對於縣級供電企業骨幹幫帶培訓機制初探

論文類別:工商管理論文 > 企業研究論文
論文標簽:員工培訓論文
論文作者: 江梁艷
上傳時間:2012/9/21 11:51:00

  論文摘要:未來的五年,國家電網公司將加快建設堅強智能電網步伐,全面實施人、財、物集約化管理,構建三集五大體系對县級供電企業人才隊伍的能力和素質提出了更新更高的要求。為適應新形勢的發展,福州電業局全力致力于建立健全縣公司人員幫帶培訓機制,規範縣公司人員幫帶培訓過程管控,實行縣公司人员幫帶培訓與績效考核掛鉤制度,將兼職教師培訓和專家人才傳藝授課工作延伸至縣級供电公司,提高縣級供電企業員工隊伍素質,有效促進了縣級供電企業与地市供電企業管理水平的接軌,提升了縣級供電企業規范化管理水平和新技術新工藝應用的能力。
  论文關鍵詞:縣級供电企業;骨幹幫帶;培訓机制
  一、縣級供電企业人才隊伍現狀
  未來的五年,國家電網公司將加快建设堅強智能電網步伐,全面實施人、財、物集約化管理,構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系(即“三集五大”),這將引發電網格局和功能定位的深刻變化和公司組織架構、管理模式、運行機制、工作流程的重大變革,这一至上而下的重磅改革举措無疑將對縣級供電企業人才隊伍的能力和素質提出了更新更高的要求。由於縣公司員工普遍文化水平、職稱等級、技能等級偏低,加之相關規章制度不完善、激勵機制不健全等諸多歷史遺留問題的存在,縣級供電企業員工隊伍專業素質的總體水平與“三集五大”體系建設要求相距甚遠,主要體現在:各级各類優秀專家人才匱乏;從事電網核心專業人才緊缺;員工總量超員與結構性缺员並存,管理人員冗余相對嚴重,生產一線留不住人才,人才結构和布局不盡合理;管理、技術、技能人員的能力素质處於公司系統的中下遊,普遍文化素質、職稱等級和技能等級偏低,管理水平、新技術應用能力、技能水平亟需進一步提升。通過加強县級供電企業骨幹幫帶培訓機制,全面加強縣級供電企業員工隊伍建設已迫在眉睫、刻不容緩。
  二、县級供電企業骨幹幫帶培訓主要做法
  福州電业局充分發揮各專業部門在人才、技術、設備等方面的優勢作用,將縣公司員工培訓納入全局各專業年度和月度培訓計劃,采用集中教學、送教上門、跟崗培訓、競賽帮帶等方式,將培訓工作延伸至縣公司。強化各職能部門對分管專業的幫帶責任,根據縣公司的薄弱環節和培訓需求,制定專門針對縣公司的專業人員幫帶培訓計劃,明確培训項目和責任人。根據年度縣公司人員幫帶培訓計劃按月份下達工作計劃合約,幫帶培訓項目完成情況列入月度和年度績效考核。幫帶部門預先制定培訓策劃書和現場技能考核方案,明確培訓和考核的目標内容。縣公司人員到局本部跟崗學習,每人指定一名導師,開展“师帶徒”全過程管理,通過安排承擔具體的工作任务和其他專業技術工作的方式,強化動手能力,確保工作量飽和,提高縣公司员工專業管理和技術水平。
  1.建立健全縣公司人員幫帶培訓機制
  (1)建立幫帶培训工作領導小組,局總工擔任組长,各職能部室和幫帶部门行政負責人、分管培訓領导擔任組員,統籌幫带培訓工作相關事項的組織、协調和落實。
  (2)制定並下發縣公司人员幫帶培訓管理辦法。明確各帮帶單位行政負責人作為幫带培訓項目的第一責任人,各班組长作為各幫帶培訓項目的項目負責人,部門培訓員作為本部門全部幫帶培訓項目的聯絡人,明確幫帶培訓工作各方以及參訓人員的責任义務,規範幫帶培訓流程,严格考核管理。
  (3)制定並下發全面推進崗位資格培訓工作管理办法、關於開展農村供電所人員崗位资格培訓考核工作的通知,修订細化培訓工作管理办法、師徒培訓管理辦法、《兼职教師管理辦法》,並要求各縣公司遵照執行。
  (4)在年初充分調研各基層單位培訓需求和職能部室業務培訓要求,在逐個县公司走訪調研的基礎上,出臺《福州電業局加強全員培訓工作的方案》,將縣公司人員幫帶培訓列入年度重點培訓任務,下達《福州電业局縣公司人員幫帶培训計劃表》,明確具體帮帶項目、幫帶方式、时間安排、項目負責人等,作為全年县公司幫帶培訓工作開展和考核的依據。
  (5)根據《培訓工作管理辦法》要求,穩步推進教育培訓積分管理,借助培訓管理系統平臺,對局屬各單位(含)的職業能力培訓工作成效和員工的能效进行全面量化管理。將單位培訓成效納入部門年度績效責任状、月度KPI和月度工作計劃合約考核,納入縣公司大培训、大練兵、大比武驗收考核,從而最大限度調動各部門参與自主培訓的積極性和創造性,有效激勵和促進員工“崗位成才”。
