淺談如何加強工程預結算管理工作

論文類別:工學論文 > 工程建築論文
論文標簽:工程管理論文
論文作者: 劉明群
上傳時間:2010/6/9 10:32:00

  摘要:工程預結算管理是現代工程項目管理的重要工作內容之一,工程預結算管理工作的實際效果,直接關系到工程投資的整體應用情況,以及工程經濟收益與社會效益能否實現等諸多問題。目前,國內在工程預結算管理工作中,仍然存在理論研究較少、管理制度相對落後、難以實現全面管理等一些具體問題,而這些問題又都是工程預結算管理工作必須及時改進和完善的,本文就如何加強工程預結算管理工作做一初步探討。
  關鍵詞:加強;工程;預結算;管理工作
  Abstract: The project pre-settlement management is one of modern engineering project management important work contents, the project pre-settlement supervisory work’s actual result, the direct relation project investment’s whole application situation, whether as well as the engineering economy income and do the social efficiency realize and so on many questions. But these questions are also the project pre-settlement supervisory work must improve and the consummation promptly, how does this article strengthen the project pre-settlement supervisory work to make a preliminary discussion.
  Key words: enhancement; project; pre-settlement; management
  
  1工程預結算管理工作的重點和難點
  工程預結算管理工作的主要任務是對於工程投資進行合理的確定、分配與利用,其具體工作內容主要包括:建築安裝工程費、設備工具購置費、預備費、工程貸款利息和流動投資的確定與控制等。工程預結算管理工作對工程投資管理實施全過程控制,是工程預結算管理工作的主要表現形式之一,也是提高工程經濟效益的關鍵所在。工程預結算管理工作貫穿於決策評估階段、設計階段、施工實施階段、竣工驗收階段等工程建設的全過程。工程預結算管理工作工作是一項復雜、具體的工作,需要多個部門的參與和配合,才能保證管理工作的準確性和科學性。工程預結算管理工作的重點和難點,主要表現在以下幾個方面:
  1.1統籌兼顧,合理管理工程投資
  在工程建設項目管理中,對於投資的管理是其重點內容之一。工程預結算管理是工程造價管理工作的有機組成部分,也是對工程投資管理的有效調控措施和方法。工程預結算管理工作既要對工程投資應用做全面的審核與調控,又要深入到工程建設項目的每一具體環節,結合工程建設項目的實際情況和工程的實際需求,切實做到統籌兼顧,以達到合理管理工程投資的管理目標。
  1.2加強對細節項目的管理
  工程預結算管理工作的管理範圍較廣,涉及到工程建設的方方面面,如果在管理過程中,管理人員只是註重對重大項目的管理,而相對忽略了對於細節項目的管理,必然難以真正達到工程預結算管理工作的任務和目標。工程預結算管理工作的主要目的是以現代化的投資管理方法,結合先進施工工藝和技術,對工程投資進行合理的統籌與分配,最終實現降低成本,實現工程項目經濟效益與社會效益最大化的目標。在工程建設項目中,預結算管理工作能否真正發揮其作用,往往就是通過對一些細節項目的管理體現出來的。因此,在工程預結算管理工作中,必須加強對細節項目的管理。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com   1.3要有科學、合理、嚴謹的管理制度
