2012年個人年度工作總結與計劃

論文類別:工作總結 > 年度工作總結
上傳時間:2012/12/20 10:24:00

 

關於2012個人工作總結與計劃,2012年馬上成為過去,2013年即將來臨,在這過去的一年,你對你的工作有怎樣的總結,在接下來的 一年又有怎樣的工作計劃,這都是大家需要思考的一個問題。有總結和計劃對大家接下來工作的開展非常有幫助。下面小編為大家提供2012個人工作總結與計 劃,供大家參考。

  個人年度總結與計劃

  不知不覺中,見證著公司飛越發展的2012年已經過去,充滿希望的2013年終於來臨。回首2012年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關、加班備戰的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年的主要工作總結如下:

  一、管理實踐

  2012年09月07日,對於我可以說是一個可以銘記一生的日子,就在這一天,我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望,被公司正式任命為公司 設計部主管,分管部門日常工作的管理, 全面負責考勤、衛生、例會、總結、工作分配、部間協調等日常部門管理工作,協助設計總監提升部門業務水平,落實業務工作。這既是公司上下同仁對我的錯愛, 也是公司對我在2008年2年來工作的高度肯定。想到這裏,受寵若驚的同時,更是感慨萬千、如履薄冰。短短2年,我從普通崗位迅速成長為公司管理基層,這 就導致了我理論知識缺乏,實踐經驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構,並深入到實際工作的每個環節將尤為重要。在初任設計 主管這段時間,我通過虛心向公司領導及同仁學習,取長補短,不斷提高自身素質修養及業務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅 速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬於自己的管理方法。並以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。
  二、主要成績 在管理及部門協作方面:(1)主導並編制了設計部入職流程及崗位職責、樣板房管理流程、買手崗位職責、技術部板師工作流程。(2)增加新員工入職培訓並主 導培訓(3)提出並建立設計部資料管理庫,目前共建立:設計資料庫、面輔料小樣庫、母版和大貨紙板庫。(4)代領團隊完成每月的規定任務,10月、11 月、12月超額完成設計任務。(5)強化辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。(6)在公司重大項目,如拍攝畫冊、訂貨會等過程中, 全力組織設計部成員,能夠積極主動完成,在訂貨會的時候能夠積極配合銷售部門做加盟銷售,加強部門協作的力度。(7)努力配合總監的工作,並積極為總監分 憂。(8)努力配合公司的各項指示,並積極為公司分憂。

  
三、存在不足

  1.個人修養、基本素質還需要進一步加強。

  2.對公司的管理還需進一步加強。由於歷史的原因,進行嚴格的、全面的現代部門管理,有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。

  3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊,工作不實,技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要做。

  在今後的工作中,我將努力學習新的文化知識,不斷提高自身的業務及管理水平,做好自己的本職工作,爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!積極維護公司利益,為公司創造更高的價值,力爭取得更大的工作成績!

  上面的2012個人工作總結與計劃,對大家進行年度個人工作的總結和下一年工作的計劃非常有參考價值,希望大家好好利用。

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