互聯網時代的酒店營銷與傳播怎樣效果好

論文類別:管理學論文 > 市場營銷論文
論文作者: 邵珠富
上傳時間:2016/5/27

  很高興能夠在這裏和大家交流,剛剛主持人介紹了我的諸多“身份”,什麽客座教授、什麽企業顧問、什麽營銷策劃理論創始人、什麽老總之類的,我是這樣想的,這些身份於一個健康的人而言,就像一根“拐杖”,等邵珠富要靠這些“拐杖”來支撐自己門面的時候,那麽就和一個殘疾人差不多了。所以,邵珠富這些身份其實都一點也不重要,我也不指望著用這些身份來糊弄大家,所以我的名片是非常幹凈的。大家今天只要記住一點就OK了,我是大家的朋友,希望我今天的交流能夠對大家有所幫助。

  在今天講解的過程中,我盡量用自己策劃過的案例和自己獨創的理論及見解來與大家分享,講別人的內容,我心理上會看不起自己的,還是講自己的內容更踏實一些。

  互聯網時代的酒店營銷,我們需要“刷存在感”

  在與大家分享之前,先講幾個自己經歷過的小例子:

  第一件事:

  今年夏天,邵珠富帶著夫人、孩子去阿拉斯加去度假,然後將照片發到微信朋友圈,這時候,就有人在朋友圈點贊,也有的評論到:邵總,太愜意了,又到青島去玩了?我就覺得虧死了:我花了那麽多錢去美國,你竟然以為我在青島。理論上來講,我花錢我享受我消費,這事和別人沒有半毛錢的關系,但我為什麽仍然感覺“虧大了”呢?

  第二件事:

  我花98元到酒店吃巴西烤肉,一般情況下我都會拿自己的肚子和98元作一次“較量”,總感覺吃得越多才越值。我的一位美女同事有一次就跟我講:邵總,我感覺舜和的巴西烤肉挺好的,有上百種選擇,想吃什麽就吃什麽,感覺非常不錯。邵珠富笑笑:如果他們只提供五種讓你選擇的話,他們肯定虧本了,但有100多種讓你選擇,他們才會賺。道理非常簡單,一塊玉米、一個白菜葉、一塊紅薯……等等構成的“100多樣”成本要遠遠地比“牛舌、羊肉、培根……”等構成的五份成本低得多,但為何你仍然感覺“100多樣”就賺了呢?

  第三件事:

  有一次我帶著同事去野三坡玩,我就發現,好多人對立有“野三坡”三個字牌匾的地方非常感興趣,一般都會在這個地方留影留念,而對那些最美的風景卻未必一定會拍下來,這是為什麽呢?大家可以思考一下!

  揭開謎底,我今天要告訴大家的是:上述狀況的出現是因為國人普遍都有一種被邵珠富稱為“土豪心態”的現象作祟。所以,當我去阿拉斯加度假時,我很希望通過炫耀讓別人知道我去了阿拉斯加;當我吃巴西烤肉時,我有著“花一樣錢補五樣”和“吃到吃不動為止”的賺便宜心態;當我能在立有“野三坡”三字的牌坊下面拍照時,其實炫耀心理已經油然而生。按英國人的說法,三代才出一個貴族,可我們往上推三代,哪怕中國最高貴的人都是農民,何況你我乎?所以,即便你今天很發達了,你也頂多是個“土豪”而已、很難成為貴族。所以我說,中國人普遍都有土豪心態,我們的營銷就要順應這種土豪心態。

  大家註意到沒有,在這種“土豪”心態作用下,借著移動互聯的幫助,我們每個人都有著越來越強烈的“刷存在感”,所以我們的酒店也要學會“刷存在感”。你不能讓顧客無視你的“存在”,你必須刷你的“存在感”,不怕賊想著就怕賊惦記著,不讓消費者惦記著,你的營銷怎麽會有效果呢?當然,用“我今天早上起床上班”、然後“中午吃飯”、“下午下班”這樣的雞毛蒜皮的小事“刷存在感”的意義並不大,也會被人視而不見、熟視無睹,所以我們今天交流的主題是“什麽樣的內容才適合刷存在感”。

  互聯網時代的酒店營銷,事件營銷有利於你“刷存在感”

