淺談連鎖超市財務管理與資產配置—以沃爾瑪為例

論文類別:經濟學論文 > 經濟學理論論文
論文標簽:超市財務管理論文
論文作者: 張誌剛
上傳時間:2012/12/11 10:14:00

 【摘要】沃爾瑪作為世界連锁超市行業的巨頭,在我國的發展也十分迅速,對我國的連锁超市行業產生了巨大的沖擊。沃爾玛的成功是多方面的,本文力圖從管理論文" target="_blank">财務管理與資產配置的角度探討其成功經驗,從而對我國連鎖超市財務管理與資產配置工作的開展進行深入思考,以總結出積極有效的符合我國連鎖超市行業發展的有效模式。

  【关鍵詞】連鎖超市  財務管理  資產配置   沃爾瑪。

  超市作為一种商業形態自上個世紀在美國出現以来,有80余年的歷史。我國超市自上個世紀80年代以來,經歷過不斷發展,逐漸發展成熟。近一二十年來,連鎖經營形態又被引入到我國,連鎖業与超市的結合,使得連鎖超市在我国取得了迅速發展,從符合商業發展的需要,也大大滿足了人民群眾的生活便利需求。連鎖超市作為一種新的經濟實體,對我國的經濟發展和人民生活质量的改善作出了重要貢獻。為促進我國連鎖超市的發展,加強財務管理與資產配置成為研究連鎖超市的發展狀況的重要內容。

  一、連鎖超市經營概述。

  連鎖超市是經營同一類別的商品的普通超市以統一的標準形式組合成的整体,它往往具有統一的外观形象、經營管理模式、規範的人事和內部管理,以统一的形式使得多個超市经營的標準化和簡單化,以達到規模效應。連鎖超市具有低价格、高周轉率、銷量大、顾客開放選購等結合連鎖業和傳統超市的特點,具有統一形象、采購、價格、管理、銷售、服務等優勢。從經營上來看,連鎖超市的資金、資產、物流、財務、人事、服務管理都要有較高的水平,缺一不可,只有在各方面都具備較高的水準才能在連鎖超市行业中占有一席之地。當前,我國國內出現的連鎖超市主要有沃爾瑪、家樂福、好又多、大潤發等,其中沃爾瑪以其强大的規模和市場營運能力在国內有著十分重大的影響力。

  二、連锁超市的財務管理。

  連鎖超市的財務管理是在連锁超市整體的經營目標下,對投資、資本的籌集和營運資金以及利润的分配等方面的管理。財務管理在連鎖超市中占有十分重要的地位,尤其是在商品零售業的利潤率不斷降低的情況之下,財務管理在連鎖超市的發展過程中所占地位尤其重要。

  1。

  連鎖超市財務管理的重要性。财務管理作為一項反映超市各方面經營狀況的晴雨表,不僅是一項專門性的工作,更是一項綜合管理工作,與超市经營管理的其他各個方面緊密相連。財務管理成功與否在很大程度上決定著連鎖超市经營狀況的好壞。良好的財務管理可以通过指導經營,幫助連鎖超市追求和實現利潤的最大化;完善資本運作,提高資金的利用率;加强日常經營策略的監管,及時掌握連鎖超市發展狀況,迅速處理存在的問題,降低經營风險;還可以通過數据和指標來促進連鎖超市對其他方面的管理。因此,財务管理在連鎖超市的經營管理中占有核心地位。沃爾瑪作為連锁超市中的巨頭,其成功的秘訣之一就是對財務管理有著較為成熟的體系,在成本的控制和利潤的追求方面占有巨大的优勢,以財務管理帶動了其他各個方面的管理,提高了其市場競爭力和占有率。

  2。

  连鎖超市的財務管理對策分析。连鎖超市財務管理的首要目標是企業利潤的最大化,其主要內容包括籌资管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理四個方面。當前我國的連鎖超市財務管理存在的主要問題在於財務管理的重要地位沒有得到充分認識,標準化程度较低,控制系統建設不完善等方面。針對存在的這些問題,連锁超市必須采取有效的應對措施,充分發揮財務管理在連锁超市運營中的重要作用。

