聯建共促互融雙贏開創融合式發展新局面--天津總隊三支隊十三中隊與中核(天津)機械有限公司融合發展做法

論文類別:經濟學論文 > 經濟學其它論文
論文標簽:公司法論文
上傳時間:2015/9/24 21:37:00

【摘要】:中國特色軍民融合的戰略思想,這是我國國防建設乃至國家建設理論的重大創新成果,對於指導開創國防和武警部隊現代化建設新局面,促進經濟社會又好又快地發展,具有重大的理論價值和應用價值。幾年的實踐,碩果累累。近年來,天津總隊三支隊十三中隊與中核天津機械有限公司的聯建共促,互融雙贏,開創了融合式發展的新局面。
論文關鍵詞:聯建共促,互融雙贏,融合式發展
  一、在更新理念中凝成“融合”發展共識。堅定走警民融合式發展之路,在新的起點上提高武警部隊遂行多樣化任務能力,是貫徹習主席視察武警部隊時提出的“建設聽黨指揮能打勝仗作風優良的現代化武裝警察部隊”的具體舉措。中隊官兵進駐目標單位三年來的實踐證明,更新思維觀念,推進警民融合式發展向深度廣度延伸,是提高雙方建設質量的重要基礎。一是創新思維理念。警民融合是個系統工程,特別是在雙方建設中相互影響、相互作用、相互促進。中隊黨支部積極發揮主觀能動性,與目標單位加強溝通交流,深入研究探討融合發展模式,各自跳出自我建設、自成體系、自我保障的傳統思維,牢固樹立“一盤棋”、“一家人”、“一體化”的建設理念,科學構建了思想共識、資源共享、人才共育、機制共用的模式體系。二是註重上層互動。支隊與目標單位定期互訪,搞好頂層設計,把好融合方向,找準融合切入點,為推進中隊與目標單位融合式發展提供了有力支撐。通過半年召開座談會、每季經驗交流會、每月聯席會,共同查找制約本單位發展的瓶頸,發揮各自優勢,堅持互融互動,加快富廠強警的建設步伐。中核公司把中隊發展納入整體建設之中,組織官兵參加中核公司黨代會,了解目標單位的輝煌業績和未來規劃,進一步增強了官兵保衛國家核心產業的光榮感、責任感和使命感。三是強化效益雙贏。融合是途徑,效益是目標,實現互惠雙贏是雙方始終堅持的建設理念。目標單位堅持把企業文化與先進軍事文化相互融合,培養了員工“精益求精、務實高效、以隊為家、雷厲風行”地作風,為提高中核公司生產率提供了強勁動力。中隊進駐以來,目標單位為中隊的發展建設提供了強有力的保障,先後投資6000余萬元,為中隊新建了“賓館式”營房,美化了“園林式”營院,打造了“生態式”營區,有效激發了官兵“把汗水灑在中核、把青春奉獻中核”的政治熱情。
  二、在創新實踐中探索“融合”發展模式。實踐證明,建立完善警民結合、寓警於民的模式體系是富廠強警的動力引擎。一是管理模式共用。過硬的團隊建設離不開科學的管理模式,軍事化管理是中隊和目標單位一以貫之的發展理念。堅持互幫互學,定期交流管理經驗做法,面向員工每季度組織“警營開放日”,深入開展“學軍人品質、學軍人素養,學軍人作風,提高執行力”的“三學一提高”活動,有效推動了中核公司管理水平整體提升。安全發展是推進雙方建設持續發展的基礎工程,相互借鑒安全管理模式,定期進行安全形勢分析,安全隱患排查,制定安全防範措施,互設安全巡視員,唱響安全勵誌歌,設置電子警示墻,積極營造“我的安全我負責,他人安全我有責,單位安全我盡責”的濃厚氛圍,有效提高了中核公司和部隊的安全發展系數。二是信息技術共享。積極發揮信息技術在執勤處突中的主導作用,按照縱向式、條塊式建設思路,圍繞“四防一體化”建設目標,中核公司先後投資100余萬元,完善指揮通信系統建設,拓展信息系統功能,使內部安全保衛部門與執勤哨位可以隨時進行互聯、互通、互控,實現了信息資源有機整合、信息平臺高度融合、信息使用共享聯合。三年來,協助目標單位成功處置上訪、盜竊等事件26起,抓獲犯罪嫌疑人39名,確保了目標單位的絕對安全。三是人才培養共育。推動雙方共同發展,隊伍是基礎,人才是關鍵。針對“80後”、“90後”官兵成長需求,借助目標單位人才資源優勢,利用周末育才時間,依托“警營講壇”平臺,積極邀請目標單位專家教授來隊為官兵傳授科學技術、輔導文化知識、開展法律咨詢,搞好了智力擁軍、知識擁軍、文化擁軍,培養了一批能上戰場、敢下考場、善闖市場的復合型人才。3年來,有4名戰士考上軍事院校,有93名戰士獲得大專、本科學歷證書,有216名戰士學到一技之長,退伍士兵就業率達到了96%。