  2011年,日本發生了嚴重的核輻射泄露,此時距離日本最近的韓國統營市想把自己的生蠔產品推向中國大陸。來的真不是時候,韓國統營是世界三大生蠔產地之一,雖然這個地方離我們很近,但過去在中國大陸賣得最好的生蠔一般都是法國的、新西蘭的,很少有韓國的,此時,它們有了這樣的想法,而且幸運的是,他們遇到了邵珠富。

  後來,我們通過一個“韓國市長吃生蠔”的事件營銷在中國大陸掀起軒然大波,在全國各個城市火了起來,過去名不見經傳的韓國生蠔一下子呈現在了消費者面前,而且頗受歡迎。其實,通過韓國市長金東鎮先生面對濟南600多食客眾目睽睽之下一口氣生吃50個韓國生蠔的例子,我們至少詮釋了這樣的內容:“韓國生蠔是可以生吃的”“韓國生蠔是可以放心吃的”“韓國生蠔是可以多吃的”“韓國生蠔是很好吃的”之類的消費者關心的話題,通過口碑相傳的效果達到了家喻戶曉人人皆知的目的。

  去年我們國家舉行了聲勢浩大的閱兵式,當時邀請了許多國家的領導人前來捧場,當時聯合國秘書長潘基文也來了。潘基文參加完閱兵式後的第一站便選擇了來咱濟南的趵突泉遊覽。就是這樣的大新聞,我後來只是在濟南園林局網站看到了一篇極為普通的報道,十一期間遊人如織,如果將這樣的事件放大,並且進行有效解讀後傳播出去,效果一定會好得不得了,而且對遊覽趵突泉的外地遊客來說,那種消費體驗也肯定是完全不一樣的。但可惜的是,我們這樣的大好機會被白白地浪費掉了。

  說起來還有更氣人的,曾經有一個電視劇叫《還珠格格》,裏面有一句經典臺詞“你還記得大明湖畔的夏雨荷嗎”,這句經典臺詞為大明湖做最好的廣告語,當時我建議,濟南市政府應借勢利導,把大明湖打造成“艷遇之湖”或“愛情之湖”,再在大明湖周圍建些咖啡廳、酒吧之類的,這樣遊客就不會再把濟南當成旅遊中轉站、留下一堆垃圾然後奔赴泰安或曲阜了,而當眾多遊客都能夠在濟南住一晚上、體驗一把愛情之湖的魅力時,能給濟南創造多少GDP啊,可惜有關部門並沒有這樣的戰略意識和思維。難怪濟南經濟在全國省會城市中排名落後呢?從思想領域和意識形態就嚴重落後啊!

  邵珠富曾經在濟南策劃過燒烤一條街——恣街,今年夏天本意是要打造一個“烤駱駝”的活動,毫無疑問這也會成為炎炎夏日的濟南一次成功的事件營銷。試想:借著這樣一場事件營銷,能省下多少廣告推廣費啊?光微信朋友圈就會被刷爆,何況搞這樣一場活動未必會賠錢呢,即便賠錢眼球效應也達到了。只是,我不是恣街老板,能否聽取這個建議我不知道。

  ……

  所以,我們認為,互聯網時代的酒店營銷,好的事件營銷有利於刷存在感。

  互聯網時代的酒店營銷,“傳播變傳說”有利於刷存在感

  熟悉邵珠富的朋友都知道,這家夥有個觀點是“把傳播變傳說,你就贏了”。道理非常簡單,“傳播”如果只是傳播,只能讓看到的看到了、看不到的就看不到了,局限性很大。但如果你把傳播變成了“傳說”呢?效果就完全不一樣了:

  當年張瑞敏怒砸冰箱的時候,估計沒有幾個人看到原稿的報道,更沒有幾個人在現場,但為什麽經常會被人們作為營銷案例來講解呢?因為,它已不再是傳播,而是變成“傳說”了。人們的茶余飯後、酒桌上經常會談論這樣的事情,效果豈能不好?