  沃尔瑪作為連鎖超市領域的巨頭,在財务管理方面有著許多值得我們借鑒學習的經驗。沃爾瑪自1996年進入我國以來,截止2010年1月,在內地門店總計達到175家,它在中國取得的巨大成功與其成功的財務管理分不開。其成功之處主要表現在融資能力強,投資活動活躍,營業規模不斷擴大,盈利能力、營運能力和發展能力強勁,存貨周轉率的管理能力強等。

  第一,建立和完善適合連鎖超市發展的财務控制系統。首先,實行全面預算管理,將連鎖超市的战略發展目標同各個門店的具体經營狀況結合,將總的預算細分到各個具體的目標,力图通過預算的剛性促進各個基层經營實體的經營活動的改善,提高連鎖超市的整體营運能力。

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  實行全面預算還可以為連鎖超市進行整體考核和經營決策提供有力的依據。其次,加強連鎖超市的資金管理。連鎖超市的現金流量大,資金利用率高,因此資金管理是其財務管理的重要環節。连鎖超市的資金管理要實行集中管理,實行信用結算,提高資金的運營能力,建立統一的結算中心,加強對資金的監控和统一管理。再次,要加強连鎖超市的存貨管理,從進貨、儲存、退貨等環節进行有效的監管控制。存货是流動資產中的主要组成部分。連鎖超市的商品周转快,銷量大,種類多,需要根據已經建立的商品目錄进行進貨的決策和管理,同時對儲存的商品進行合理分配,規範退貨程序,力圖實現存貨的最小化和商品的最快流通,提高經營效率。最後,還要加強內部控制,建立一支過硬的財务管理隊伍,完善財務管理的制度。連鎖超市的統一性使得其可以設計出規範統一的財務管理流程,加強對財务管理人員的管理和职責權限的規範,建立起由人員管理控制、財務安全控制、審計控制和績效評估等機制在內的內部控制系統,提高財務管理的系統化和標準化。

  第二,改善財務管理的客觀條件,建立起財務管理信息系統。連鎖超市作為一個擁有較多分支門店的經济實體,其財務管理設计的地域和分支機構繁多,現代化的財務管理必須建立起與其组織結構配套的財務管理信息系統,實行財會的電算化和聯網管理,實現信息的互換和電子的審批監管,以及及時收集財務信息並進行財务分析的自動化和半自動化。

  三、連鎖超市的資產配置。

  資產配置的目的是讓連鎖超市的資產充分發揮其效率。資產配置几乎涵蓋了整個供應鏈,包括商品的采購數量與方式,倉庫的設置,商品的配送与運輸,以及人員的配置等多个方面。沃爾瑪作為連锁超市行業的巨頭,采用了高效率的供應鏈。沃爾瑪在中國目前有近兩百家店,只設了深圳和天津一南一北兩個商品配送中心,采用集中配送的方式,有效控制了商品的采購、運輸以及庫存成本,同時還有效控制供應商交貨時間。配送中心在當天讓商品配送到各個門店,在保證门店的貨源的同時還有效降低了庫存,節約了成本,提高了資產的利用效率。

  從投资上來看,沃爾瑪的資金籌措能力强,通過采取持續巨額投資、階段性籌資、維持高杠桿水平和激進的營運資金政策,提高了其資產效率的充分發揮。

  從沃爾瑪的經驗来看,連鎖超市行業既要充分發揮其流動资金的作用,盡量減少其庫存,提高貨物的流通率,讓資產在流動中不斷升值;還要充分利用其固定資產進行各種方式的籌资,增加投資,已取得規模效應,保證連鎖超市的資产得到全方位的充分利用,以促進連鎖超市的快速發展,提升其營運能力,在市場中占據更大的份額。

  綜上所述,我國連鎖超市在其發展过程中,應該積極從財務管理與资產配置學習沃爾瑪的先進經驗和現代化的理念,結合自身尋找出一種最有效的财務管理和資產配置的模式,壮大自身的力量,促進自身營運能力的提高,為我國連鎖超市行業的發展和企業自身利润最大化的目標作出應有的貢獻。

  

參考文獻

  [1]趙國明,連鎖超市財務管理最優配置研究,財會通讯,2011年23期;。

  [2]陳興薔,連鎖超市集團的資產與財務管理,上海商業,1995年02期;。

  [3]於媛,試論連鎖超市的財務管理,財經界(學術版),2009年11期;。

  [4]張恩娟,連鎖超市的財務管理工作淺析,山東經濟战略研究,2007年06期。

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