網絡化企業的新型組織模式和發展方向

論文類別:工商管理論文 > 企業戰略論文
論文作者: 陳紅艷
上傳時間:2008/8/4 14:17:00

內容摘要:網絡技術的發展不僅賦予了企業組織優越的管理方式,同時也啟發了計算機化企業組織的新模式:網絡化組織。本文從分析網絡如何促使組織模式的轉變入手,提出了網絡化企業組織的發展方向。
  關鍵詞:網絡化企業 組織模式 數字神經系統
  
  網絡賦予企業組織新的形式
  
  網絡賦予組織優越的管理方式
  網絡是在上世紀90年代為取得核心競爭力而設計的。在當今社會,傳統的企業結構缺乏成功所需的速度、靈活性和凝聚力,網絡重新調整了渙散的企業精神、不能產生持久效益的管理步驟,使企業的組織結構發生了深刻變化,企業的管理轉向面向知識的管理。網絡重新規定了如何做出最基本的企業決策,它以最快的速度使最低管理層面上的決策統一。網絡劃出了“大公司裏的小公司”,並賦予它在職能、企業單位、地理和全球顧客這四個層面上經營的權利。網絡能夠更快地把企業裏合適的人集中到一起,更有重點地工作。
  
  網絡啟發新型組織的適應性模式
  網絡發展的產物之一是內部市場的誕生。內部市場是指大企業內部形成的一個市場,它打破了傳統的企業管理的等級制結構,將過去以分工的組織方式轉變為以“流程”、“網絡”為導向的組織形式,構成一個非中心化的、企業家聯合體的網絡。
  網絡化組織的結構在以下幾個方面與傳統的機器模式不同:
  網絡結構裏的勞動不再是可分的,而是由知識員工共同承擔 他們既可被看作是獨立的貢獻者,又被看成是團體的一員。
  網絡結構中的工作主要由一些比較固定的跨職能工作組完成 網絡結構淡化了企業組織與其外界環境的界限,淡化了公司與客戶之間、為產品附加值的生產夥伴和商業戰略夥伴與競爭對手之間的區別。
  網絡組織比傳統組織更少政治性的分裂 這種適應性網絡結構能充分發揮個人的能力,它賦予組織以快速反應能力。但劣勢是容易失去控制。
  
  網絡帶來企業組織制度的轉變
  企業組織制度轉變體現在三方面:
  項目小組 網絡經濟要求的工作是團體工作和項目工作。項目小組正是為了完成某個特定的項目任務而由不同部門、不同專業人員所組成的一個特別工作組織。它不受現行職能組織的束縛,可以發揮團體合作的優勢,縮短產品研制和生產時間,對消費者的需求可迅速做出反應。
  虛擬企業 虛擬企業是構架在電子網絡基礎上,有獨立產權,主要通過電子網絡從事生產和經營,跨越時空及組織來共享資源,在自己的優勢領域獨立運作,並通過與他人合作實現整個項目的企業組織形式。它具有功能虛擬化、輕薄、扁平、地域虛擬化、突出核心競爭力等特點。
  企業聯盟 企業聯盟是企業從戰略上考慮,與其他企業建立的一種較為長期而松散的網絡關系。企業聯盟可以通過在技術、產品、資金和市場等環節上的合作、交流和授權形成一條價值鏈,實現收益共享。
  

免費論文下載中心 http://www.hi138.com   網絡化企業的發展方向和未來組織特征
  
  網絡化企業組織的發展方向
  網絡經濟條件下,以“雙贏”為目的的企業合作已成為現代企業適應現代競爭環境的最好模式,網絡化企業就是企業的多種合作模式之一。
  隨著我們全速進入網絡化時代,企業的支持、控制和通訊系統也發生了巨大的變化。企業通過龐大的電子網絡與其他企業連接,它們具有世界範圍的虛擬運作,能夠不斷地、快速適應變化的環境,而且能夠在各種水平上不斷學習和演進。這種人與電子構成的有機體就是為網絡化企業。
  
  基於網絡化企業的未來組織特征
  基於網絡化企業的未來組織將具有如下的特點:
  更具活力,能更快地變革以在日趨激烈的市場中競爭。最成功組織的標誌將是每天都在進步。
  是高科技、高接觸的組織。企業信息技術及互聯網技術的應用,使企業內外的信息傳遞更為方便、直接,原有組織層的減少有助於增強組織的反應能力。
  更加以人為本,使命驅動而不是組織驅動。
  把諸如公眾聲譽、公眾接觸、人員吸收和再培訓等因素列為衡量成功的高標準;反之,諸如籌集資金、服務人數則列為成功的基本標準。
  總之,未來的網絡化企業組織將呈現出扁平化、柔性化、網絡化、無邊界化和多元化的特點,新的組織將具有更少可預測性,更少可測量性,更少地遵從於傳統習慣。我們所要努力的方向是尋找方式了解它,使新組織為我們所用。

  參考資料:
  1.(美)詹姆斯•昌佩、尼丁•諾力亞,《管理的變革》[M],經濟日報出版社
  2.丁寧,《信息技術革命與企業組織創新》[M],經濟管理出版社
  3.(美)詹姆斯•科塔達等,《網絡時代的管理》[M],生活•讀書•新知三聯書店

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