  三、在聯建共促中提升“融合”發展質量。充分發揮各自資源優勢,註重提升“軟實力”,拓展融合渠道,豐富活動載體,弘揚中核精神,打造過硬團隊。一是政治工作聯建。雙方黨組織在深入開展互聯共建、定期聯席交流、堅持黨建活動時同計劃、同部署、同開展,豐富了軍地黨員組織生活的內容,增強了基層黨組織的凝聚力和感召力,有效提高了黨組織聯建工作水平。針對目標單位涉密規格高、政治紀律要求嚴的實際,圍繞實現強國夢、強軍夢,互設教育基地、互定教育教案、互聘思想教員、互通警示案例、互請參與活動,共同搞好黨的路線方針、理想信念、政治紀律、道德法制教育,築牢了聽黨指揮的政治信念。二是公益事業聯做。雙方團組織積極響應“同在一方熱土,共建美好家園”號召,大力弘揚中華民族優良傳統,積極參加駐區“三個文明”建設,共同打造平安和諧天津。中隊與目標單位攜手廣泛開展義務勞動、衛生清整、慰問軍烈屬等便民服務活動,先後與3個街道、6個自然村簽訂共建協議,與8個困難家庭、11名孤寡老人、13名失學兒童結為幫扶對子,主動幫助解決困難,受到社會各界一致好評。四川雅安地震發生後,雙方團組織及時募捐了261256元第一時間送到災區人民的手中,唱響了與雅安災區人民心連心、同呼吸、共命運的時代和諧主旋律。三是文化活動聯誼。認真研究文化活動的交匯點,廣泛開展豐富多彩、生動活潑的文化活動。充分利用元旦、春節、建黨、建軍、國慶和部隊進駐慶典等有利時機,與目標單位開展文藝匯演、歌舞比賽、讀書演講、體育競賽等活動,通過同臺聯誼、同場競技,密切了關系,增進了感情,推動了警營文化與企業文化互動發展。每月組織“同升一面旗、共愛一個家”集體升旗儀式,堅定了中隊官兵和公司員工為祖國核心事業奉獻青春的理想信念。
  四、在破解難題中健全“融合”發展機制。建立規範長效的運行機制,是解決建設中重點難點問題、推動雙方發展質量整體躍升的核心要素。一是建立協商機制。加強與目標單位領導機構通力協作,理順工作關系,明確職責分工,建立各司其職、各負其責、齊抓共管的領導運行機制,提高破解難題的組織力和決策力。堅持自主建設與目標單位支援建設相結合,以目標單位建設為主導,持續推動中隊建設快速高效發展。比如,在執勤建設方面,中隊積極與中核公司溝通協調,圍繞守衛目標任務實際,深入探討研究,及時達成共識,率先完成“四防一體化”建設。二是健全督導機制。註重深化分類指導,積極構建領導、責任、協調、問責“四位一體”的監督檢查工作機制,雙方統一籌劃,合力解決制約中隊建設發展的難題。為順應武警部隊發展大勢,加快推進中隊現代化建設的步伐,中隊和目標單位專題召開議警議勤會議,研究中隊現代化建設問題,達成了中隊現代化建設要走在總隊前列的共識。積極完善雙向講評、定期檢查、對口聯系、現場辦公等機制,對固定投入、階段保障、經費管理等情況進行全程監督檢查,為推動中隊現代化建設進程提供了強勁動力。三是規範投入機制。以《中國人民武裝警察法》為依據,牢固樹立“依法保障”理念,最大限度利用目標單位資源、最大限度融入目標單位發展體系、最大限度依托目標單位保障,著力解決中隊建設與經費保障不足的矛盾。每年中隊建設預算開支列入目標單位財政預算,根據中隊年度發展需求,逐步提高保障標準,構建與目標單位任務要求相協調的兼容雙贏的保障體系,健全共同建設、共保安全、共謀發展的經費保障機制,實現由單一保障模式向綜合保障模式轉變。

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