試析企業生命周期的管理方式分析

論文類別:工商管理論文 > 企業研究論文
論文標簽:企業分析論文
論文作者: 黃德龍
上傳時間:2012/7/30 9:05:00

  論文摘要:企業發展可分為創業阶段、成長階段、成熟階段和衰退階段等四個階段,每階段企業在不同的發展階段都存在着不同的特點、發展目標和所面臨的危機。在分析企業生命周期各個階段特點的基礎上,確定了与企業生命周期各階段特征相適應的管理重點所在,並依據这些重點,就具體的管理方式和管理策略進行了探討。
  論文關鍵詞:企業生命周期;管理方式;管理策略
 
  企業在不同的發展阶段具有不同的組織結構和組織特征。根據企業的發展狀況和規模,企業發展可分為創业階段、成長階段、成熟階段和衰退阶段等四個階段,每階段都存在着不同的特點和發展目标。為了更好地適應環境的變化,只有根據組織在不同發展階段的特征采用與之相適應的管理方式,才能產生更好的管理績效。
  一、企業生命周期各個階段的特點
  成长階段的企業已確定了發展方向,是组織快速發展的時期。随著企業業務的擴展和員工人數的增加,組織的結構和信息處理過程等逐漸復杂,職能和業務部門開始出現,各种管理制度和規範機制開始建立。而創業者經過磨練成為具有管理技能的決策、指揮者,或通過引進有經驗的管理人才來適應管理内容的變化。
  成熟階段的企業己經有了固定的產品和市場,規模也較大,組織結構模式、制度等方面都已經达到較高的水平。組織的制度體系完全成熟,管理層級和職能分工明顯,大部分工作都要經過預先設定的程序才能完成。由於規範的管理系統的存在,管理的隨意性減少,但組織的應變和快速反應能力降低,企業内部的官僚習氣開始出現。
  衰退階段的企業,由于企業存在的時期較長,管理者和员工按既定的規格化管理程序工作已成為習慣,組織結構復雜和人員臃肿,企業的運行效率降低,而企業決策也往往以風險規避型為主、習慣按部就班,這樣企業就会慢慢老化,直至死亡。變革與發展將成為這一階段的工作主題。
  二、企業生命周期各階段的管理重點
  創業階段的管理重点,應集中在技術引進、市場開拓、尋求資金、生產管理、招聘人員等方面。技術可以是創業者自己的技術,也可以是采用别人的專利成果。而生产管理的重點則在於企業的基礎建設工作,即生产設備、生產工藝的調試、生產過程的控制等。在人才招聘上,要選聘具有一定工作經验、能承受工作壓力,對企業和自身未來發展期望較大的員工。此時,由於企业各項業務活動的不確定性大,高度集權、粗放型、能快速對環境做出反應的管理方式比较有效。
  进入成長階段,隨著企業发展方向的確定,管理的重點相應要做出調整。隨著業務的發展,對各種生產要素的需求量激增,需要大量資金投入,籌措資金依然是工作重點。在生產方面,產品的批量化生產逐漸開始形成,對產品質量、成本控制和技術完善成為重點,通過產品質量鞏固現有的顧客群體並獲得新的客戶。與之相適應,要采取各种促銷策略不斷擴大市场規模,保證產品的規模效應。隨著企業規模增加,企業的管理急需規範化,專業分工和职能分離已經勢在必行。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com  企业在經過較長時間的快速發展和管理規範化進程,進入穩定發展的時期,也就是成熟期。成熟期標誌著企業的發展達到了一個比較穩定的水平。在此階段,市場份額已经達到較高的水平,業務拓展的難度增加,營銷管理又成為企業的管理重點。此外,隨著管理的規範過程和組織層級增加,管理結構越來越僵化,靈活性较差,信息在組織中的傳播鏈加長。縱橫向協調、溝通與合作成為管理的重点。
  三、企业生命周期各階段的管理方式
  根據企業发展的不同階段的特點及工作的重点,企業管理的策略和手段也要與之相適應,各階段的管理方式如下:
  创業期的企業進入一個新的行業或市場,要與經營多年的競爭對手進行競爭並生存下来,會面臨很多的困境和压力。在產品選擇上,要選择有前景、有核心競爭力的產品,並正確細分和選擇目標市場。在財務上,要充分利用資本市場,利用財務杠杆的作用,用較低的融資成本籌集足夠資金保證企業所需资源的及時投入。在人力资源方面,市場營銷人員所占的比重應加大,員工的績效考核應靈活,以激励為主。為使企業能及时對市場和環境做出反應,管理上应相對集權以提高企业的運作效率,防止威脅企業的生存的情況發生。
  企業進入成長階段,產品和服務被消費者所熟知,銷售量快速增長,企業規模急劇擴张,依靠創業者和少數員工已不能满足企業發展的需要。決策重點應放在組織成長方面,其核心是人力資源管理,確保企业發展對人力資源的需求。通過分權建立職能型的組織結构形式,並要采取成本領先戰略,對生產過程實施嚴格控制。通過樹立自身的品牌形象擴大市場份額,在競爭中占據有利的市場地位。
  在成熟階段,随著市場業務的飽和,要不斷挖掘潜在的市場需求,要選擇適当產品和業務方向,形成“幼童”、“明星”、“金牛”、“瘦狗”等不同類型業務的合理搭配,既保證企業目前經营和現金的需要,又能讓企業可持續發展。企業要通過為顧客創造區別於競爭對手的价值,提高顧客的滿意度,進而使顧客保持忠誠,維持和提高市場份額。在企業内部的運營管理上,加強沟通和協調方式的建立,以維持企業的高效運轉。
  在衰退階段,要對企業的宏觀环境、資產結構等進行分析,對企業的經營戰略进行研究,重新確定企業的總体戰略和經營戰略。對發展不好的業務,采取收縮策略或收割策略,确定新的業務增長點,並可利用战略聯盟、重組、合並等方式,克服企業在發展中的瓶頸,使企业重新進入新的發展階 免費論文下載中心 http://www.hi138.com
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