  光棍節家喻戶曉人人皆知,但有幾個人知道是誰策劃的?為什麽要策劃這樣的內容?幾乎沒人知道,但不要緊,不影響大家光棍節裏瘋狂購物。其實,在邵珠富看來,它同樣把傳播變成了傳說,即便你此前並不知道“光棍節”的來歷,也不影響你積極地參與和傳播。

  “雕爺牛腩”火爆的時候,也是靠著幾個“傳說”風聲鵲起的:什麽紅木的筷子、什麽神秘的配方、什麽大馬士革的刀具等,所以江湖上才有了它的地位。

  邵珠富“一個點子救活七家店”、“一個事件營銷讓企業業務增長8位”、“互聯網內容免費營銷讓醫院門診增長3倍”……等其實也都不是傳播,而是“傳說”了。

  所以,我認為,互聯網時代的營銷,“傳播變成傳說”更有利於刷存在感。

  互聯網時代的酒店營銷,有亮點的元素更有利於刷存在感

  邵珠富2012年為河南鄭州一家企業輔導時,當時其總經理拿來策劃部拍來的一個片子讓邵珠富“挑挑毛病”,當時邵珠富講的第一句話“這片子我挑不出毛病”,當時策劃總監在一邊感覺不錯,但第二句話“也找不到亮點”則讓大家一下子明白了。在邵珠富看來,“挑不出毛病,找不到亮點”幾乎是國內80%的企業和產品的通病,有時候邵珠富也很著急。

  年前我給濟南一家普通醫院濟南乳腺病醫院輔導策劃,在與他們交流時,他們醫院自上而下都感覺自己醫院太普通、太平常,沒什麽過人之處,因此推廣宣傳時找不到著力點,很難引起患者興趣。而在邵珠富調研時卻發現,醫院其實是有亮點的,只不過醫院本身發現不了亮點,因此才導致醫院成為一家“普普通通、平平常常”的醫院。由於時間短促,我們沒有來得及深挖,但還是打造出《濟南乳腺病醫院的那些“亞洲第一”和“世界第一”》這樣的亮點來。這說明,不是企業沒有亮點,而是企業缺少擅長發現亮點的眼睛。如果企業自身發現不了亮點,此時完全可以借助外腦來幫你尋找、打造,其實有時候你只需花一個員工的費用請一個外腦,就能讓企業的亮點打造和品牌升級實現跨越式發展,絕對劃得來。

  所以,有時候我們臥龍策劃能為企業做的事就是:

  1、你發現不了亮點,我們幫助你發現亮點;

  2、你應該打造的亮點沒有打造,我們幫助你來打造;

  3、你已經有了亮點,但沒有推廣出去,我們幫助你來推廣;

  4、總之,通過亮點的推廣和打造,我們絕對能讓你的產品在消費者中愉快地刷存在感。

  在邵珠富看來,沒有亮點的刷存在感等於是在“耍流氓”,刷了也白刷,不會有效果。

  互聯網時代的酒店,共有四種類型

  在邵珠富看來,互聯網時代的酒店主要有四種類型,具體如下——

  第一種:讓顧客“吃飽、吃好”型酒店:這方面代表主要是超意興和金德利等,道理非常簡單,即便花20塊錢,在超意興你也能吃到魚、肉等,但我很少看到有人在朋友圈炫耀“我太牛了,今天又在超意興吃飯了”。為什麽呢?因為超意興只是解決了吃飽甚至吃好的問題,其它消費體驗沒有,金德利也是。但超意興相對金德利好一點,主要原因是:超意興有自己核心產品“把子肉”;超意興口感比金德利略好;超意興價格比金德利稍便宜一點。

  第二種:“酒店有特色,院內好停車,花得也不多”型酒店:這方面代表主要凱瑞集團下轄幾家酒店,不論是高第街56號、魯西南老牌坊,還是皇城根、城南往事等,其實都能讓你感覺到吃飯的環境不錯請客有面子,服務也能說得過去,消費也不太貴。由於具備“有特色、好停車、花不多”這樣的特點,所以凱瑞酒店個個都活得滋潤,但真要問他們哪道菜好吃,你還真不一定能說得出。這事頗有意思。

  第三種:讓顧客“尖叫+拍照”型酒店:利用這方面的理論今年我打造了一家燒烤店“阿凡提饢坑燒烤”,現在是火得不得了,即便是你打著我的名義晚上前去消費,都不一定能夠訂上座位,為什麽?那裏的茅草棚裝飾、阿凡提故事壁畫、大饢坑招牌等元素都容易讓你產生尖叫的效果和拍照的欲望,然後會情不自禁地轉發到微信朋友圈去,而這也符合了邵珠富經常講的“不能讓顧客吃了白吃,還要占領他們微信朋友圈”的觀點。當然,這類酒店產品至少不能差了,他們的饢坑烤羊蠍子、紅柳枝大串、饢、烤地瓜等都是非常誘人的。過去我一直認為主要是80後、90後們更喜歡拍照炫耀,但現在看來,也不全是這個樣子。

