淺議怎樣加強高速公路的成本管理

論文類別:管理學論文 > 成本管理論文
論文標簽:高速公路論文 公路管理論文
論文作者: 楊冰
上傳時間:2012/12/11 11:20:00

  【摘要】要提高高速公路的管理论文" target="_blank">成本管理水平,首先要認真開展成本预測工作,規劃某個時期的成本水平和成本目标,對比分析實現成本目標的各種方案,做出最有效的成本決策。然後再根據成本決策的具體內容,拟定成本計劃,並以此作为成本控制的依據,加強日常的成本審核工作,及時發現並克服損失浪費現象,建立健全成本核算制度和各項基本制度,嚴格執行成本開支範圍。同時要加強成本的分析和考核工作,公正評價各部門的成本管理業績,促進企业不斷改善成本管理方法,提高企業成本管理的整體水平。通過對高速公路進行成本預算,系統的實行成本管理,從而有效降低成本,實現成本目標。

  【關鍵詞】高速公路,成本控制,成本管理。

  和普通公路不同,高速公路采用了特有的現代通訊、監控、收費、救援等系統設施,具有高效、安全、經濟等特点。相對的建設投資方面也比普通公路大得多,還貸壓力巨大,因此高速公路的管理必须狠抓實處,不斷提高經濟效益。而提高經濟效益主要有兩個途径:增加通行費收入和降低成本。增加通行費收入主要通過增加車流量和提高通行費價格,都受到區域经濟發展條件和外部客觀經濟環境的影響。因此,提高高速公路經濟效益最有效的做法是加強成本管理,降低成本。

  一、轉變觀念,提高成本管理意識。

  我省高速公路當前的管理模式采用收支分開管理,即收入全部上交,支出由上級按計劃下撥。在這樣的管理模式下,員工會产生一種錯誤的觀念,认為成本高低跟他們的收益關系不大。隨著我國交通体制的深入改革,高速公路管理也開始實行企业管理模式,企業經濟效益的高低直接關系到員工的收益,所以為了適應改革的需要,員工必須轉變錯誤的观念意識,樹立起新的市場觀、成本觀和效益觀,提高成本管理意識。

  二、實行全面成本管理,有效降低成本。

  由於成本管理的涉及面比較廣,所以要有效降低成本必須實行全面成本管理。

  1。各環節的全面成本管理。成本管理的環節包括成本的預測、計划、決策、控制、核算、检查和考核等。實行全面成本管理,從管理環節來說,就是要全面地落實這些環節,并且始終貫穿於整個管理過程。這樣就能更及時,更有效地挖掘降低成本的潛力。

  2。企業內部全過程成本管理。實行全面成本管理,包括空間上的全面成本管理和時間上的全面成本管理,而后者就是對影響成本的全过程進行管理。在高速公路成本管理中,不僅要對公路养護成本形成的全過程進行管理,而且還要對征收成本等形成的全過程進行管理。

  高速公路在設計階段就要开始進行成本預測,從各方面挖掘降低成本的潛力。在購建設施成本管理上,除考慮購置成本外,還應把整個設施使用期限內有關的維修、保養等成本考慮在內,綜合比較成本多少選擇最佳方案。

  3。企業內部全體成員成本管理。空間上的全面成本管理,是指對企業内部全體成員成本管理。管理對象除了財務部門專職人員外,還包括設施部門、征收部門、人事部門等各個部門專职的成本管理人員和全體員工。由於高速公路企業中各部門每個員工的工作表現都會直接或間接影響到成本開支,所以必須調動各部門全體員工的積極性,引導他们參與到成本管理中來。為此,必須在企業內部實行经濟責任制,采用責任成本管理,把成本費用指標的管理與經濟責任結合起來,把能夠用成本來反映的經濟責任,分落到部門、小组以及個人,使其對這部分成本負責,這樣就能更好的調动積極性,挖掘潛力,降低成本。

免费論文下載中心 http://www.hi138.com

  三、做好成本預測分析,提高計划成本水平。

  計劃成本預測分析是成本管理工作的一個重要環節,通過成本預測,可以把經營管理中的未知因素轉变為已知因素,幫助經營管理者提高警覺性,減少盲目性,從而不斷提高计劃成本管理水平,同時使經營管理者易於選擇最佳方案,做出正确決策。

