關於加強成本管理打造一流透平機械

論文類別:管理學論文 > 成本管理論文
論文作者: 陳誌鴻
上傳時間:2012/12/11 11:25:00

  在市場經濟迅猛發展的今天,中國經濟環境發生了劇變。信息技術的發展,一方面給企業提供了更好的成本控制手段;另一方面,使得全球經濟一體化進程加速,市場需求瞬息萬變,競爭變得異常激烈。企業要想在激烈的竞爭中立於不敗之地,或者說為了更長久的生存下去,必須首先獲得成本優勢,而成本优勢的取得並不限於成本本身,應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。

  杭州透平公司機械有限公司(以下簡稱透平公司)是杭州杭氧股份有限公司的核心子公司,主營業務為生產研制配套空分設備的透平離心式压縮機。作為一家在國內行業中名列前茅的透平壓縮機生產廠家,透平公司一直貫徹著技術創新,管理創新的發展理念。而成本管理作為企業管理的核心內容之一,一直是杭氧總部和所属子公司的重要管理事項。

  和其他小批單件生產的裝備制造企业一樣,車間成本是企業成本費用的主要構成部分,占企業整個成本費用的比例往往在百分之八十甚至百分之九十以上,產品成本預算,成本控制和成本分析體系的是否完善極大地影响著這類企業的經濟效益,是否拥有先進的,適用於企業本身的成本管理方法有著十分重要的意義。當然,成本預算和控制技術難度大也是這一類型企業的特點。透平公司的產品結構復雜,加工步骤多,每個產品都根據客戶的需求來設計生產,即使是同一系列同一等級的產品,在产品的外購配套件組成上,或在主機加工工藝及裝配上都會有不同的地方。因此,透平公司的產品成本預算,關鍵是找出成本差別,也就是在和客戶签訂銷售合同之前,要分別成本要素,與同一系列同一等級的产品在理想狀態下(剔除各項損失)的成本發生進行對比,找出各項成本差別,具體講就是將材料差異因素,預計采購或加工價格差異因素,制造費用的单位工時金額分攤差異因素,對進行對照的產品組成的外購配套件,各個部機成本金額分別進行修正,然後匯總得出產品預計成本。產品預計成本既可作為成本控制的目標成本。

  透平公司產品成本控制按構成來劃分,基本也分為材料和外協加工成本控制,工資成本控制,制造費用成本控制。在材料和外協加工成本控制中,關鍵是完善落實詢價,價格審核,職務分離體系,對外購配套件,要貨比三家,對有色金屬等有國際市價的原材料,則要嚴格參考國際市價。材料價格的調整,往往牽一發則動全身,因此日常材料價格的调整最好都由總經理來做最終審批。職務分離也十分重要,透平公司询價人員和采購經辦人員是分開的,這是材料和外協加工成本控制實施效果的保证。工資成本的控制,企業間的理念和考核標準多種多樣。

  透平公司的工人工资考核由原來的單純按工時定工資過渡到按多種表現情況打分定工資及獎金,體現了以人為本的管理理念,提高了工作效率。制造費用開支項目很多,主要包括折舊費、修理費、輔助生產费用、車間管理人員工資等,雖然它在成本中所占比重不大,但因不太引人註意,十分容易出現浪費現象,是不可忽視的一項內容。對於這類成本中的付現成本,有定额的要按定額控制,沒有定额的要按各項費用預算進行控制,各個部門、車間、班组分別由有關人員負责控制和監督,並提出改進意見。對于非付現的設備折舊費用,是在设備投入時就已經確定的,透平公司對設備的投資風險由于透平公司產品是多步驟加工,关鍵零件的加工生產又不能依托於外部單位的協作加工,所以在實際操作中,難以單一地以現金流量分析法或會计利潤分析法來評價,而是通過評判企業自身是否拥有相應的技術力量,和明確的銷售前景時來做出投資決策,尽可能地降低投資風險。

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  透平公司對于產品成本的分析主要有兩個方面:一是分析產品實際成本和目標成本的差異,著重分析材料報廢損失,價格產品波動对成本的影響,並落實責任考核,特別是對某些原材料價格的過快上漲,透平公司经常召開會議研究解決對策,通過改進工藝,采用其他可替代原材料等方法來消除某些材料價格上漲過快的影响。二是分析產品成本的各項財務指標,由於透平公司的產品是小批單件,按客戶需求来設計生產,且產品成本和銷售價格達數百萬元,因此,可以將每個產品視同為一項项目,通過適用的財務指標來反映單个產品所能帶來的經濟效益,在經济指標的選用上,透平公司則根據自身生產經營的特點,國家宏觀經濟調控對本行業需求影響大的特點,要求既要反映已完工產品的經濟效益,更重要的是要能為將來的生產經營提供有用的決策資料,现采用兩類經濟指標:一類是絕對值指標,即單個產品毛利潤指標,在企業生產能力富余的情況下,應盡可能生產銷售產品毛利潤高,产品邊際貢獻高的產品,這樣对提高企業效益最為有利。另一類是相對值指標,也是效率指標,如每個產品的廠內單位加工工时利潤,這一指標能夠反映每個產品的在單位時間內能產生多少利潤,尤其是這幾年市场對透平壓縮機需求旺盛,在預計销售訂單在超過企業自身生產能力的情況下,這一指標將有助於向公司决策者在企業飽和生產的狀況下銷售訂單的篩選。

  廣義的成本也包括管理費用等期間費用,這一類成本開支項目非常多,也是成本控制中不可忽視的內容,對此透平公司實行比較嚴格的審批制度,業務經費,差旅費等支付和報銷都要得到部門領導,總經理的簽字後財務方可確认。當然,在日常工作中,透平公司不會片面從降低成本或者避免某些費用的發生入手來強調節約和節省。因為一切正常成本的發生都是為了获取更多的回報,嚴格的審批只是为了避免不該發生的費用,如原本可以節約使用但浪費的易耗品,而不是刻意過度控制那些如通訊費,先進獎勵等预計能給企業帶來機會,創造更多效益的費用。

  不斷地改進和創新是企業得以持續發展的動力源泉,著眼未來,轉變傳統狹隘的成本觀念,結合企業實際情況,充分學習並落實運用現代企業應有的先进成本管理方法來提高生產力、縮短生產周期、增加產量,以此增強企業競爭力是透平公司今後發展的研究课題之一,先進的技術,加上先進的管理,相信透平公司已逐步跟上世界先進透平機械廠商的步伐。

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