  第四種:讓顧客吃到“神奇+新奇”型酒店:這類酒店我認為主要還是針對像我這樣的70年代及以前消費者的。道理非常簡單,這個年齡段的人大多經歷比較豐富、場合也比較多,該吃的東西也大多吃到過,所以喜歡吃新奇一點的東西、神奇一點的東西。所以,2013年我應邀赴雲南普洱調研考察的時候,雖然逛遍了普洱、吃遍了那裏的美味,但一直對未能吃到那裏的竹鼠耿耿於懷,直到去年我赴雲南瑞麗考察紅木家具時,當地企業家專門從竹子底下挖坑捉到了竹鼠然後在自家燉出湯來端到酒店,我才解了饞。其實我本身就是個吃貨,之所以竹鼠吸引我,主要原因還是因為此前我並沒有吃到過這種“老鼠肉”,哈哈!同樣,2012年有一家來自寧夏的酒店主推了一種叫“鹽池灘羊”的手抓羊肉,然後讓我推廣策劃時,當時我曾創造微信朋友圈一天晚上帶來了30多桌客人的紀錄,原因就在於把這種“吃的是中草藥,喝的是礦泉水,尿的是太太口服液,拉的是六味地黃丸”的、上過“舌尖上的中國”的鹽池灘羊神奇之處講了出來,一下子吸引了好多70前後的消費者們前來消費。

  那麽接下來大家思考一個問題:

  慶豐包子為什麽一下子火了?真的是因為它的產品有過人之處嗎?真的是因為習大大嗎?後面的章節中我還專門提及這個問題。

  互聯網時代的酒店營銷,不建議做全網營銷

  由於酒店的顧客地域性比較強,像我們山東新聞大廈90%的顧客會來自濟南,因此我並不建議我們做全網營銷,我覺得除了美團、糯米、大眾點評這樣的常規套路外,除了在當地網站如舜網、大眾網上做一些免費推廣外,我覺得微信營銷與推廣就已足夠了,通過微信公眾號裏的文章發朋友圈和微信群就挺好的,關鍵看內容。

  我現在做互聯網營銷主要是博客、微博、微信、qq空間、論壇等全網矩陣傳播方式營銷,但對我們酒店而言,依我的經驗看,暫時不需這麽多,只需做好微信推廣就ok了。但在微信推廣傳播時,內容是第一位的,你的內容必須有很強的吸引力才行。這方面,我可能還算得上是一個專家,因為“互聯網內容營銷”的概念我是第一個在國內提出來的。

  互聯網時代的酒店營銷:微信要想效果好,關鍵內容少不了

  互聯網時代的酒店營銷,做好產品只是第一步。今年上半年,在青島與波尼亞集團的董事長趙向進交流的時候,邵珠富就提到這樣的觀點:“互聯網時代的營銷,是做好產品、賣好產品、講好產品的‘三駕馬車’的營銷(邵珠富語)”,一個企業如果僅僅滿足於做好產品、賣好產品而不知道講好產品,是沒有前途的。

  我們山東新聞大廈背景就是大眾日報社,是新聞單位,在“講好產品”這個層面上理應走得更遠些,可惜,我們這方面做得並不太好,至少還有很大上升空間,這有點匪夷所思。

  為什麽現在講互聯網營銷的大多非常強調互聯網技術、而不太強調互聯網內容?因為現在的互聯網受益者大多是“程序猿”,都是技術出身,傳播內容也大多簡單粗暴,如“在濟南,哪家酒店最好”之類的。但今年1-3月份,我在為一家醫院服務的過程中,沒有利用傳統的百度競價策略進行營銷和推廣,只是采用內容制造+互聯網免費推廣的方式,就幫助這家醫院實現了門診量增長200%的驚人業績,原因就在於我的互聯網內容營銷。

  為什麽會出現這樣的奇跡呢?道理非常簡單,互聯網好比“高速公路”,當好多人還開著寶馬車在山溝裏轉悠時,人家開千裏馬車的已經找到了“高速公路”入口、開始享受著“高速公路”帶來的福利了,所以即便你開的是“寶馬”仍跑不過“千裏馬”。但現在呢?當越來越多的人找到高速公路入口,“寶馬”在性能及速度還是勝“千裏馬”一籌,自然,“寶馬”還是超過千裏馬了。互聯網營銷已經進入“內容制勝”的時代了。

  互聯網時代的酒店營銷,如何打造有吸引力的內容?

