3D電視受寵或開啟等離子突圍元年

論文類別:管理學論文 > 市場營銷論文
論文標簽:3D電視論文
論文作者: 許意強
上傳時間:2010/1/19

  去年的美國國際消費電子展(簡稱CES展),火了三星、LG等韓國企業推出的LED液晶電視。今年的消費電子展,則火了松下、索尼等日本企業集體力挺的3D電視

  記者註意到,就在2010CES展期間,由日資企業發起的這場3D電視熱,不僅獲得了來自韓國企業的追捧,還得到了TCL、海信等中國企業的響應。最為關鍵的,目前以松下、索尼為代表的日企,已打通了3D產業鏈中的軟件、硬件、內容等各個環節,並率先在今年面向市場推出全系列的3D電視、電腦、碟機等商業化成熟產品。

  3D電視受寵背後,所帶來的市場化普及、產業鏈聚合及推動力等話題,再度將所有焦點聚集到等離子電視上。據了解,3D電視較傳統二維電視,帶來的最直接變化正是震撼的視覺享受。而從產品誕生之初,就以“大平面、大視角”著稱的等離子電視,近年來卻在與液晶電視的較量中陷入被不斷擠壓的境地中。此次,等離子技術卻作為3D電視的最佳硬件收視平臺,在未來市場上強勢突圍。

  DisplaySearch預估,3D電視全球出貨量將從2009年的20萬臺成長到2018年的6400萬臺,產值貢獻將達到170億美元。  

  3D電視中的等離子空間

  3D電視的出現,並有望在短期內迅速在全球市場上掀起新一輪的普及熱,而隱藏在這其中的商機,不僅涵蓋了上遊的產品內容、軟件系列,還包括整機硬件平臺和解決方案。

  對於現有等離子電視制造商,借助3D產業化浪潮,將等離子技術與3D顯示技術兩者進行硬軟件的完美融合,借道3D技術開拓全新的等離子市場空間,已成為擺在松下、長虹等企業面前的一條看似不錯的發展道路。

  今年初熱映的3D大片《阿凡達》,松下就提前介入布局,為三維電影的拍攝及後期制作提供了一整套技術解決方案。而在去年早些時候舉行的2009年日本消費電子科技展上,松下、夏普、索尼、東芝等日企集體力挺3D電視,不僅出盡風頭,還承擔起日企在全球消費電子產業轉型升級的重任。

  目前,可以確定的是,索尼、松下均希望於借助3D浪潮在全球彩電市場掀起的新一輪競賽,通過3D電視這一杠桿撬動其掌握全球彩電業未來發展趨勢的話語權。不過,對於在整個3D產業鏈條中,其硬件解決方案是采取等離子還是液晶技術,並無明確的方向。液晶與等離子兩大平板技術的較量仍然存在,但天平似乎正在向等離子轉移。

  更關鍵的是,在整個產業鏈條中,作為電視制造商而言,只扮演一個環節中的配角,並不具備對整個產業鏈的控制權。包括松下、索尼在內的相關企業,當前的角色定位是產業鏈一體化的鑄造者和引導者,並非簡單的產品制造商。這也將對國內彩電企業的定位提出新命題。  

  等離子電視的商業模式

  一位業內人士坦言,他並不認為3D電視熱是等離子企業的最佳突圍口,只能說3D電視的出現,恰到好處地顯示了等離子電視的技術優勢。這也從另外一個側面證明了,在全球平板化浪潮下,等離子與液晶在市場層面應該是相融共生,而非替代關系。

  當前的平板市場,從消費群體和應用範圍來看,分為家庭和商業場所兩大部分。而液晶的異軍突起關鍵,正是利用自身在中小尺寸上的成本優勢,把握住了在短期內能形成規模化市場的家庭購買力。

  在並不令人熟知的商業市場上,等離子電視卻備受青睞。一方面是商業場所對顯示面積的需求呈現大尺寸化的趨勢,另一方面則是許多液晶企業對於商業市場重視度不夠,反而給等離子留足了相應的市場空間。

