企業怎樣念好安全生產文化經

論文類別:工商管理論文 > 企業研究論文
論文標簽:安全生產管理論文
論文作者: 張明俊
上傳時間:2012/3/14 12:57:00

  企業生產的安全管理工作是一個龐大工程,與生產相伴相隨。抓安全的方法很多,也有規律可探。方法得當就能收到事半功倍的效果。方法不當就會顾此失彼,尋不著頭緒。所以抓安全首先要理清思路,做到有的放矢,駕驅全局,形成良好的安全氛圍。简單地講,就是要從員工的安全意識、安全素質、安全崗位、安全環境等入手,念好“警、比、提、股、展”安全“五字經”,形成安全文化良好氛圍,潛移默化中影響員工的思想,使員工在工作中繃緊安全生產弦。
 一、培育員工本質安全意識,念好“警”示經
   培育員工本質安全意識,首先要從“警”字入手,以案例為警示,加強安全風險管控,讓員工認识到安全的重要性。通过案例學習,讓員工預想安全。把從員工中征集到的事故預想案例編輯成冊。從事故的類別、經過、原因分析及責任劃分、防範措施、事故教訓和感想等多方面預想事故的發生。並將案例以电視專題片的方式進行場景再現,組織全員學習並考核。讓員工自己列舉各崗位、各工种可能出現的不安全行為和事故,幫助員工提高事故防範能力。做到危險再认知、意識再提升,避免重蹈覆轍,達到安全警示保平安。
二、提升員工本質安全素质,要念好“比”試經
  對一個企業来說,員工素質是影響企業本質安全的基本因素,加強培訓是企業提升員工素質的根本方法和手段。提升员工素質,將培訓工作融入“比”試文化,在比中調動员工積極性,使員工在競爭中提升素质。現代社會人才短缺日益成為制約企業高速發展的瓶頸,所以企業就需要設立專門的技術人員培訓基地。在培训中推行人員獎勵與淘汰機制,對培训成績優秀者給予獎勵並優先推荐到技術管理崗位,凡不願參加培訓或成績不合格者,调離相應技術管理崗位,這樣就能有效解決人才緊缺問題,也為企業的跨越式發展組建後備軍。同時,還要加強晉級認證,增強員工危機意識,推動企業新陳代謝。在企業內部推行技术人員晉級認證辦法,以保證技術性員工的續接。打破特殊崗位不可替代的神話,加強員工的危机意識和進取精神,以促進企業人力資源結構的新陳代謝。在此基礎上還要對員工進行編碼管理,賽出企业優秀幹部。將各類管理人員推上不同的跑道,按考核成績排序,工資二次分配,根據成绩確定是否成為試用干部。編碼管理,使所有干部在比爭過程中認識到做好了工作,奉獻了企業,同时也成就了自己。
  三、打造員工本質安全崗位,念好“提”示經
  企業要著力構建安全管理防控網,調動員工參與安全管理的积極性。以規範員工操作行為为突破口,積極開展“安全夥伴”活動,將井下員工一對一結成安全夥伴,組織簽訂安全夥伴責任书。如安全夥伴一方因違章、發生事故等原因受到處罰,或者在安全工作中作出突出貢獻受到表彰的,另一方按50%進行獎罰。這樣一來,在直觀上將人的安全隱患由原來的两個變為目前的一個,減少了50%,最終實現人的隱患源數量1+1<1的目標,促使員工逐步形成“安全中的夥伴,工作中的朋友,生活中的兄弟”的新型關系,固化安全根基。
在現場管理上,“安全夥伴”相互監督、相互提醒,認真落實“手指口述”安全操作法,堅決實行“兩不”規定,即現場存在隱患不作業、不開工,做到不留空白點,不欠糊涂賬,盡力避免因操作或指挥失誤而發生的事故。形成人人安全為夥伴,互相提醒,互保安全的氛圍。 转貼於 免費論文下載中心 http://www.hi138.com 四、釣出本質安全型員工,念好“股”市經
“需要什麽就考核什麽,考核什麽就能得到什麽”,魚餌往哪里灑,魚兒就往哪裏跑,充分發揮經濟杠桿的作用,采取隐患買賣、安全股票等行之有效的辦法,將員工“釣”成本質安全型員工。對隱患進行買賣,讓員工不再旁觀。將涉及隱患的各個獎項均設在車間基層生產單位,每月將獎金分发至各個生產單位。科室人員要想得到獎金就必須到現場查隱患並幫助整改。員工只有搞好安全、減少隐患,才能得到更多獎金。通過隐患治理方式,全面提升全員執行力。企業還要本著安全共管、風險共擔、投資自願的原則,对所有車間工作人員发行安全股票。以配送股票、沈澱股票等獎懲措施使員工明白“安全就是效益”的道理。安全股票的發行将員工的個人安全目标與企業的整體安全目標結合起来,提高員工出勤率的同時降低違規操作機率,建立安全激勵長效機制。
五、構建員工本質安全環境,念好“展”示經
  在企業的內部開展“積極的人像太陽,照到哪里哪裏亮。消極的人像月亮,初一十五不一樣”、“晾一晾,曬一曬,看看誰是英雄誰好漢”、等“展”示文化活動,在企業內營造學习亮點,營造革除陋習的好氛围,構建員工本質安全環境。做到两極對話,提升現場管理,“積極”一極展示工作高標準、高質量、勇於創新所取得的新成績;“消極”一極展示由於思想陳舊,標準不高,制度執行不到位而導致的問題,通過“積極”與“消極”的鮮明对比,激勵先進,鞭策後進。关註特殊環節,扼住安全咽喉。將在特殊崗位和人員的管理工作進行細化。每天進行级別確認、級別劃分,以三种顏色為預警標識,通過這種抓住主要矛盾、抓住關鍵的管理思路,使員工明确工作重點,為企業生產提供有效的安全保障。
  安全是效益,安全是基石。基石不牢,地動山摇;安全失控,百忙無用!安全生产是企業管理的頭等大事,必須做到有組織、有計劃、有布置、有評比,让員工把安全生產操作入心入腦、形成習慣,只有這樣,才能築起一道安全生產堅不可摧的防線。轉貼于 免費論文下載中心 http://www.hi138.com
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