人才,是當今企業人力資源中的关鍵力量,與企業的興衰息息相關。現在科學技術的發展速度日益加快,企業经營也更為需要綜合型和全面型的人才。因此,加強人力資源的開發和培養,建設一支過硬的科技人才隊伍,成為促進国有企業經濟發展的关鍵工作。人力資源的開發和培养,可以采用短期崗位技能培訓和長期素質培養相結合,以及實效更强的體驗教育和實踐教育方式相結合,讓員工在實踐中不斷成長提高,從而使企業的競爭力得到提高。
  綜上所述,人力資源管理機制是企業核心競爭力的重要方面,國有企業要樹立人力資源是第一資源的新理念,努力建立起一套適应並有利於國有企業的改革和發展,能夠充分調動企業经營者、專業技術人員以及廣大員工積極性的国有企業人力資源管理新機制,有效解決人力資源管理中潛在的问題,不斷提高人力資源的管理水平,促進國有企業的可持續發展。
  
  主要参考文獻
  
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