從營銷與管理的角度解讀毛澤東的“三塊石頭”

論文類別:管理學論文 > 市場營銷論文
論文標簽:論毛澤東論文 毛概論文
論文作者: 王慶雲
上傳時間:2014/1/1 12:28:00

  1.1927年,秋收起義後毛澤東集合隊伍說:“萬事開頭難。我們現在力量很小,,好比是一塊小石頭,蔣介石好比是一口大水缸,總有一天,我們這塊小石頭,要打破蔣介石那口大水缸。 ”

  2.1950年,毛澤東決定抗美援朝,對彭德懷說“老彭,你的字叫‘石穿’,我的乳名叫‘石三伢子’,我們這兩塊石頭,一塊扔給杜魯門,一塊扔給麥克阿瑟。”

  3.1970年,毛澤東追查林彪集團的陰謀,對各地領導說“我的辦法有三條,一個是甩石頭,接連批發三個文件,讓大家討論,甩了三塊石頭;第二是派人參加軍委辦事組,摻沙子;第三是改組北京軍區,挖墻腳。”

  毛澤東扔石頭,一次扔給蔣委員長,一次扔給美國總統,一次扔給林副主席,三次扔石,三次石破天驚。  

  從營銷的角度解讀毛澤東的三次扔石

  “人猿相揖別,有幾個石頭磨過”。毛澤東想要告訴我們的,恐怕不僅僅是人類由猿過渡到人的這個標誌性事件。從毛澤東屢屢稱道荀子中我們可以大膽猜測,這句話定與荀子“假輿馬者,非利足也,而致千裏;假舟楫者,非能水也,而絕江河。君子生非異也,善假於物也”的名言有莫大關系。由此出發,單打獨鬥自從人類學會制造並使用生產工具開始,便已成為美妙的往事。從此,任何形式的鬥爭包括營銷,無怪乎投石問路、借刀殺人、借勢造勢而已。  

  1.扔給蔣介石的石頭:

  它講述的是企業在創業時期清晰定位自己的故事。毛澤東用“窮人的隊伍”來定位紅軍,一是為窮人打天下的隊伍,二是幾乎一無所有的隊伍。毛澤東在這段時期的論述可謂頗多,但最根本、最形象的一句就是:叫花子不與龍王比寶。

  商業競爭也是如此, “富人”有“富人”的遊戲規則,“窮人”有“窮人”的生存之道,首先只能是“你打你的,我打我的”。當然,“富人”之中也有“窮人”,“窮人”之中也有“富人”,再強大的敵人也有其阿克琉斯之腳,再弱小的兔子也有其登鷹的絕技。  

  2.扔給杜魯門的石頭:

  它講述的是企業在立業初期應戰超級巨無霸的故事。就在瀟灑的指出“打掃幹凈屋子再請客” “一切反動派都是紙老虎”的時候,毛澤東也清醒的認識到這個時期依然是 “花果山時代”。與美蘇的博弈必須借勢造勢。

  在對彭德懷笑談兩塊石頭的時候,毛澤東還有最大的一塊石頭,那就是蘇聯。如果“一邊倒”是借蘇壓美,那“小球撬動起來的大球”就是借美壓蘇,即使是在蘇美雙反、兩只手打人的特殊時期,也絕不是孤軍奮戰,毛澤東提出的“第三世界”硬是將中國擡到了聯合國,這是“團結一切可以團結的力量”的勝利,又何嘗不是毛式的長尾理論呢!  

  3.扔給林彪的石頭:

  它講述的是企業在守業時期處理內部管理危機的故事。令許多企業家感慨不已的是:在企業成功後尋找模式轉型的過程中,最大的阻力往往不是來自敵人,而是來自於一路追隨自己的戰功赫赫的搭檔或愛將。有許多情況,可以化解;有許多矛盾則無法調和。

  在個人價值最大化的時代裏,且不說俞敏洪最親密的戰友胡敏創辦了新航道與新東方直接PK,就連被商界神話的攜程四君子業已各自為政、萬通六傑也早已分道揚鑣。當然,最典型的依然莫過於兩次出走的陸強華。2000年陸強華出走創維帶走150名銷售精英,2001年帶走200余名嫡系愛將離開高路華。

  正如史玉柱頗有感慨的那樣“核心成員要辭職,不要挽留,既然提出了,遲早要走的”,這種語調酷似當年毛澤東得悉林彪謀變後的無奈“天要下雨,娘要嫁人,隨他去吧。”當然,與之相對的便是毛式解決方案:首先是發文件、甩石頭,打預防針、占輿論高地、穩定思想人心;其次摻沙子,見縫插針、滲透自己的勢力、擴大自己的硬影響;最後挖墻腳,瓦解敵對勢力、破除對方聯盟、從內部攻破堡壘。這又何嘗不是企業處理人事大地震的三把寶劍呢?  

  清晰定位自己、主動借勢造勢、冷靜解決內部,這既是毛澤東扔給我們的三塊石頭,也是其巨大思想財富的冰山一角。

  

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