試議新建電廠人才隊伍建設的實踐與思考

論文類別:工商管理論文 > 企業研究論文
論文作者: 周業榮
上傳時間:2012/9/21 10:41:00

  論文摘要:企業的競争歸根到底是人才的竞爭,人力資源已成為企業可持續發展的戰略資源,隨著國内水電行業競爭日趨激烈,人力資源的開發和培养已成為電力企業發展的關键和共識。結合國電大渡河瀑布溝水力發電總廠人才隊伍建設實踐,分析了現代水電廠人才隊伍建設面臨的新形勢、新要求,探討了人才队伍培養的方式、影響因素、關鍵環節和配套措施,具有一定的借鑒作用。
  論文關鍵詞:新建電廠 ;人才隊伍;人才引進
  電力生產是高新技術密集、操作規範嚴格、安全責任重大的基礎行業,隨著國內電力體制改革不斷深入和水电開發競爭日趨升溫,電力企業市场競爭更加激烈,對人才需求更加旺盛。尤其是對於新建電廠,如何加大人才隊伍引進和培養力度,深入開發人力資源,促進企業平穩起步、健康发展是新時期新建電廠必須面對和思考的重大課題。
  一、當前新建電廠人才隊伍需求面临的新形勢
  哥本哈根氣候大會後,水電作為綠色清潔能源越来越受到關註,國內水電項目開發进度加快,水電機組朝着大容量、高參數方向發展。特別是随著科學技術發展日新月異,一些新理念、新材料、新工藝、新技術不斷應用於現代新建水電廠,新建電廠逐步朝着高自動化、信息化、智能化方向發展,對電力生產人才的需求出現新的形勢。
  1.綜合素質要求高
  電力行業是技術密集型、資金密集型行業,決定了从業人員必須是高素質的人才。隨着數字化、自動化、一體化技術在發电設備的廣泛應用,電力生產的科技含量大幅增加,電力生產管理模式逐步由傳統的运行、維護分離向運維合一轉變,由傳統的機械、電气分離向機電合一轉變。管理模式的改變導致對人才的要求發生深刻的變革。特別是對一線生產人員,要求從傳統的單一的運行專業或维護專業人才,向既要懂運行又要懂維護的復合型人才發展。加之現代電廠按照創建一流企業標準,定員明顯減少,企業職工數量需求不多,需要職工多專多能,對職工的綜合素質要求越來越高,越來越嚴格。
  2.學習能力要求強
  人才隊伍是保障企業安全生產的現實需要。水電廠一般地處深山峽谷,廠房、壩型千差萬別,機電設備樣式、性能各不相同,需要新進人員學習新的知识和技能,適應新的岗位要求。由於新建電廠大多推行“機電合一”、“运維合一”新型生產管理模式,要求生產人員全面懂得電廠機械、電氣专業知識,懂得運行、維护知識,這就要求從業人員具有较深的理論功底、較強的學習能力,才能準確理解工作意圖,完成復雜任務,勝任崗位要求,不斷提高勞動效率和工作質量,確保設備健康運行,确保新企業平穩起步、持續穩定發展。
  3.社會需求量增大
  企業競争越來越體現為人才隊伍的競爭,依靠人才強企,不斷增強創新和發展能力,才能使企業保持持續的領先。隨著電力工業的發展,水電開發竞爭越來越激烈。當前一大批電站陸續開工建設,對基建人才需求旺盛。再過3-5年,國內一大批電站將相繼投產,對電力生產人才的需求將迎來高峰期。特別是對綜合性、復合型的電力生產人才的需求量很大。從傳統的电力生產人才成長實踐來看,一個較为成熟的人才需要經歷3-5年的培養,而今推崇復合型、综合性人才,其成長时間需要更長。因而未來幾年對電力生產人才的爭奪將會變得更加激烈。
  二、新建電廠人才隊伍建設的實踐
  新建電廠應該把人才隊伍建設放在首要位置,按照“引進急需的,提高現有的,培養永久的”人才培養思路,切實加強人才隊伍建設,提高全員整體素質,為全面實現“順利接機、安全發電”目標提供堅強的人才支撐,滿足企業人力資源需要。 轉貼于 免費論文下載中心 http://www.hi138.com   1.統籌規劃,紮实抓好人才隊伍引進
  人才引進和培養是一個系統工程,新建電廠一切從零開始。加之現代大型水電廠定員少,要求人人能用,人盡其才。要高度重视外部人才引進,尤其是重點引进急需的成熟電力人才,以承擔繁重的接機發電任務。更要註重引進有潛力的學生,充實新鲜血液。近年來,很多新建電厂通過組織調配和市場化的引才機制,直接從內部兄弟單位和社會上招聘各類人才,增強人力資源活力,為企業的長期發展儲備了人才、奠定了基礎。
