試析推進學習型企業文化建設的思考

論文類別:工商管理論文 > 企業研究論文
論文標簽:企業文化建設論文
論文作者: 陶華 徐規霞
上傳時間:2012/1/2 14:46:00

  [論文關键詞] 學習型企業 企業文化 建設
  [論文摘 要] 學習型企業文化建設是密切企業與社會、員工之間關系,提高員工綜合素質,解決企業可持續發展戰略的重要手段,本文根據學习型企業文化建設現狀與特點,从企業文化的內涵、思路、目標、内容、要求與管理方面論述了建设學習型企業文化的对策。
  隨著經濟全球化的發展,學習型企業文化建設受到企業界廣泛重視,企业文化是樹立企業形象,解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設能使企業目標和員工目標最大限度地結合起來,在企業內部形成基本統一的思想意识和行為準則,並滲透到企業生產、經營和管理全過程,通過軟科學的方法,實现對企業的宏觀管理和調控,從而實現企業所肩負的使命。
  一、企業文化建設的現狀與特點
  近年來企業文化建設取得較大進展,員工認識在升華,領導者的意識和主动性、自覺性以及職工群眾的積極性、創造性不斷增強。體現企業价值觀念的企業精神经長期積澱已形成,一些企業标識等經過多次反復征集、醞釀、修改已確立,不斷豐富和創新企業文化,積累了一定经驗,已逐步實踐並形成了具有特色的企業文化,對企业發展所發揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統企業文化建設發展看還不夠平衡,有些工作較滯後,缺乏整體規劃。
  二、企業文化建設的內涵
  1.企業文化是企業長期发展過程中所形成的管理思想、方式、理論、群體意識及与之相適應的思維方式和行為規範的总和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不断創新的一套行為方式,它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範,滲透於企業的各領域和全時空。其核心内容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育,是員工思想道德風貌的提高,通過企業文化的建设,優化人文素質,促进企業經濟效益增長。
  2.企業文化對形成企業內凝聚力和外部競爭力起到積极的作用。企業競爭,实質是企業文化的競爭,面臨全球經济一體化的新挑戰,企業应不失時機地搞好企業文化建設,從實際出發,制定相應的行動規劃和實施步驟,學習優秀企業文化經驗,努力開拓創新。
  三、企業文化建設的總体思路和要求
  企業文化建設總體應遵循分階段分層次,從精神層理念提煉→制度層設計→物质層方案設計→企業文化实施方案設計的思路。
  1.堅持以科學發展觀為指導,以創新精神大力發展先進文化,本著全面建設現代化企業的要求,適應激烈競爭形勢發展需要,建立企業文化體系,突出加強職工思想道德建設这一企業文化的靈魂,推進現代经營理念與先進技術、先進管理方式的結合,推進物質文明、精神文明和政治文明建設,並提升企业核心競爭力。
  2.以經濟建設為中心,以科技興企為目標,以強化企業管理為依托,以制度建設為內容,以形象建設為載體,以文體活動为手段,以思想政治工作為保證,通過建立創新理念、凝練企業精神、培養良好作風、完善管理機制、營造學习氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象,構築“嚴謹、務實、創新、奉献”文化氛圍,形成獨具特色的企業文化,成為創建一流現代化企業管理的重要部分。
  四、企业文化建設的基本內容及主要目標
  物质文化建設,包括生產資料文化、產品文化、環境文化。行為文化建設,是對企業人、財、物、事都有明確的標準和規定,如:行為、服務等。理念文化建設,包括競爭觀念、效益觀念、服務觀念、價值觀念、道德观念、戰略觀念、民主意識、管理思想,具體表现在勞動態度、行為取向和生活方式方面。
  1.确定MI(理念識別)
  (1)確定員工的價值觀。企業價值观是企業文化的核心,決定企业的命脈,關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物质價值,還要是文化價值,企業競爭不僅是經濟競爭,更是人的競爭、文化的竞爭、倫理智慧的競爭,企業最終目標是實現社會價值最大化。
  (2)確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企业文化建設的核心,能最大限度地激發職工內在潛力,是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是企業廣大職工在長期的生產經營中逐步形成,由企業的傳統、經歷、文化和企业領導人的管理哲學共同孕育的,并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,是集中體現一个企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性风格,反映企業信念和追求,並由企業倡導的一種精神。培養企業精神要遵循時代性、先進性、激励性、效益性原則,要反映企業本質特征,而且要反映行业和本單位特色,體现企業的經營理念。
  2.確立VI(視覺识別)
  統一標識、服裝、產品品牌、包裝等實施配套管理。在企業發展中要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素,做到改進—否定—再改進—再確定。包含企业標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品统一模式等,以此規範員工行為礼儀和精神風貌,建立企業高度信任感和良好信譽。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com   3.確立BI(行為識别)
  確立BI主要體現在兩方面,一是企業對職工的宣傳、教育、培訓;二是對外經營、社会責任等內容。要通過开展一系列活動,將企業確立的經營理念融入到企業實踐中,指導企業和職工行為。
  4.以人为本,樹立精幹高效的隊伍形象,打造精神文化。
  企業文化實質是“人的文化”,人是生产力中最活躍的因素,人是企業的立足之本,企業職工是企業的主體,建設企業文化就必须以提高人的素質為根本,達到凝聚人心,樹立共同理想,規範行动形成良好行為習慣,塑造良好社会形象,建立學習型組織,抓好科學文化和專業技能培訓,培育卓越的經營管理者,帶動企業文化建設。
  5.內外並舉,塑造品質超群的產品形象,打造物质文化。
  企业文化建設應與塑造企業形象相統一,實现技術創新,做到群眾性合理化建議活動持之以恒,使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌,教育職工要像爱護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽,使企業的产品質量在社會上展企業精华。
  五、企業文化的管理
  1.企業文化作為一種當代企業管理理論,在于把企業價值觀滲透到企業經營管理各方面、各層次和全過程,用文化手段、文化功能、文化力量,去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。
  2.在企業文化管理上,一要處理好借鑒與創新的關系,把握企業文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,堅持以文化引导人、培育人;三要處理好虛與實、无形與有形的關系,堅持內外雙修、軟硬管理相結合。
  六、結論
  隨著社會環境的不斷變化、企業自身的不斷發展,學習型企業文化需要隨之進行調整、升級,不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品结構,都需要不同的企業文化隨之相适應,需要隨環境的變化而不斷發展。
  參 考 文 獻
  [1]楊樹雨,中國學習型企業文化手冊.企業管理出版社.2007.11。
  [2]王長根,學習型企業文化理論與實踐.中國經濟出版社.2005.2轉貼于 免費論文下載中心 http://www.hi138.com
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