  1、要提煉出你“獨一無二”的元素

  下面兩篇文章是我在微信公眾號發表的文章,單單看題目你就能看出來:《邵珠富告訴你,在濟南有一款你絕對從未吃到過的水餃》、《這裏不僅有濟南獨一無二的饢烤羊蠍子、紅柳枝大串……》,看到這樣的標題,你是不是有興趣來一試呢?

  2、要一鳴驚人、想法拔高,讓消費者印象深刻

  “互聯網時代的營銷要一鳴驚人,令消費者印象深刻、過目不忘”,這是邵珠富去年在燕之屋股東大會上所做的一個報告、闡述的一個觀點。什麽樣的內容才能讓消費者印象深刻、過目不忘?請看這兩篇文章的標題:《濟南驚現“大師水餃筵”》、《中國調餡大師、中國啤酒大師和德國烤腸大師在泉城上演“大師聚會”》,是不是拔高得很高,令你過目不忘了呢?

  3、要擅長“傍大款”、玩借勢營銷

  請看我寫過的這幾篇文章標題:《孟非說,恣街的“輕院啤酒”實在是太好喝了》、《為什麽波尼亞烤腸是馬克思技術同中國實際相結合的產物》、《令山東美女主持人欲罷不能的美食到底是哪一家?》、《他用凈雅的標準做煎餅果子》、《為什麽波尼亞烤腸是夏天喝啤酒時的“最佳伴侶”》、《昨晚,8位千萬富翁就餐阿凡提饢坑燒烤的菜單被曝光》,毫無疑問,這裏借了孟非的勢,他確實說過這樣的話;借了馬克思及中國技術的勢,因為馬克思是德國烤腸大師、波尼亞還揉進了中國700年的烤鴨技術;山東美女主持人確實在電視上說過這句話;做煎餅果子的老總原來就是凈雅的店總,等等。但有一個原則,你不能說謊,不能亂借勢,否則,你容易引起官司,就得不償失了。

  4、學習“邵氏兩分法”,為消費者制造“非黑即白”式的選擇

  2011年8月19日,濟南下了一整天大雨,但當天發表在濟南時報上的一篇600字軟文直接給舜和巴西烤肉帶來了1000多食客,為何?因為我在當天文章中強調了這樣的觀點“在濟南的巴西烤肉只有兩家:一家是能吃到魚翅的巴西烤肉,一家是不能吃到魚翅的巴西烤肉”“花同樣的錢,吃帶有魚翅的巴西烤肉,挺值”。結果呢?不顧瓢潑大雨,消費者們還是紛至沓來。在這裏,我用的就是我獨創的“邵氏兩分法”。

  看看下面的文章標題,其實也是這種“兩分法”的應用,效果非常好:

  《喝“輕院啤酒”還是“青島啤酒”?這是個問題》、《在濟南,要麽吃“普通火鍋”,要麽吃“革命的火鍋”》,看了這樣的文章題目,你是不是會做出有利於自己的選擇呢?恭喜你,我的軟文起到作用了。

  5、要擅長制造話題,吸引眼球

  同樣請大家看我發表過的文章標題:《濟南有一家“吃了白吃”的火鍋店》,在這裏巧妙地利用了顧客愛沾便宜的心理,效果能不好嗎?《在濟南,令人垂涎欲滴的“饢烤大雁”,不是每個人都能吃到》,都成稀缺產品了,能不趨之若鶩嗎?《饢坑烤羊蠍子、饢坑烤大雁……濟南這家燒烤店“吃了白吃”》,不用我再解釋了嗎?

  6、要擅長“講故事”

  我是濟南故事廣播的顧問嘉賓,有好多專家在他們的“我能贏”欄目做過節目,但只有我在那裏講過“故事營銷”,我的觀點是,故事營銷可能是世界上最省錢、最捷徑的營銷了,得到許多企業家的高度認同和認可。所以,我在國內曾經做過一些故事營銷,如“抗日大米”的故事、美女老總喝洗澡水、小蝌蚪找媽媽的故事等,效果就非常好。下面這幾篇文章《今天,我是來講故事的……》、《當各國元首來到恣街就餐之後……》、《我為什麽要策劃“濟南啤酒一條街”》等,就是故事營銷,效果好得不得了。