  2.規範縣公司人員幫帶培訓過程管控
  (1)實行县公司人員幫帶培訓需求定期(年度)征集制度。一是各縣公司負責根據本公司人員情況及工作實際,在收集、甄別、分析本公司重点緊缺專業人員培訓需求的基礎上,定期向福州電業局相關专業垂直管理部門申報相關專業工种幫帶培訓需求。二是福州電業局相关專業垂直管理部門對各縣公司報送的相關专業工種幫帶培訓需求進行初步審核把關,并報培訓中心審核。
  (2)實行縣公司人員幫帶培訓方案正式行文通知制度。幫帶單位負责提早與送培單位就具體幫帶培訓需求進行對口溝通,結合相關崗位技能要求、計劃参培者的工齡結構,把送培單位最盼、最缺的作為幫帶培訓工作的切入點,有針對性地制定個性化的培訓策劃书,明確培養目標、學习和工作任務,並於計劃开班前一周向培訓中心報送相關幫帶培訓項目通知文件、幫帶培訓策劃書、現場技能考核方案等,由培訓中心統一行文並通知送培單位報名参訓,從而保證幫帶培訓項目的順利開展。
  (3)實行幫帶單位為主導、送培單位為主體的考勤管理制度。一是帮帶培訓單位負責為幫帶培訓人員提供必要的工作、學習條件,对幫帶培訓人員進行統一考勤管理,安排專人負責定点點名簽到、集合學員並將學员交接給當天指導人,及時與送培單位溝通聯系,協調解決幫扶培訓過程中出現的各種問題。二是各送培單位負責妥善做好參訓人员的相關工作交接事宜,保障參訓人員在培訓期间專心、高效地完成相關工作和学習任務,定期與送培單位聯系,並在參訓人員中指定一名負責人,積極配合做好參訓人员的管理和監督工作,做好參訓人員業余生活的安排工作,確保參訓人員不酗酒、不賭博,保障培訓期间的人身、財產安全。三是幫帶培訓原則上不得請假,帮帶培訓人員如有特殊情況需要請假的,應事先向所在縣公司人力資源部門提出申請,並履行書面請假手續,再由所在縣公司人力資源部門商局培訓中心同意後方可請假。
  (4)嚴格履行作業安全資質確认和安全監護制度。一是參培人員經原單位三級安全教育培訓考試合格,持有相應崗位资格證書,並向幫帶單位提交相應證明,幫帶單位檢查參培人員安規培訓考試合格證明、崗位資格证書,確認合格後方可允許參加現場培訓,並將參培人員名單報安監部備案。二是進入生產區域,幫帶單位指导人負責告知參培人员工作崗位和作業現場中存在的危險因素、防範措施和事故緊急處理措施,並做好書面記錄,嚴格落實保证安全的技術措施和組织措施,加強參培人員作業过程監護,檢查督促參培人員执行有關安全生產方面的工作規定,对參培人員不符合安全作業的行為进行制止、糾正。三是進入生產区域,參培人員負責自備、正確佩戴、使用全套合格的勞動防護用品,服從現場工作負責人指揮,嚴格遵守電力安全工作規程,对自己在工作中的行為負責,不允许單獨工作。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com  (5)專家掛帅,嚴格把關,確保培訓實效。一是在綜合考慮幫帶對象、幫带需求的基礎上,抽調責任心強、業務素質好的各級專家人才、勞模、福建省電力有限公司競賽教練、個人前六名選手、班組長、业務骨幹專工作為指導人,承擔理論輔導和現場業務技能訓練指導任務,為幫帶培訓工作提供有效的師資保障。二是采用集中培訓和跟崗學習相結合的組織方式以及系統化模塊化培訓方式,側重技能操練。根據培訓規律,集中培訓由易至難循序漸進安排技能項目的操練,采用老師講解示範,參訓人員分組分批操練观摩,老師指導點評的方式幫助學员逐步適應直至熟練掌握相关操作程序步驟、工艺和規範。指導人統一對每個参訓人員的技能掌握情況、熟練與否進行總結和記錄並及时反饋至參訓人員。三是跟崗學習以压擔子、交任務、提要求為主要方式,保證一定的工作量,切實提高幫扶人員動手能力,以工作帶培訓,以工作檢验培訓成果。
  (6)實行跟崗學習一周一總結,期滿總考核和日常隨訪制度。一是指導人負責為每位跟崗学習人員編制《周工作計劃》,明確具體的學習與工作任務,並對計劃完成情況實施跟踪。跟崗學習人員於每周學習與工作任務完成後認真填写《周工作總結》。本周計劃和上周总結於每周二之前報培訓中心備案。二是幫帶培訓期屆滿時,幫帶培訓部门會同培訓中心和專業職能部門,組織專門針對幫帶培訓人员的現場技能考核,並对幫帶培訓人員在培訓期間工作態度、工作表現、技能掌握情況進行全面客觀公正的評價,出具鉴定意見。
  3.實行縣公司人員幫帶培訓與績效考核掛鉤制度
