研究濟南市歷下區解決當前地方政府財政資金收支管理問題的案例 提高財政管理水平

論文類別:經濟學論文 > 新經濟學論文
論文作者: 毛永亮
上傳時間:2012/4/19 9:02:00

  论文關鍵詞:綜合預算 支出審批制度 轉移支付 激勵政策
  论文摘要:多年來,我國地方財政普遍面臨的一個老大難問題是:地方財政收入遠遠不能滿足地方财政支出的需求。為缓解這種矛盾,各級立法部門、行政部門及理論部門就如何增加地方財力的問題進行過許多有益的探討與實踐,筆者以濟南市歷下區政府在當前地方政府財政資金收支管理問題的案例,認為合理分配上下級财政之間的財力,是缓解乃至解決地方政府財政收支矛盾的重要措施。
  1994年分稅制改革以來,我國地方财政支出作為地方政府履行其職能的經濟基礎,為我国地方經濟的持續健康快速發展作出了極其突出地貢獻。但是,伴隨著經濟的發展和各項改革進程的深化,地方財政特別是基層財政普遍面臨一个非常困難的問題,那就是地方財政收入的增長遠遠不能满足地方財政支出的需求。為此筆者以濟南市歷下區為例,探討合理分配上下級财政之間的財力舉措,從而提高財政管理水平。
  一、建立科學的支出體系
  近年來,各級地方政府的財政收入都有了較快增長,相應的財政投入也不斷增加。但是財政支出結構却存在不合理甚至異化的現象。如何加強和規範地方財政支出,建立科學的支出體系,成為擺在各級地方政府財政部門面前的一个新任務。
  筆者認為濟南市歷下區在這方面的探索值得思考和借鑒。歷下區實行區街财政體制改革以前,由于街道辦事處原來沒有實行綜合預算,存在自定政策、自我管理、自己監督的“三自”現象,預算支出剛性不足,預算执行監督乏力,人為因素影響大,急需建立綜合預算管理制度,用制度來制約、管理。為此,2008年年初,歷下區提出要在辦事处中推行綜合預算,4月初區政府下發《關於下發歷下區街道辦事處財政性資金管理規定的通知》文件,文件規定:將街道辦事處及其所屬事業單位的各项財政性資金,全部納入財政監管範圍,實行收支兩条線,由財政統一管理,开設的帳號必須經財政批準,严禁私設“小金庫”。並参照《預算法》的規定,實行部門綜合預算,嚴格按照編制的年度預算執行。
  办事處綜合預算編制按照“收入有计劃、支出有標準、重點有保障、鼓勵有結余”的原則安排,支出保工資,保社会穩定、民政、計生、城建城管、社會公共事業等項目,有財力的辦事处逐步加強自身建設,公用經費控制在限額以內。通過對辦事處的綜合預算管理,使其收支更加科學、規範、透明,並逐步引導辦事處對社會公共事業的投入。編制範圍包括:辦事處所有機關、全額、自收自支事業單位全部编制綜合預算。
  二、建立了社會公共事業支出審批制度
  按照歷下區提出的關於構建“繁榮、和諧、現代化新历下”的工作目標,為進一步加大基層社會公共事業投入力度,切實保障全區各項社會公共事業和国民經濟協調發展,規範社會公共事业支出範圍和審批標准,區財政制定了《歷下區社會公共事業項目審批程序》,規定辦事處使用年初预算預留的自有資金,在各自行政區域內開展城市公益建設、就業就業服務、社區教育、社區服務設施、公共安全和公共交通等領域的公益活動產生的支出,應納入社會公共事業支出範围。具體是:辦事處進行社會公共事业支出於項目計劃開始前一個月填報项目,財政初步審核後转至區政府有關職能部門審核,通過後報區分管領導簽字同意,區财政再綜合考慮項目計劃的輕重緩急和資金情況,會同有关部門提出建議,上報区政府審批。經區政府研究同意后,由財政於3日內批復到申報辦事處,並按時足額將項目資金撥付到有關單位。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com 若此項经費當年未使用,可結轉下年並于下一年度專項經費合並使用。同時制定了綜合預算監督审核辦法,監督檢查各辦事處管好用好預算資金。辦法要求各辦事處必須按照有關法律、法規,積極组織各項收入。為保證辦事處的用款計劃及時撥付,各辦事處必須計劃安排好下一步工作,提前做好資金使用計劃,及時於財政相关職能科室溝通,確保辦事處資金的正常運轉。各辦事處應嚴格按照年初編制的年度預算執行,未經批準、違背預算安排的資金支出,依法依紀追究有關人員責任,並由財政扣減其撥款額度,直至整改後,再恢復正常資金拨付。通過將綜合預算編制下達到街道一級,歷下區實現了財政資金從撥付源頭到使用終点的全過程預算管理,推動了基層在科學合理編制預算的基礎上,將財政資金更多地用於轄區内公共服務和管理上,用在改善居民生產生活條件上,取得了顯著成效,從基層財政財務管理的角度,為各級地方政府建立科學的財政支出体系提供了經驗。
  三、建立轉移支付和激勵政策,進一步理順地方財政體制
  地方財政體制的不合理,特別是上級財政對下级財政抽血式的向上集中財力的財政體制,必須逐步改變為各級財政明確收入來源,由上級財政建立對下級財政的轉移支付和激勵政策,促進基層財政的穩步增收和良性循環。以歷下區為例,歷下區目前有13個街道辦事處,由於體制上各種原因的存在,多年來,各辦事處財政收支矛盾不斷加劇,基本保障能力脆弱,大部分街道辦事處财政支出對財政轉移支付的依存度越來越高,有些辦事處甚至保工資都存在困難。
  為緩解街道辦事處财政困難,歷下區委、區政府高度重視,積極探索建立新型財政管理模式,消除导致各街道辦事處財政困難的體制障礙,促進和保障了區域经濟社會的協調發展。具體地說,為切實合理調整區與辦事處的分配關系,促進歷下區財政收入快速增長,保障街道經濟社會各項事業的協調發展,歷下區财政局牽頭,於2007年下半年開始,抽調精幹力量,由分管領導帶隊,分組到各街道辦事處進行調研。通過幾个月的調研分析,在掌握了第一手详實資料的同時寫出了有實質性的調研報告,制定了《歷下區區街財政體制改革實施意見》。經區委、區政府研究通過了區街財政體制改革方案。2008年4月,歷下區率先在山東省實行區街財政管理體制改革。對街道辦事處財政體制采取“界定人员範圍,核定補助基數,收入同支出掛鉤”的管理辦法,把財政收入情況同辦事處的利益緊密結合起來,充分調動起辦事處抓稅源經濟的積極性。同時,新體制進一步加大了對辦事處的財政支持力度。
  從歷下區的改革經驗可以看出,突出制度創新,健全和完善財政體制機制,合理分配上下級財政之間的財力,是緩解乃至解決地方政府財政收支矛盾的重要措施,如能在省、市和區縣政府之間建立類似的財政體制機制,很可能對推動深化當前的财政體制改革起到較大的作用。
  

參考文獻


  [1]《中國財政年鑒》,中國財政雜誌社,2007.
  [2]《地方財政統計資料》,新華出版社,2009.
  [3]濟南市歷下區政府工作報告,2007年-2009年.转貼於 免費論文下載中心 http://www.hi138.com
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