  在一些業內人士看來,短期並不看好3D對等離子帶來的刺激作用,關鍵就在於3D從上市到普及需要很長的時間,特別是這一產品受到消費需求和產品內容的限制,並不會成為市場上的通用普及型產品,只會局限於一些特殊群體。同時,中國現有的家庭住宅結構和客廳面積,決定了3D電視的家庭化普及,很難在50寸以上大尺寸等離子電視上得到普及。

  相反,隨著國家政策的調整,正處於發展初期的農村市場,反而會給等離子電視提供更為廣闊的商業空間。記者獲悉,在廣闊的農村市場,對於平板電視的認知度較低,便於企業通過一些價格、品牌、推廣等手段,進行等離子電視的搶先布局。

  而農村的住房結構、消費習慣、攀比效應等特色因素,反而會增強等離子的大尺寸優勢,為企業在新的市場環境下,尋找重新定位與再次發展的機會。  

  從產品到產業鏈的博弈

  近年來,隨著平板化趨勢的上演,進一步引發了全球彩電企業的競爭手段和模式的變化。特別是中外企業的較量,已從產品成本和市場價格的較量,向上、下遊聯動的產業鏈博弈。從上遊的面板研發、生產,到模組制造以及下遊的消費需求把控和個性化方案定制,都出現了眾多整機制造商的身影。韓國企業在LED新品推廣上,中國企業在互聯網新品推廣上,均屬於產業鏈競爭的產物。

  種種跡象表明,今後全球彩電企業的較量,絕非只是定位於制造環節的產品較量,而將呈現以產品為突破口向全產業鏈的博弈,制造商必須要向兩端化尋找新的突圍。同樣,這對於等離子制造商們,無疑是一次發展思維的挑戰。

  記者了解到,從等離子面市至今,一直采取著高度垂直化的運作模式,松下從上遊等離子技術研發、面板生產,到整機制造,市場銷售均采取了一體化的運營模式。初始,松下並未將等離子面板作為單純盈利單元,向外大批量銷售,吸引同盟軍。眼下,長虹在等離子上的布局,建立了上下遊的產業鏈優勢,正在尋找以上遊面板為基礎,發散式擴張策略,旨在聚集更多的等離子同盟軍。如何吸引更多的企業參與,如何保證同盟軍的整體利益,這將決定著等離子企業在3D技術中的出路與走勢。

  趨勢解讀:3D電視陣營將呈三派割據局面

  當前,3D電視的熱潮還未完全退出,但隱藏著3D電視背後的企業布局卻逐步清晰。在整個3D產業鏈上,出現了日本企業單邊領跑的格局。松下、索尼等多家日本的消費電子巨頭,將3D電視寄予為戰略轉型、突圍平板市場的戰略性產品。目前,日企在3D電視的布局,已經從上遊的內容制作、標準制訂、軟件開發等多個環節上搭建起了一條看似完善的產業鏈條。更為關鍵的是,日資急於在3D電視上尋求商業模式突圍的重任,會令這一產品的市場應用速度超出預期。

  短期內,韓國企業在3D趨勢上的追趕速度,也彰顯出了韓資企業在全球消費電子產業的地位與實力,三星、LG不排除會借“技術化、規模化、產業化”的優勢彎道搶跑。不過,當前韓資企業市場重心仍在LED液晶的規模化上。

  相對在技術上不被重視的中國企業,卻在這一輪的3D電視中實現了“悄然布局、提前搶跑”。早在去年,TCL、海信就發布了3D電視產品,並且一直致力於3D技術的研究。而對於長虹而言,多年前在圖像顯示和控制技術上的優勢將會向3D領域自然輻射,從而快速推動其借助等離子產業鏈,快速切入3D市場。

  目前,對於中國企業而言,對於3D技術和趨勢的把控,並打造產業鏈的競爭力,將鞏固和快速推動企業在互聯網電視上的競爭力。

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