  一是編制人才引進計划。根據工程建設推進速度,按照人員配置進程既要滿足建管結合、無縫交接的要求,又要確保顺利接機、安全發電的原則,在全面調查研究的基础上,編制人才引進計划。二是把握人才引進進度。按照引進計劃,結合生產籌備進程,前期招聘引進人員主要是管理和技術骨幹,並陸續引进各專業成熟人才,介入設備安裝和生產準備,全面參與電站機電設備選型、工程方案確定、設計联絡、標書審查、安裝調試、質量控制、工程驗收、出廠驗收等工作,為接機發電提供了堅實的人力支撐。同時從國內外高校引進學生,不僅充實了新鮮血液,而且為後續流域電站生产儲備了人才。
  2.細化措施,紮實抓好人才隊伍培養
  人才培养是長期積累與發展的過程,作為新建電廠,面對新設備、新人員,切實建立好內部培訓體系,大力開展覆蓋全面、具有層次、針对性強的人才培養工作,是滿足企業內部日常管理、生產工作需要,推進企業平穩起步的重要環節。企業应立足實際,著力推進大培训、大練兵,切實提高隊伍整体素質,培養一支政治堅定、技能過硬、作風頑強的电力生產隊伍。
  (1)突出專業性,確立人才隊伍培養目標。要從企業發展角度出發,制定教育培訓管理辦法,全面構建教育培訓體系,不僅著眼于當前員工所需知識和技術的傳授,更要著眼於水電開發電力生產、管理人員的發展需求以及未來的發展需要,將技能知識培訓與管理知識培訓並舉。要認真分析新建電廠崗位設置,以及每一個崗位知識需求、能力需求,從而確立了管理崗位、生產崗位培訓重點,出臺人才培訓滾動計劃。結合水電廠生產特點細化專業,按照組織確立和自我選擇相結合的原則,确保電廠涉及的每一个管理專業、生產技術專業有人鉆研,有一批人才隊伍。在實際培訓過程中,註重從個人、隊伍績效反饋上查找差距,按照“差什麽、補什麽”的原則持续改進。
  (2)突出層次性,抓好人才隊伍系統培訓。按照企業管理模式以及“一專多能”要求,根據引進人員進入時間不同、層次不同、基礎不同的特點,有針對性地采取培訓措施。一是解決“該學什麽”,及时明確個人學習目標。将水電廠生產涉及業務细分為具體專業,及時為每一名進入員工量體裁衣、加以指导,明確“精兩門、会三門”的專業學習目標。二是解決“該怎么學”,積極拓展培訓方式。安排每年新進人員參加理論培訓、現場實踐培訓,切實提升業务水平。三是解決“學後怎麽幹”,大力加強實踐培訓。安排人員到生產廠家學習或參與開發,有力的提高員工的動手能力。四是解決“幹了怎麽發展”,打通崗位晉升通道。出臺了《崗位管理辦法》、《青年職工职業生涯管理辦法》,引導職工认識職業路徑的劃分和發展方向,以帮助青工進行更好的職业生涯規劃。通過紮實培訓,引進的成熟人才成功實現從單一专業人才向復合型人才轉變。通过實施以上措施,瀑電總厂2007-2010年畢業生快速成長為企業生產經營骨幹,1人擔任中層管理人員,4人擔任副值長,9人擔任班組技術專責,14人擔任班組組長,11人選拔到職能部门管理崗位,整個隊伍凸顯出强大的生機與活力。
  (3)突出融合性,做實三支人才隊伍培養。重點抓好經營管理人才、專業技術人才、技能人才等三支人才队伍,做好電站機組运行、維護和檢修等工作,打造企業發展的中流砥柱。一是培養好企業經營管理隊伍。以创建“四好班子”為目標,以送出去或走進來為途徑,大力加強企業兩級領導班子管理知識培訓,提升分析和解決問題的能力,提高精細意識和管理技巧。二是培養好企業專業技术隊伍。以培養高層次、復合型、知識型的新型技術人才為重點,加大內部交叉培訓學習力度,拓寬培訓方法,營造學習環境。打破傳統技術管理方式,建立专業技術負責制度和設備主人制度,充分利用人才評价載體,促進專業技術人員做實、做精技術業務。三是培養好企業技能人才隊伍。現代水電廠運維合一的管理模式下,專業技術和技能人才逐步走向融合,要求人才既要有理論知識,又必須具備過硬技能本領。實踐中,瀑电總廠充分發揮企業三级培訓網絡作用,加大了現场機組運行、設備維護、事故處置等能力的培訓,通過開展拜師學藝、一幫一結伴成長等形式,大力開展技術創新、崗位練兵、技术比武、技能競賽活動,促進职工提升實際動手能力,全面提升岗位技能水平。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com
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