  7、要實現由“註意到消費者”到“消費者註意到”的轉變

  回答前面的問題,慶豐包子為什麽一下子火了?不是因為習大大,而是因為它讓全國人民一下子“註意到”了,我們看問題要註意看到問題的本質;光棍節為什麽火了?因為它讓全國人民一下子“註意到”了;“三只松鼠”為什麽一下子火了?因為它讓人們一下子記住……類似例子比比皆是。互聯網大數據時代,誰能讓消費者“註意到”,誰就能贏得市場。

  8、不會“紙上談兵”,營銷斷難成功

  我們過去要買冬蟲夏草,一個非常重要的辦法就是要找到渠道,所以過去講得渠道者得天下,現在我們還需要渠道嗎?隨便打開網絡,冬蟲夏草絕對會一“網”打盡,但我們會買哪一種?在我看來,我們一般會選擇那些故事講得好、圖片拍得漂亮、價格還合理的,這不是“紙上談兵”是啥?所以,在邵珠富的字典裏,“紙上談兵”歷來都是個褒義詞。

  為什麽會是這樣呢?道理非常簡單,現在消費者對任何產品的選擇余地都很寬泛,在不了解你的產品之前,他們不會冒然選擇你的產品的,因為他們不願意當“小白鼠”,但他們如何了解你的產品呢?只能通過你的故事和照片,所以我們只能在讓他們使用前就認為你的產品好,要購買你的產品,此時當然就需要我們具備“紙上談兵”的能力了。

  9、“挑不出毛病,找不到亮點”的策劃不是好策劃

  前面已經講到了,“沒有亮點的刷存在感其實都是耍流氓(邵珠富語)”。當然,沒有亮點的營銷推廣,收效也會甚微。用邵珠富的話講,“挑不出毛病找不到亮點”的策劃都不是好策劃,這裏就不再展開解釋。

  用一個故事來詮釋互聯網時代的酒店營銷

  最後,和大家分享一個我們最近策劃過的小案例,希望對大家的甩啟發。波尼亞是國內一款非常好的肉食產品,雖然規模不是很大,但堅持做良心產品、品質過硬,為此我們擬幫助其完成品牌的升級和刷新,幫助它步入國內一線品牌之列。我們的計劃是這樣的:

  一、通過聯合國申遺:打造中國第一款走進聯合國的烤腸,讓聯合國為其背書;

  二、綻放慕尼黑啤酒節:波尼亞烤腸本來執行的就是德國標準,但結合了中國700年烤鴨技術的中西文合璧的波尼亞烤腸魅力四射於慕尼黑啤酒節也就不難理解了;

  三、“捆綁”青島啤酒:喝啤酒吃烤腸是德國人的生活方式,為什麽中國最好的啤酒來自於青島?為什麽中國最好的烤腸來自於青島?原來,青島在1898年的時候就曾是德國的“勢力範圍”,而德國人順便把這種生活方式帶到青島來了,所以中國最好的啤酒和最好的烤腸都來自於青島。這是我挖掘的一段歷史。

  四、打造自己的“金標準”:波尼亞冷鮮肉都是“經過24小時排酸、PH值達到5.8的”,但不是每一家肉食企業的冷鮮肉都會經過“24小時排酸、PH值達到5.8”,這樣高標準嚴要求自然就成了企業的“金標準”,我們再把這個“企業金標準”推廣成為行業的“金標準”,自然波尼亞就順理成章地成為行業老大,因為“一流的企業制標準”嘛!當消費者誤以為你是行業老大的時候,你離成為行業真正的老大還會遠嗎?營銷做的本來就是認知,而不是實質嘛!另一方面,當我們花同樣的錢,要麽買“排酸24小時、PH值5.8”的冷鮮肉,要麽買普通的冷鮮肉,你會選擇誰呢?

  五、在國內掀起肉食行業的“兩si大戰”:波尼亞打的是德國標準的概念、其質檢員是德國人馬克思,行業老大雙匯打的是美國標準的概念、其代言人是史密斯。我擬在國內策劃一個“肉食行業的兩si大戰”的事件營銷,要麽是美國標準,要麽是德國標準,這樣的內容一方面能吸引眼球,另一方面也不會傷害雙匯品牌,同時還能提高了波尼亞品牌影響力,可謂一舉多得。當然,這裏玩的還是借勢營銷的概念。

  關於酒店的互聯網營銷,我覺得講有三天三夜也講不完,今天就先講到這裏。

  謝謝大家。 

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