  一是培训中心根據年度縣公司人員幫帶培訓計劃按月份下達工作計劃合約,帮帶培訓項目完成情況列入月度和年度績效考核。全年幫帶培训項目應於11月之前完成。幫帶培訓計劃中未明確具體幫帶培訓項目執行時間的,由送培單位和幫帶責任單位積極协商確定並報培訓中心備案。因送培單位未能按照計劃時间送培或怠於送培而導致幫帶培訓計劃項目最終無法執行的,列入送培單位12月績效考核和年度績效考核。因幫帶責任單位原因導致幫帶培训計劃項目最終無法執行的,列入幫帶責任單位12月績效考核和年度績效考核。二是經期滿考核鉴定優秀的,參照《師徒培訓管理办法》給予指導人適度績效獎励。
  4.結合競賽開展幫帶,以賽促培,以考促練
  將竞賽調考作為促進縣公司帮帶培訓工作深入開展的重要载體,通過構築“金字塔”型競赛體系,搭建了相互學习、切磋技藝、共同提高的“海西·榕電杯”競赛平臺,以一個本部單位员工搭配兩個縣公司員工的方式組隊,由各小組組織本小組內縣公司競賽選手跟崗培訓,做好賽前集中培訓調考、跟崗學習、赛時觀摩、賽後總結,以賽促培、以考促練,鍛煉新人,促進經驗交流和推廣。
  (1)“海西·榕电杯”繼電保護專業竞賽,縣公司人員均已於2011年5月23日至7月13日之間结合營前變驗收和鼓山變綜自改造等項目分期分批完成了賽前跟崗學習任务,2011年7月14日至8月4日分三批安排至福建省電力有限公司電力培訓中心縣公司大二次實訓室進行實操訓練,每批一周,對三套線路保護和三套主變保護裝置進行試驗和調試,以線路保護試驗和調試為主。
  (2)“海西·榕电杯”送電線路專業競賽,縣公司人員2011年7月18日至28日統一安排在鼓山輸配电實訓基地進行第一阶段集中培訓;集訓技能項目主要為“110kV線路耐張塔更換單串合成絕緣子的操作”、“110kV線路停電補修導線”兩項技能項目的競賽規範化訓練;理論輔导以送電線路工職業技能鉴定指導書(高級工部分)所有題庫為主要內容。第一階段集中培訓期間每5天安排一次理論笔試,集訓結束安排技能考核,於2011年8月1日至14日安排跟崗學習,2011年8月15日至24日安排第二階段集中培訓。
  (3)“海西·榕電杯”調度自動化專業競賽,縣公司人員已於2011年7月底分期分批安排跟岗學習,以現場實際操作為主,培訓內容包括網絡線、2M線制作及測試,調度數據网設備配置,自動化主站系統問題排查,數據庫操作,調度畫面繪制等。
  (4)“海西·榕電杯”辦公应用軟件競賽,縣公司人員於2011年6月23日至26日統一安排office軟件基礎應用培訓,於2011年7月17至19日統一安排office软件深化應用培訓和公文写作培訓。
  5.將兼职教師培訓工作延伸至縣公司
  定期举辦涵蓋縣公司的兼職教師年度輪训,每年至少舉辦1期縣公司兼職教師技能項目考評工作專項培訓,切實提高縣公司兼職教師的授課水平,促進縣公司技能考評工作的規範化。
  6.專家人才傳藝授課工作延伸至縣公司
  根據福建省電力有限公司安排,結合福州電業局專家人才眾多的優勢和一線員工對技能提升的強烈需求,全面開展專家人才傳藝授課活動。認真搭建培訓講座平臺,為福州电業局各專業專家提供授課機會,為全局員工(含縣公司)提供專業學習、跨專業拓展,專業深入學習機會,開辦專家傳藝授課24期,授課專家24人次,參训學員638人次,其中3期应縣公司要求送教上門。
  三、縣級供電企業骨幹幫帶培訓成效
  全年完成縣公司幫帶培訓項目44個,累計67期24個專業539人參加培訓,全年自主開展6個“海西·榕電杯”专業競賽和賽前幫帶培訓工作,累計培訓102人。
  通過縣公司骨幹幫帶培訓、競赛調考、安排青年骨幹到縣公司掛職鍛煉,組織開展縣公司各专業交流、檢查、評比活动等渠道,縣公司廣大幹部員工能夠系統地了解地市電业局在精益化管理和新技術應用方面好的經驗做法,有利於新方法、新理念和新技術的全面推廣应用,有力規範了縣公司员工在生產現場和窗口施工、作業、搶修操作等工作行為,把準軍事化管理相關规範帶到實際工作中去。在2011年6月份福建省電力有限公司舉辦的“海西·電网杯”變電檢修工(10kV高壓開關櫃)競賽中,福州電業局幫帶對象連江供電公司員工卓文海取得個人第一名的好成績。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com
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