淺談怎樣加強電力工程EPC總承包項目施工分包招標管理

論文類別:工學論文 > 電力論文
論文標簽:建築施工管理論文 電力工程論文 工程管理論文
論文作者: 劉賓 孟霄
上傳時間:2012/4/18 11:27:00

代寫論文網:   論文關鍵詞:電力工程 總承包 施工分包 招標管理
  論文摘要:電力工程EPC總承包項目施工內容繁多,技術復雜,工期要求緊。因此在總承包合同簽訂後就應立即展開施工分包招標工作,施工分包招標工作管理的好壞直接影響到整個項目的經營狀況,本文重點談下如何加强EPC總承包項目的施工分包招标管理。
   電力工程EPC總承包合同簽訂後應立即對項目的施工分包招標進行總體策劃,要從編制分包招標方案,到資格預審、編制招標文件、評標、定標等各個環节加強分包招標管理。
   1合理劃分標段
   電力工程EPC總承包項目規模大、技術要求復雜、工期長,作為一個整体進行施工分包招標將大大降低招標的競爭性,因此應將電力工程EPC總承包项目劃分成若幹個標段進行施工分包招標,但也不能將標段劃分的太小,太小的標段將失去對實力雄厚的潛在投標人的吸引力。標段劃分時應充分考慮以下幾個因素:
   總承包方的現場協調管理要求。標段的劃分應盡可能的考慮總承包方的現場协調管理工作。為明確各分包單位之間的工作範圍和職責,减少總承包方的現場协調管理的難度,對於項目的各部分内容相互之間幹擾不大,方便總承包人進行統一管理的應考慮對各部分內容分別進行招標。否则應當考慮將項目發包给一個承包商進行統一協調管理。
   對工程效益的影響。標段劃分是否合理直接影響著工程的效益。如果將EPC項目作為一個整体進行施工分包招標,既有利於分包方的現場統一管理,也減少了總承包方的現場協調管理工作,且分包單位的人工、機械設備、臨時設施等可以統一使用,大大降低施工單位的成本,但發包價格往往很高。如果將項目按專業類別等合理劃分為幾個標段直接發包給分包單位,由於增加了各單位之間的競爭力,發包費用往往要比發包給一個單位低很多,但隨之而來的是各標段之間的接口增加,總包現場協調管理難度和風險增加,且各單位間的人工、機械設備和臨時设施不能統一使用。因此招標時應根據工程自身條件分析標段劃分的數量。
   2加強招標文件的编制工作
   根據《中華人民共和國招標投標法》規定,招標文件應当包括招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和评標標準等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要条款。因此在分包招標管理中,應從以下幾個方面加強招標文件的編制工作。
   2.1選擇合適的合同文本
   招標文件中的合同文本應盡量采用成熟的示範文本,並根據本項目特點對合同條款進行必要的修改。对於無合同示範文本可參考的,合同條款應以總承包方起草為主。
   2.2合同条款要完善
   招標文件中的合同條款既是投標單位編制投标文件的基礎也是將來雙方簽訂合同的基礎,合同條款的內容對雙方均有約束力。因此在編制招标文件時,合同條款应完善。對於今後可能出現爭議的事项要在合同條款裏進行明確約定。對於工期、数量、質量、計價原則等有特殊要求的,應當在合同中予以特別說明。
   2.3結算原則要明確
   在招标文件裏必須將工程結算原則詳細准確地寫明,避免過程付款和結算時的扯皮。對於采用工程量清單的招標項目,要明確對於工程量清單中未列或缺項子目的結算方式;要明確采用的定額及取費系數、計價原則、調整文件的使用範圍;明確合同執行期間施工單位人工費、材料費、機械費的漲價風險承擔方;明確清單工程量發生變化是否調整單價。 免費论文下載中心 http://www.hi138.com   2.4加強工程量清單編制水平
   目前電力工程EPC總承包的分包工程多采用工程量清單報價模式進行招標。工程量清單是投標人進行報价的重要依據,它的準確性與完整性直接影響到結算的進展與質量。對於大多數電力工程EPC總承包方而言,施工圖圖紙往往無法在分包招標階段詳細提供,因此總承包方在編制工程量清單時應會同設計人員對工程量清單項目進行嚴格評審,充分了解現場施工条件和工程特點,盡量對清單中的子目包含的工作內容進行詳細描述,减少清單漏項,確保投標方理解清單項目所包含的施工内容,從而合理地編制投標報價文件,減少結算扯皮事項發生。造價人員還應根據招標範圍及技經知識对工程量清單中容易引起歧義的子目一一界定清楚,比如鋼結構的油漆品種、设備材料到貨狀態等。
   3加強資格審查管理工作
   資格審查包括資格預審和資格後審。資格预審是指在投標前對潛在投標人進行的資質條件、業績、信譽、技术、資金等多方面情況進行資格审查。資格預審可排除那些不合格的投標人,進而降低招标人的采購成本,提高招標工作的效率。因此個人認为電力工程EPC總承包的分包招標應盡量采用资格預審的方式。要充分重視和規範資格預審文件的編制,合理安排招投標活動的時間和計劃,防止資格預審流於形式,同時建立專門的資格預審工作組,增加資格預審的透明度。
   4加強評標管理工作
   評標是招投標過程中的核心環節。招標人應當采取必要的措施,保證評標在嚴格保密的情況下進行。任何單位和个人均不得非法幹預、影響評標的过程和結果。評標時應從以下幾個方面加強管理:
   4.1編制標低作为評標依據。標低的编制應充分考慮現行人工價格水平、材料市場價格、施工難度、工期、質量、自然條件等因素。標低應嚴格保密。
   4.2要详細分析各投標方的投標報價,包括錯漏項分析、算术性錯誤分析、不平衡報價分析、綜合單价的合理性分析、綜合单價中取定的人工單价和材料單價分析、措施費用分析、取費下浮系數分析、甲供设備材料卸車保管費分析、安全文明施工費用、規費、稅金等不可競爭費用的分析等。
   4.3對於明显低於成本價的報價一定要重點分析,防止施工單位為提高中標率進行惡劣的低價報價或不平衡報價,一旦中标後又找種種理由要求提高價格甚至中途退出,給總承包方造成很大的損失。
   4.4要將各家投標報價情況與標低进行詳細對比。對於報價中存在的問題及不合理的單價提出书面意見,請投標方進行書面澄清或說明,避免投標方的不合理報价造成工程費用的增加,澄清或者修改的內容作为招標文件的組成部分。不合理報价包括報價明顯高於標低價格的和明細低於標低價格的部分。
   4.5要仔細閱讀施工單位的投標報價說明,確定投標單位對招標文件进行了實質性的響應。
   結束語:通过以上論述,分包招標管理在電力工程EPC總承包管理中占有舉足輕重的地位,分包招標管理的好壞直接決定著整個總承包項目的經營狀況,因此應加強總承包項目分包招標管理。
  

參考文獻


  全國造價工程師执業資格考試培訓教材編審委員會工程造價計價與控制中國計劃出版社 2006。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com
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