簡論新疆電網協調發展及生產管理淺析

論文類別:經濟學論文 > 經濟學理論論文
論文標簽:生產管理論文
論文作者: 許誌剛
上傳時間:2012/12/19 8:11:00

 論文摘要:近幾年來新疆电網發展十分迅速,各種新投運設備數量急剧增加,隨之而來的是各種技改、大修資金和項目數量也在大幅度的增長。對電網的快速發展所帶來的各種問題進行了分析,並就通过提高生產管理水平來解決電网發展所帶來的問題進行了探討。

  論文關鍵詞:新疆電網;生产管理;設備管理;狀态檢修

  近几年來,隨著西部大開發的推进,新疆電網發展十分迅速。截至2011年8月,全疆裝機1663.1萬千瓦,新疆主電網覆蓋地域面積达到120萬平方千米,目前建成750千伏變電站5座。截至8月底,新疆電力公司实現售電量328.7億千瓦時,同比增長32.58%,聯网工程外送電力25.04億千瓦时。全社會用電量532.5億千瓦時,同比增长28.6%。面對發展如此迅速的新疆電網,要在人員数量基本保持不變的情況下提高效率,只有不斷的提高生產管理水平才能夠搞好設備管理及設備技術改造、大修管理。

  一、電網快速發展帶來的各種問題

  近幾年來新疆電網快速發展,帶來了巨大經濟效益的同時也帶來了各種問題,接下來就這些問題進行探討。
  1.生產管理水平與電網的快速發展不匹配
  近幾年來,雖然電網得到快速發展,但是生產管理水平仍然還是原有狀態,这與電網的快速發展不匹配,嚴重的甚至會對电網的快速發展產生阻礙作用。原有的生產管理過程中,各種信息系統基本是獨立建設,這樣就形成了管理中的一個又一個孤島,從而導致了各種管理信息不能夠有效的進行流通,使得管理水平不能滿足電網快速發展的需要。
  2.人力資源緊缺帶來的各種問題
  電網的快速發展導致規模變大,但是人力资源卻沒有多少變化,这就衍生出了許多問題。例如,相同的人力資源如果要完成所有工作,如果效率沒有提升,那麽員工們就需要花費更多的時間來完成工作。同時,因為電網的快速发展,對設備管理也提出了更高的要求,而最終落实到人頭上,負責設備管理的員工就需要付出更多的時間。
  如果想要在原有的人力資源上完成更多的工作任務,那麽就需要提高生產效率,而強化管理無疑是一種相當有效的措施。

  二、提高生產管理水平,解決電網發展所带來的問題

  在電網的快速發展中之所以會出現上述兩個問题,主要就是因為當前的生產管理水平難以達到電网發展的需求。下文就提高生產管理水平的措施進行了探討。
  1.加強信息化,消除信息孤島
  電網發展過程中,信息化水平也有了長足的進步。在此基礎上,我們必須將各個系統通过一定的平臺來進行連接,進行信息共享。這樣能夠有效的消除信息孤島现象,進而提高各個部門之間的協作性,使得生產管理水平更上一個臺階。
  2.提高設備的管理水平
  在設備管理上必須要嚴格執行交、接制度,在交接的過程中要做到“三交、四清、五不交接”。其中三交指的是:現場交,口頭交,文字交。四清是指:講清、聽清、看清、點清。五不交接指的是:交待不清楚不接,工作未完成不接,設備有故障不接,刀閘操作未完成不接,衛生不合格不接。因此,要讓每個員工都要主動自覺地完成當班的各項任務,做到交文明班、標准班。
  提高設备巡視質量。良好的設备巡視質量,有助於帮助員工快速的發現工作中以及設备出現的問題,提高工作效率,進而減輕他們的工作壓力。要通過各種培訓,提高巡視人員的素質,並將責任心強、業务過硬、有一定工作經驗的人員充實到巡視隊伍中去。不斷的改善巡視條件,確保設备巡視沒有遺漏的地方。必須要標示清楚合理的巡視路線,同時安全遮欄及警示牌的設立必須要醒目,並且不能影響到巡視。利用高科技來提高巡視質量,例如可視化巡視、紅外、在線監測等。通過設备巡視,及時發現並修正各種缺陷,提高生產效率。
  推行設備缺陷綜合管理方法。缺陷綜合管理,能夠幫助員工尽快的發現設備缺陷,進而提高他們的工作質量。工作人員必須要對發現的設備缺陷及時準確、真實的填寫或記录,並及時的匯報給缺陷管理的受理部門,同時要明確責任,讓每一位員工都認識到發現設备缺陷的重要性。設备缺陷經過匯報後由設備缺陷的受理部門對其進行分析,并對缺陷進行準確的分类,同時制定出合理、及時的计劃來安排消缺檢修工作。如果有必要必須要申請停運。同時還必須要將統計的缺陷消除情況上報給相關的監督部門與繼电保護科。檢修部分負責进行設備缺陷的消缺檢修工作,當接到計劃任務後必須要組織人員開展工作,嚴格按照驗收規範的要求對設備缺陷進行消缺或檢修工作,並且要有明確的記錄。最後是由运行人員對設備缺陷的現場消缺进行現場驗收,並要详實的填寫驗收內容,如有不合要求的情況,必須要向有關部門匯報,並敦促檢修部門完成缺陷的處理。

