淺議企業家與企業文化建設

論文類別:工商管理論文 > 企業研究論文
論文標簽:企業文化建設論文
論文作者: 武林
上傳時間:2012/5/18 10:56:00

代寫論文網:   論文關键詞:企業家 企業文化 企業文化塑造
  論文摘要:樹木有根,群龍有首。企業家作為企業這個经濟組織的帶頭人,既是企業文化的倡導者,又是最具權威的推廣者和示範者。一個企業的文化形成,往往是企業经營者主導意識的升华。企業文化的塑造與建設,也必须靠企業領導的牽引和發動,建设先進的企業文化,必須培育和造就高素質的企業家隊伍。
   一、企業家及其對企業文化的影響
   俗話講,火車跑得快,全靠车頭帶,體現出企業家在一個企業中不可取代的作用。企業家是企業文化的締造者,沒有优秀的企業家就不可能創造出優秀的企業文化。企業家在企業家文化建設中的地位和作用主要體現在两個方面:一方面,企業家與企業文化呈现出內在結構的靜態對應關系,企業家的品質、才华和膽識等要素成為企業文化生成的原聲要素,決定著企業文化的性质和風格,制約和引導著企業文化的個性和發展;另一方面,在企業文化的塑造、发展、傳承和變革的動態過程中,企業家又扮演了設計師、倡導者實踐者、變革者等舉足轻重的角色,成為企業文化動態模型中第一位的活動因素。
   企業家對企業文化的形成和發展起著重要的推动作用。良好的企業文化,尤其是具有完整形態的企業文化,源於全體職工的創造,但不是自發產生,自然而然完成,他要靠領導者刻意規劃,精心設計,言傳身教,才能得以形成。在這裏,企業家個人素質和個人文化起著舉足輕重的作用。其個人行為就是一種無聲的倡導,一種無形的推動,就能形成一種廠風,從而使員工自覺不自覺地受到侵潤,進而仿效、接受,潛移默化地發生作用,在自己的行為中再進一步体現出來延繼下去。沒有企业家的推動,深受企業家個人文化影响的企業文化的建立是不可思议的。
   企業家的領導風格影響著企業文化。企業家是時代的產物,時代的特征、風格無不凝結在他們身上。生活在企业火熱的氛圍中,和員工息息相關的群體中的他們必然會感染和鼓舞這個群體。
   企業家的政治立場影響著企業員工的價值取向。優秀的企業家政治立場堅定,能牢牢把握企業的發展目標和根本方向,不為突然和各種錯誤思潮所左右,努力創造企業自我發展的小氣候。這種企業的員工必然思想高尚,為企業的發展和興旺不計較個人得失,進而忘我工作,最大限度地貢獻自己的聪明才智。反之,如果企業領導者目光短淺,看風使舵,甚至表現出唯利是圖的單純生產經營觀點,就必然把員工引向一味追求物質利益的歧途。
   企業家個人文化在企業文化轉換過程中起關键作用。時代的發展對企業不斷提出新的要求,企業不僅在生產經營行為方面處于變動之中,企業文化也必須適應時代的要求,與時俱進,不斷發展,有所補充、修正,甚至發生根本性的轉換,才能使企業在激烈競爭中充分發揮自己的個性特色,立於不败之地。企業文化是在一定的歷史環境中形成的,一個在長期高度集中的计劃經濟體制下發展的企業,其企業文化和在市場經濟体制下的企業文化必然有重大區別。前者可能會有更多的依賴思想,後者可能更富有獨立、開拓、創新的特征。由前者轉變为後者,不僅是體制的转換,而且是企業經營行為和風格的变更。在這個過程中企業家個人文化对企業文化的轉換起著催生作用。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com    二、現代企業家與企业文化
   我國現代企業文化改革的目標是建立現代企業制度,转換企業經營機制,使企业適應市場經濟的要求,成為自主經营、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競争主體,而現代企業文化的確立及其運營的有效性程度,取決於是否有一支高素質的現代企業家隊伍。
   現代企業制度優越性的重要表現是其在適應市場配置資源方面呈現出高效率。而這種高效率的優越性能否充分发揮,取決於企業家對市场調節信號和國家宏觀調控的敏感程度和認識能力,並以此做出決策的能力。建立現代企業制度,轉換企業经營機制就是使企業直接接受市場調節,自主決策。企業家作为企業最高決策者,需要其决策的問題很多,但最重要的是战略決策,即對企業的生產方向、產品開發、生產規模、發展速度、技術進步等有關企業全面的、長遠的、根本性的問題做出抉擇。經營戰略已成為現代企業兴衰成敗的關鍵,其正確與否取決於企業家的決策能力。企業家不能為市場短期波動和現代企業制度的效率能否發揮的一個重要條件,是能否在企業中形成積極進取的企業文化。企業文化是不斷促進生產力發展的內在力量,是推動企業发展的精神動力。而企業家在企業文化建設中承擔著創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示範者、激勵者的角色。企業家的文化素质類型,決定著企業文化的類型。特別是建立現代企業制度、轉换企業經營機制的過程中,必然會遇到傳統舊體制下形成的、與社會主義市場經濟相抵觸的舊的觀念和價值取向。这些舊觀念和價值取向如得不到修正,現代企業制度的建立和經營機制的轉換就难以順利進行。
   企業家只有以徹底開放的胸懷,不斷地經歷一次次涅槃,痛苦地超越自我,才能對企業文化進行有效控制和調節,維持企業文化的動态平衡,永葆企業文化的生命力,推動企業健康、持續地发展。
  
  

參考文獻


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