淺議怎樣搞好機械設備的管理與維修保養

論文類別:工學論文 > 電子機械論文
論文標簽:機械設備管理論文
上傳時間:2012/1/27 15:36:00

                 作者:赵磊 洪梅 崔秀珍 路國強

摘 要:設備的使用、管理、保養及維修階段占設備總壽命周期的絕大部分,抓好設備管理工作,保證设備的安全、正常運行,是企業管理工作中一項基礎性工作,它維系著企業生產經營的根基,影響著企業的方方面面。加強企業機械設備的管理力度,充分發揮機械設備效能,挖掘機械設備的潛力,具有重要的現實意義。  
  關鍵詞:機械設备 管理 維修 保養
    機械設備是企業至關重要的施工工具,也是企业的外部形象之一。確保機械設備资源的過程使用能力,以良好的設備经濟效益為企業的生產經營服务,是機械設備管理的主題和中心任務,也是企业管理的重要對象。因此,如何加強企業機械設備的管理力度,充分發揮機械設備效能,挖掘機械設備的潛力,具有重要的現實意義。
  一、機械設備管理工作存在的問题
  (一)设備管理工作中存在著潛在的安全隱患
  由於目前不規範,管理制度未完全到位,一部分企業的領導為了追求利潤和政績,千方百計降低成本,必须的設備更新改造資金舍不得投入,致使設備異常陳舊、老化現象較普遍的存在,設备中存在著隱患,埋藏著誘發事故的祸根。
  (二)企業的設備管理工作逐步弱化
  企業內不重視設備管理工作這种現象普遍地存在。首先在企業诸多管理工作中,生產經營、安全无疑是被擺在最重要位置上的,而設备管理則成了說起來重要,做起來次要,忙起來不要的“下等”工作。其次,許多企業中缺乏真正既有專業技能,又具備管理協調能力的專項人才。第三,資質高、管理能力強的企業目前大都作為施工總承包單位出現,客觀上退出了設備管理工作的一線,這也是该項管理工作正在弱化的重要原因。
  (三)工人队伍發生了變化,給做好设備管理增加了難度
  我國的工人由原來企業自有的1-8級技術工人,變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、遊兵散将似的勞務工、臨時工。這部分人員素質參差不齊,對機械設備的性能、操作規程、維护保養等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀条件,決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保养工作不會被完整地进行,設備的日常維護工作也只能停留在表面上。
  二、機械設備管理的措施
  機械安全是從人的需要出發,在使用机械的全過程(使用、維修、保養)的各種狀態下,达到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態和保障條件。針對以上幾個難點問題,結合施工過程的實際情況提出以下幾點解決措施。
  (一)正確選型,合理調配
  任何一種機械由於自身的性能、結構等特性,都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規定合理使用機械,就能充分發揮機械效率,減少機械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。對於各項目之間的机械調配問題,做到提前及時的掌握機械設備方面的需求、退場信息,安排好機械設備調用過程中的二次保養維護工作,解決好使用與保養的矛盾沖突。
  (二)做好特種設備的安全檢测
  特種設備就是與人身、財產安全,人體健康密切相關的承壓和載人設備的總成,在生產過程中,比一般性生产設備具有更大的潛在危險性。由於特種設備是屬於危險性較大的設備,易發生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機械設備,公共設施等重大的財產損失,为保證其正常運行必須进行定期和巡回檢測检驗,以避免機械事故的發生,保障生產安全和生命安全。
  (三)人員培訓,持證上崗
  人員培訓包括作業技能的培訓与人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計划、有部署、有檢查、有考核、有針對性:一要抓好施工項目機械操作人員的準入關,將上崗前的三级安全教育工作做到位;二是编制相應的安全生產知識與安全操作规程手冊,發給現場的每一位作業人員;三是做好機械設備管理人員的安全培訓工作。同時,對相关人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什麽人,只要直接或間接地參與機械設備相关生產活動,就必須受到安全教育培訓,上至領導,下到一般工作人員,甚至包括生產者的家屬,要讓他們知道所从事的生產勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法,讓他們從思想上认識到安全的重要性,從而達到從源頭上控制機械设備安全事故的發生。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com   三、機械設備強制保養的經濟效益
  維護保養技術要求簡單,費用低,同時保证設備的正常作業,減少零部件的磨損,延長設備的使用壽命,特別對大型主要機械,必須強化必要的技術保養作業,以消除故障隱患,保證設備正常運行。更能减少大量的不必要成本,極大提高企業的經濟效益。
  設備使用年限越短,可靠性越高,使用年限越長,可靠性越低。可靠性越低即機械設備容易發生故障,設備的有形磨損越嚴重,修復其所需費用也就越大。现代化機械設備是資金密集的裝备,設備投資和使用費用十分昂貴,迫切要求設備管理的經濟效益。
    四、機械設備的維護保養方法、措施
  首先,強保養、零等候工程制度,其工程的主體內容是:以“強保養”為核心,輻射修訂和實施以生產者為執行主體的64種類別的設備完好標準和操作維护保養規程,指定了主要生產設备的維修保養條例等管理制度;以“零等候”為核心,輻射設备修管人員為執行主題的軟硬件增補與完善。“零等候”是指:設備發生故障後等候维修人員時問為零,等候維修備件時問為零,等候維修工具時問為零,等候維修资料時問為零。“強零工程”對於企業來說同樣具有较高價值。
  針對機械設備保養的現狀以及施工企業的新特點、新情況,我國提出了机械設備強制保養制度。機械的维修保養可以提高效率,但如何在保證使用效率的前提下使维修保養的費用達到最低,最終達到企業的經濟效益最優,筆者經過長期的實踐和探索總結出幾條建議:
  提高認識,明確強制保養的原則,所谓強制保養,是對保養的硬性規定,必須按時進行,決不能因為工作緊張而不安排时間、人員進行保養。要開展現代化設備管理教育,使各級領導和廣大設備管理者明白機械設備的完好率和使用壽命,很大程度上決定於保養工作的好壞。
  要建立健全保養制度並合理確定維護保養周期 施工企業應該采取定期維護、保養、檢查(點檢)制,執行“養修並重,预防為主”的方針,嚴格執行定班保養、定期保養、巡回保養制度,並按各級保養規程執行,低級保養由操作人員進行,高級保養由維修人員會同机械操作上進行。只有保養做好了,機械出現故障的幾率下降了,才能降低維修費用,提高經濟效益。同時,維護保養周期應根據機械設備使用維修的實際情況,收集使用維修的各種數據,分析機械設備各子系統的使用標準,故障出現的規律等多種因素綜合确定,其方法有概率統計法、技術一經濟分析法和維護作業統計法等。
  強化機械设備保養的技術管理,機械設備具有施工工期較強的季節性、施工作業的分散流動性和作業環境的惡劣。針對設備的這些特點,加強機械設備的保養,和及時維修是强化其技術管理工作的主要內容。首先,加強保養,確保設備技術狀況良好,要樹立“按时保養、按級保養、按項保養”的思想,突出“科學性、強制性、預見性”,做到防患於未然。其次,精心修理,保障設備及時修復。在設備維修工作中要配備技術水平高、經驗豐富的維修人員,突出預防性、針對性和有效性,註重裝配工藝和優化修復工艺。
  五、結束語
  機械設備的管理和強制保養維護一個復雜的综合性課題,除了把好管、用、養、修關之外,還必須做到領導重視,各级機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的忧患意識,真正做到“預防为主”,就一定能夠杜絕重大機械設備事故的发生,保障機械設備安全優质高效地為我們的施工生產服務。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com
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