轉貼于 免費論文下載中心 http://www.hi138.com  3.運用狀態檢修,減少員工工作量
  新疆電網的快速發展,使得平時需要維護、檢修的设備也快速增多,這就為電网的設備全過程管理提出了更高的要求,原有的檢修方式很難在人力基本保持不變的情況下來完成檢修任務。為此,可以實行供電設備的狀態檢修。通過狀態檢修能夠有效的減少不必要的工作量,有數據顯示,狀態檢修能夠降低工作量接近五成。部分發達國家开展狀態檢修工作已有十多年的歷史,狀態檢修是為了通過精細化管理來剔除部分不必要的設備檢修,從而提高設備檢修針對性並提高設備及系統可靠性。狀態檢修以非傳統的检修時間為依據,並通過先進的狀態监測、可靠性評價以及寿命預測手段來對設備的運行狀態進行判斷,並對故障的早期動態進行識別,判斷故障的部位以及嚴重程度。電力企業如實施狀態检修就需要建立起相配套的管理體系、技術體系以及執行體系,明確各個環節的相關要求。狀態檢修对於快速發展的新疆電網十分必要,這種手段不僅能够提高生產管理水平,同時還能為电力企業節約大量的成本與人力。
  4.加強設備的維护與保養
  電網發展必然會對設備进行增加和更新,進而使得設備維护和保養的工作量增加。因此,要提高生產管理水平就不能夠忽視了對設備的维護和保養。
  設備維護保養需要從基礎管理著手,對設備維護保養指标進行量化,確立起合理的工作標準,構建完善的考核機制,加強考核力度。維護保養主要通過設備管理的“五率”來進行體现,即設備的“完好率、泄漏率、故障率、保養達標率、運轉率”。確立五项考核指標,並用生产計劃的形式來下發到各相關部門。在指標量化後,圍繞強化設備的維護保養,制定設備維護保養工作標準以及工作責任制,並將設備的維護保养工作與效益工資進行掛鉤。
  維護保養日常化,做到設備維護保養經常化。操作人員與維(檢)修人員必須要以主人翁的態度,做到正確使用與精心維護,用嚴肅的態度與科學的方法對設備進行維護和保養。必須要不定時的进行巡查並定期進行大檢查,並樹立起“預先防止,防重於治”的思想。同時加強对設備維修人員與管理人员的培訓,通過培訓讓他們能夠進一步的了解設備的原理與知識。積極的開展設備故障狀態的檢測分析狀態,對裝備的技術素質提供保證。設備的故障率是對設備技術素質進行反映的重要影響指標,同時还能夠反映設備維護保養的質量。因此,需要成立專門的設備故障狀態檢測小組,定期對设備運行與設備故障狀態進行分析並制定合理的處理预案。
  5.加強設备大修管理
  設备大修指的是對設備進行全面的修理,使得設備完全恢復精度以及額定的出力。在設備大修的過程中需要對設備的所有零部件進行清洗檢查,並對零部件進行更換或者加固,此外還有其他許多工作。新疆電网快速發展,設備的增多使得設備的大修工作進一步增加,為此必須要加強設備大修管理,以此來提高生產力適應電網的快速發展。
  在大修前3个月左右,需要根據設備的各種記錄以及操作者所提供的設備故障報告來确定大修任務並制定大修项目,安排好時間進程。如果需要進行改造或者更換時,各單位需要用專項請示的形式來向省公司進行申報,省公司批復之後將其列入到年度審批類技改計劃之中。如果是屬於重點項目範圍的,項目單位則應該提前在次年度預算審查前組織編制可行性研究報告,並報省公司進行立項審查。技改项目必須要實行項目負责人制,由項目單位制定專人對項目的實施進行跟蹤管理,嚴格的控制工程質量,以此來確保技改項目能夠按期完成。
  大修階段是大修管理工作中最重要的部分。必須要根據计劃,對維修人員與外協人員進行監督,確保他們能夠保質保量的完成每天的任務,並且需要做好設備的檢修记錄。如果發現維修問題,则需要通過返修來對責任人進行處罰,這樣能夠对大修質量進行保證。如果設備的設計需要進行變更,則需要根據相关規定繪制新圖,並做好施工現場與庫存底圖的換版工作,讓圖紙與施工現場一致,為以後的設備檢修與生產改造提供依據。
  加強對工器具的管理:一是建立起臺帳,對各種工器具進行編號,對使用過程中发現問題的要記錄;二是對工器具必須要定期進行檢查、檢驗和維護。對大修现場要實行標準化管理,制定合理的現場管理規章制度,将各種安全、文明警示牌在醒目的地方進行張貼或者懸掛,拆卸下來的部件必須要进行編號並用各種顏色来標識註明狀態。
  各直屬單位必須要認真做好技術改造總結工作,並定期將本單位技改年度總結報省公司技术部,對於沒有能夠按时完成的技改項目必須要详細說明。

  三、結语

  新疆電網發展十分迅速,為新疆各項事業的發展都注入了生機。然而同時也為廣大的新疆電網人帶來了巨大的工作挑戰。面對挑戰,我們必須要迎難而上,積極的通過各種手段來提高生產管理水平。在文中從設備管理、制度完善、狀態檢修設備的维護與保養、設備的大修管理這五個方面來對如何提高生產管理水平進行了討論,而在實際的管理過程中,並不是只有這五種途徑來提高生產管理水平,還有其他多種方法需要我們共同探究。

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