  1。做好制訂計划階段的成本預測。為了制訂正确的計劃成本,明確降低成本的方向和途徑,必須進行成本預測。在制訂計劃時,要对企業外部經濟和經營情況作出正確的評估,在此基礎上預测成本水平及其變化趨勢。例如,在制訂年度成本計劃時,要充分考慮外部經濟發展帶來的車流量變化及設備材料等物價變化对征收成本、設施維護成本等的影響。

  2。做好計劃實施過程中的成本預測。要順利實現成本計劃,达到成本目標,就要做好計劃實施過程中的成本預測。例如,在計劃實施過程中,要認真总結前一階段成本計劃的完成情況,分析下一階段可能出現的新情況,預測成本差距,並制定相應的解決措施,保證計划成本的完成。

  四、加強成本控制,实現成本目標。

  成本控制是指在成本形成過程中,及時發現問題並采取相應措施,減少浪費損失現象,使经營過程的各種耗費,被控制在原先計劃的範圍內,並在這個過程中不断總結經驗,不斷改進控制措施,最大程度的降低成本,以保證實現成本目標。

  1。正確制定目标成本。通過成本預測分析制訂总目標成本,並根據总目標成本給各部門、各環節分解一個定額指標。例如,通過成本預測,制訂某高速公路管理處的年總成本為1000萬元,其中征收成本300萬元;專項養護工程成本280萬元;設施維護及公路養護成本270萬元;管理費用成本150万元。再將各個成本項目繼续往下分解,細分定额指標。

  2。建立目標成本責任制。建立目標成本責任制,明确個人職責和權限,落實責任成本指標,並做好責任成本的計算、記錄和獎懲工作。

  例如把目標成本分解到各管理部門,管理部門再將目標成本分解到各收費站以及各有關部門,實行目標成本層層包幹責任制管理;征收成本分解到各收費站;養護工程成本分解到各養護處。成本費用還要逐級分解到個人管理,誰管理誰負責,並且目標成本執行的好壞直接關系到責任人的經濟效益,獎懲分明,把降低成本目標落到實處。

  3。嚴把成本開支審批手续。在成本過程中要嚴把审批關,不合理的支出不予批準,杜絕超支。對工程成本要嚴格實行工程公開招投標制度,實行財務、養護等多部門聯合對工程預算進行審核會签;對竣工工程的驗收要加强工程量及工程質量的檢驗。對投资較大的工程,最好实行第三方監理監督機制,以此提高工程質量和降低工程成本。

  4。加強對成本的分析和考核工作,獎懲分明。定期比較實際成本和計劃成本的差距,分析成本節約或超支的原因,確定責任歸屬,對具體責任部門或責任人進行考核,並將考核結果與責任部門或責任人的績效掛鉤,成績優秀者給予獎勵,不足者進行懲罰。及时進行經驗總結,推廣好的经驗,對存在問題和不足要及時尋找原因並采取有效措施進行改正,以達到降低成本的目的。

  五、結語。

  成本是體現企業生產經营管理水平高低的一個重要指標。參與成本管理的人員不能局限於專職的管理人員,应當擴散至各個部門的生產和經營管理人員,而且要發揮全體基層員工的積極性,实行全面成本管理,只有這樣,才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力,提高企業整體成本管理水平。

  

參考文獻

[1]彭春莉.淺谈我國高速公路經濟管理[J].中國高新技術企業,2009,(24):30-31
[2]李曉峰.中國高速公路管理體制模式選擇研究[J].交通世界,2005,(01)
[3]孫茂廣.工程變更在造价管理中的影響[J].山西建築,2008,04
[4]雷英夏.公路工程材料價格波動的影響及處置對策研究[J].山西交通科技,2008,03
[5]劉莉,閏秋波,賈永京.對公路建設項目主要材料價差调整方法的探討[J].吉林交通科技,2009,01

轉贴於 免費論文下载中心 http://www.hi138.com
下载论文

論文《淺議怎樣加強高速公路的成本管理》其它版本

成本管理論文服務

網站聲明 | 聯系我們 | 網站地圖 | 論文下載地址 | 代寫論文 | 作者搜索 | 英文版 | 手機版 CopyRight@2008 - 2017 免費論文下載中心 京ICP备17062730号