  工程預結算管理工作在工程建設項目整體管理中占有十分重要的地位和作用,是絕對不能忽視的一項管理內容。目前,國內工程預結算管理工作正處於發展的階段,尚未形成一套較為成熟的科學、合理、嚴謹的管理制度,這樣的現狀對於工程預結算管理工作的發展,以及工程建設行業整體管理水平的進步都是不利的。國內現行的工程預結算管理制度存在的弊端較多,需要政府相關部門,以及工程造價管理人員在不斷地探索過程中,逐步對其進行改進與完善,以適應時代和工程建設項目管理的實際需求。
  2加強工程預結算管理工作的措施與方法
  工程預結算管理工作不僅是對於工程投資的管理,而且也關系到工程項目的整體進度和質量,更關系到整個工程項目的經濟效益和社會效益。因此,在工程預結算管理工作中,必須積極運用現代化科學的管理手段和方法,逐步提高工程預結算管理工作的管理水平,以利於發揮更大的作用。加強工程預結算管理工作的措施與方法,可以從以下幾方面做起:
  2.1提高工程預結算管理人員的整體素質
  在工程預決算管理工作中,管理人員的素質是至關重要的。無論是多麽嚴明的管理制度,都需要管理人員的認真貫徹和執行,才能確保管理制度真正落到實處並發揮其應有的作用。工程預結算管理工作對於管理人員的素質要求是相對較高的,管理人員除必須具有良好的職業道德和豐富的工程預結算管理經驗外,還要有在工作中不斷提升自身能力的意識。同時,工程建設單位、工程相關管理部門還要不斷加強對於工程預結算管理人員的培訓和再教育,使其工程能力與水平同時代發展潮流接軌。工程預結算管理人員在工作中還要認真做好對工作經驗的總結和整理,在提高自身素質的同時,還要積極參與到工程預結算管理理論研究的隊伍中,通過全行業的共同努力,促進工程預結算管理隊伍的整體素質的不斷提高。
  2.2完善工程預結算管理制度
  傳統的工程預結算管理制度普遍存在陳舊、落後以及和現代管理不相適應的問題,難以滿足現代工程造價管理工作的新需求。在現代工程預結算管理工作中,管理人員要根據工程項目的實際情況,並結合以往的工程預結算管理的工作經驗和教訓,不斷完善和改進現行的工程預結算管理制度。科學嚴明的工程預結算管理制度不但要堅持“嚴謹”的原則,更要註重制度的科學性和合理性。嚴明的工程預結算管理制度可以有效實現工程建設項目對於投資管理的具體要求,並有利於工程預結算管理工作的科學、持續、穩定、和諧發展。
  2.3吸收、借鑒工程預結算管理的先進經驗和理論
  在國際上,許多發達國家都較早涉足工程預結算管理工作,已逐步形成了一套較為完善、具體的管理經驗和理論。國內工程預結算管理工作中,要積極關註世界其他國家在工程預結算管理方面的最新理論和研究成果,並加以深入分析、總結,結合國內的具體工作特點和實際需求,逐步形成新的“中國式”的工程預結算管理理論,積極應用於我國的工程投資管理工作中,並不斷完善與更新。
  3以工程預結算管理工作,促進工程建設項目管理的整體發展
  在現代工程建設項目管理中,工程預結算管理工作越來越多的得到工程參與各方的高度重視,並且在政府相關職能部門的監督與管理下,現已得到較大幅度的提高和發展。工程預結算管理是工程建設項目整體管理的一個重要環節,工程預決算管理的根本目的是通過對於工程投資引用和合理統籌與調配,進一步促進工程項目整體管理工作的有序、科學、客觀的開展和進行。工程預結算管理工作是現代工程項目管理急需快速發展的一項內容,因為工程建設項目的根本目的是為了實現經濟效益與社會效益的雙贏。
  工程預結算管理工作的發展和進步,必然帶動工程項目其他管理工作的進一步深入和進行。工程建設項目只有具備足夠的投資,才能保證各項工程建設項目按照施工計劃和設計圖紙來進行。如果一旦工程建設中出現投資不足或投資管理混亂的現象,其他項目管理工作的開展與進行也就無從談起了。在工程建設項目管理中,各具體項目的管理都是相關聯的,相互之間都存在著相互促進、共同發展的關系。隨著國內經濟建設以及科學技術的不斷發展,工程建設行業也面臨著新的機遇與挑戰,適時提高工程管理水平是十分必要的。同時,工程參與各方要認識到工程預結算管理工作的重要性,以其作為工程建設項目管理整體發展的基礎,進而促進國內工程建設行業整體管理水平的提升。
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