班組建設與管理在煤礦企業中的作用

論文類別:教育學論文 > 學科教育論文
論文作者: 黃保同
上傳時間:2014/8/6 19:39:00

摘 要 煤礦班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機,煤礦企業活動和後勁就會增強,煤礦企業的管理工作就會提高到一個新水平,廣大幹部職工的積極性、創造性和聰明才智就能等到充分發揮,煤礦企業在激烈的競爭中就能立於不敗之地。因此,加強完善煤礦班組建設與管理,是建設新形勢下的煤礦企業的根本保證。本文從全面提高班組管理素質,實現班組管理的科學化和現代化,進行簡要分析,並提出了如何提高煤礦企業的班組建設與管理,努力提高班組管理水平。

  關鍵詞 班組建設 創新管理 安全生產

  隨著改革的不斷深入,煤礦企業的管理方式、管理手段和管理內容等發生了深刻的變化,對煤礦企業的管理也提出了更高的要求。

  班級作為煤礦企業的基本單位,其管理水平、工作優劣直接影響著煤礦企業的整體狀況。所以全面提高班組管理素質,實現班組管理的科學化和現代化,是提高煤礦企業的管理水平,實現煤礦企業管理現代化的一項重要工作。

  一、加強班組建設的重要性

班組是一個企業最基本、最關鍵的組織形式,是企業各項工作的具體執行機構,也是企業生產經營的核心集體,班組管理水平和人員素質的高低,反映了企業生產能力和經營管理水平,是“安全第一,預防為主”方針的落實和企業生存發展的關鍵。班組的管理水平是企業管理水平和精神面貌的綜合反映,搞好班組管理,有利於企業增強競爭力,改善企業管理水平,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況等有著重要的意義。

  1.班組是實現企業發展壯大的有效載體,是企業各項生產活動的落腳點。每一個班組的活動都是企業生產活動的都是企業生產活動的一部分,班組是企業生產經營活動中的重要環節,生產流程是一環扣一環。任何一個環節出現了問題都直接到企業企業生產任務,產品質量的如期完成。在生產過程中,每個班組都承擔著繁重的生產任務,對本班的人員管理、生產計劃、質量管理安全管理負有很大的責任。

  各項工作的完成好壞決定了整個企業的指標完成的好壞。同樣班組的人員素質決定了企業管理水平,是企業發展和職工的收入不斷提高的保證。

  2. 班組是企業孕育、培養技術人才的重要陣地,是企業職工實現人生價值的舞臺。各級管理人員,職工不但要提高對班組建設的認識水平,而且要積極的投身到班組建設中去,把利益和職工的利益緊密聯系起來,激發班組成員抓好班組建設的信心和決定,只要大家上下統一認識,齊心協力,在工作中積極解決可能出現的困難和問題,為單位的發展獻計獻策,企業才級有所發展。

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  二、加強煤礦班組建設與管理的重要性在煤礦企業中,班組猶如煤礦企業的細胞,是煤礦企業生存和發展的基礎,它處於煤礦生產經營活動的第一線,煤礦企業的各項生產經營活動最終都要通過班組去實現,各項任務都要領先班組去完成。

  煤礦企業的班組建設,既有一般企業班組建設的共同性,更有煤礦行業的特殊性。班組作為最基礎的一級管理管理組織,是煤礦企業完成礦任務、承接施工項目、保證質量安全和實現經濟效益社會效益的重要環節。

  1.班組是煤礦企業生產活動的基本環節,是煤礦企業各項管理工作的基礎和落腳點。新形勢下的煤礦企業要求全體員工分工協作,密切配合、共同勞動。煤礦企業的各項計劃指標、質量和安全管理的方針目標要通過班組活動來執行和完成,各項技術標準、規章制度要在班組生產活動中貫徹執行,作為企業經營管理重要依據的原始憑證,大部分也是從班組的生產過程中產生的。

  2. 班組是煤礦企業開展經濟核算的基礎單位。班組在生產過程中,必然發生機器設備、生產工具等的磨損與消耗,只有搞好班組的經濟核算,才能控制質量成本,才能使煤礦企業的管理部門能夠及時掌握各項指標的執行情況,促使每個職工精打細算,提高質量,降低消耗。

  三、加強煤礦企業的班組建設與管理,努力提高班組管理水平1. 班級建設是煤礦企業的一項重要基礎工作,通過班組建設的加強,能夠把班組管理水平提高到新的高度。班組管理是對班組的生產、經濟活動實行計劃、組織、指揮調節和控制,班組管理是在班組不斷加強和完善的基礎上進行的管理。班組建設是班組管理的基礎,班組管理又能促進班組對調的加強和完善,是企業管理水平再上新臺階的根本保證。

  2. 搞好煤礦班組建設,要做好四個方面的工作。第一、加強班組的組織建設與和諧隊伍建設。班組中各崗位人員要有較高的政治覺悟,群眾威信和組織能力,管理水平、技術業務好,能貫徹執行企業質量和安全管理的決策,熟悉本崗位專業。

  第二,加強班組的思想建設和人員培訓。

  加強人員培訓是提高人員素質的關鍵,也是調動人員積極性的主要手段和以人為本管理的內容之一,要進行質量意識、安全意識、市場意識、專業和崗位技能、管理技術和方法的培訓,對班級成員進行經常性的政治教育,培養和造就出一支能吃苦、能戰鬥、能奉獻、能學習的職工隊伍。

  3. 加強企業的班組管理,鞏固班組建設成果,努力提高企業管理水。第一,加強煤礦班組的生產管理,按照質量方針和質量、安全及責任制的要求組織人員優質、安全、文明、均衡全面地完成生產計劃和
各項工作任務。第二,加強班組質量和安全管理。明確質量,安全管理的方針,目標和要求,強化質量,安全意識,認真貫徹執行質量、安全管理體系文件,推行全面管理,提高工程質量。

  綜上所述,煤礦班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機,煤礦企業活動和後勁就會增強,煤礦企業的管理工作就會提高到一個新水平,廣大幹部職工的積極性、創造性和聰明才智就能等到充分發揮,煤礦企業在激烈的競爭中就能立於不敗之地。因此,加強完善煤礦班組建設與管理,是建設新形勢下的煤礦企業的根本保證。

  

參考文獻

[1] 邱利祥, 牛躍林, 謝金亮等. 安全生產及合理管理對礦山經濟效益的影響[J] 安全2007(11):16-18.

[2] 許素睿. 煤礦企業班組長安全讀本[M].

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