如何把握團隊的四個特點

論文類別:管理學論文 > 市場營銷論文
論文作者: 李曉冬
上傳時間:2018/12/4

  首先,說一下團隊的定義,團隊是由員工和管理層組成的共同體,這個共同體合理的利用每一個成員的知識和技能,協同的工作,解決問題,達到我們共同的目標。

  關鍵要記住團隊的四個特點。

  第一、目標要一致,如果這個團隊成員目標不一致,肯定做不成,同樣是一個業務員,這個業務員服務客戶的時候,有的業務員把客戶服務好,為公司掙更多的錢有的業務員我想創業,怎麽把這個客戶趕快納入我個人的名下,我和他建立私人感情,如果這兩個目標在你團隊裏存在那將是什麽結果?一個團隊必須目標一致。大家要知道只有目標一致的團隊才能長久。

  中國有句俗話,小人和而不同,小人同而不和。君子目標相同可以爭吵,不見得一團和氣,小人組成的團隊一團和氣,目標不同,小人和而不同,君子同而不和。目標一致很關鍵。

  第二、優勢互補,筆者認為,團隊成員是長板理論,更多的是要認清團隊中每個人的優點,不要過多的關註員工的缺點。只要員工的缺點對我們團隊執行沒有造成結構性傷害,這個成員的缺點我們可以忽略不計,我們用人就是用他的有點。每個團隊成員之間優勢互補,每個人都是長板作用,圍成一個木桶裝水,木桶的理論看短板,我們管理過程中用人看長板,每個長板圍起來木桶才能盛水更多。

  第三、利益共享,我們得到收獲一定跟大家一塊來分享,不是經銷商老板自己的,很多經銷商公司做銷售目標分解的時候,今年目標十億,老板在會上講的興致很高,下面員工嘀嘀咕咕,你必須把十億目標和員工結合起來,完成十億目標每個人什麽收獲,我們把企業的目標和個人目標捆綁起來,公司的收益和個人收益捆綁起來,這個時候利益共享,風險共擔的時候才能真正發揮真正的效益。

  第四、相互依賴,誰也離不開誰,你這個團隊成員有十個人,八個人,有一個搗亂,上課的時候遲到、早退,你的分很難拿到第一。

  團隊四大特點,目標一致,優勢互補,利益共享,相互依賴,這樣才能組織有自己獨特核心競爭力的團隊,否則你這個團隊不是團隊,叫團夥。如何把目標捆綁一致,如何把利益捆綁,如何讓每個人都不丟掉,這樣團隊才有價值。

  我認為,團隊文化是團隊的精神保證。

  在一個公司裏面受到文化的影響,企業文化打造也是很重要的,這篇文章中沒有把企業文化放在重點來講,因為什麽?因為我認為每個經銷商公司的老板以及每個公司所處的發展階段不一樣,規模不一樣,很難形成獨特、統一的企業文化。每個企業的文化是老板的文化,老板是什麽樣的人就是什麽樣的文化,誰也改變不了這個特點,每個企業的文化肯定有最高領導人決定的。一個老板你沒有成色,你的團隊不可能成色,每個老板固定做一樣事情及你的團隊慢慢潛移默化,團隊的文化這一部分我沒有沒有過多闡述。

  個人認為團隊的文化很簡單,共同的價值觀,共同的道德標準和行事準則。形成了行事準則,每個人都遵守培訓的制度,我們倡導的行為,也是我們行為準則。有人故意破壞,是道德問題,團隊形成的共同的價值觀、道德標準、行事準則,結合起來就是我們一個公司的企業文化。

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