珠三角制造企業模塊化生產\戰略柔性與績效關系的研究

論文類別:經濟學論文 > 新經濟學論文
論文作者: 高瞻
上傳時間:2013/10/14 14:44:00

  [摘 要] 隨著社會經濟環境的不斷變化和顧客需求的個性化、多樣化,企業迫切需要更具可操作性的工具,來增強企業的戰略柔性水平,進而提高企業績效和競爭優勢。本文以近年來珠三角制造企業調查數據為依據,具體研究制造企業模塊化生產與戰略柔性和企業績效之間的關系。研究結果表明,企業模塊化生產能力與企業戰略柔性水平和企業績效之間具有顯著的正相關關系。
  [關鍵詞] 模塊化生產; 戰略柔性; 企業績效
  
  隨著全球範圍內技術轉移和產業融合趨勢的增強,我國制造業正以前所未有的速度嵌入全球價值鏈。但是同發達國家相比,我國的制造業的整體水平還比較低,仍以勞動密集型為主,處在價值鏈低端。因此,如何充分利用嵌入全球價值鏈所帶來的機遇,通過提高企業自身的模塊化生產能力,從而提高企業績效成為我國制造業發展中不可回避的課題。利用模塊化,企業可以把復雜的產品分解或者運用拼組技術將零部件重新組合,進而縮短新產品的研發周期和投放市場的時間。在實踐中,模塊化生產模式已在IBM、大眾汽車 和GE 等一些跨國公司中得到了成功的應用。因此,在全球化分工協作的背景下,結合我國制造業(本文是基於珠三角制造企業的數據)的發展狀況,研究制造企業的模塊化生產對企業戰略柔性及企業績效的作用具有重要的戰略意義。
  
  1理論推導與假設
  
  1.1模塊化生產能力與戰略柔性的關系
  20世紀60年代,模塊化技術取代流水線技術成為新的主導範式。關於模塊化的定義,多數學者都沿用美國斯坦福大學經濟學教授青木昌彥的定義,即模塊化是指半自律的子系統,通過和其他同樣的子系統按照一定規則相互聯系而構成的更加復雜的系統或過程。它的核心是從相對小的、可以獨立進行功能設計的系統組建成一個復雜產品或流程。模塊化是一種基於產品體系的發展戰略,它將復雜的產業鏈按照一定的“塊”進行調整和分割,按模塊組織生產和供應,制造商保留產品研發、產品設計的技術控制,將高度模塊化的生產過程外包給供應商。同時,作為創建產品和過程架構的一種設計戰略,模塊化還可以提高企業向顧客提供更多種類的產品和服務的能力,加速經過技術改良的產品的上市過程和降低新產品的開發成本,提高企業有效應對日益復雜技術的能力。通過把產品分解成子系統或模塊,設計者、生產者和用戶可以同時獲得較高水平的柔性,特別是為實施企業帶來大量的戰略柔性。Nicolay Worren等(2002)在對家電行業的實證研究中,把戰略柔性分為模塊多樣化、模塊引進速度和新產品創新速度3個層面,並得出模塊化生產能力對戰略柔性有顯著的正向影響作用的結論。此外,在特定的模塊化架構中,通過實現新的零部件組合,可以產生大量新產品,這種柔性可以為企業帶來許多戰略利益。有些學者還結合家電行業就市場環境、產品模塊化對企業績效的影響進行了實證研究,結果表明,市場環境的變化與模塊化產品架構以及企業績效具有強相關性論文下載。
  本文根據前人的研究,把戰略柔性分為先動柔性和響應柔性兩個維度,認為模塊化生產能力與戰略柔性和戰略績效具有緊密相關關系。本文提出以下3個假設:
  假設1:制造企業模塊化生產能力對先動柔性具有顯著的正向影響作用。
  假設2:制造企業模塊化生產能力對響應柔性具有顯著的正向影響作用。
  假設3:制造企業模塊化生產能力對戰略績效有顯著的正向影響作用。
  1.2戰略柔性與企業績效的關系
  戰略柔性的研究與企業內外部環境的變化是緊密聯系的,由於研究角度的不同,學術界對戰略柔性還沒有統一的定義和分類。Ansoff(1965)認為戰略柔性可以從兩個有代表性的方面來衡量:通過多元化的產品市場投資模式而獲得的外部柔性和通過資源流動方式獲得的內部柔性。Sanchez(1995)認為戰略柔性是公司對動態競爭環境下不同需求做出反應的能力及新產品創造技術對研發、生產、配送、營銷產品所需資源的影響:公司產品創新資源中的柔性和公司在新產品戰略和組織結構中有效應用這些資源的能力之間的關鍵依賴性。並提出戰略柔性由資源柔性和協調柔性組成。其中資源柔性是由資源本身的屬性所決定的,而協調柔性則反映了企業利用資源的能力。M.Mandelbaum(1978)則認為戰略柔性是生產系統應對環境變化或者環境變化帶來的不穩定性的能力,並把它分為先動柔性和響應柔性兩個維度。其中,先動柔性反映企業以變應變的能力,響應柔性則反映企業以不變應變的能力。在動態的環境中,企業通過提高自身的戰略柔性來應對外部環境的變化,從而達到增強企業的競爭優勢和績效的目的。許守任(2006)在以中國工業企業為樣本的實證研究中發現,企業的戰略柔性對企業的國際經營績效具有顯著的正向影響。 王核成(2005)認為戰略柔性的目標是長期的,如果企業僅著眼於短期利益而犧牲戰略柔性,則隨著環境快速復雜變化,企業的發展必然要受到阻礙。
  基於上述理論分析,在總結前人研究的基礎上,本文從先動柔性和響應柔性兩個維度來衡量戰略柔性,並采用近3年來,公司同主要競爭者相比,對新產品開發的滿意度、對新市場拓展的滿意度等6個非財務指標來衡量企業戰略績效。由此提出本文的第四個和第五個假設:
  假設4:先動柔性對企業戰略績效具有顯著的正向影響作用。
  假設5:響應柔性對企業戰略績效具有顯著的正向影響作用。
  
  2數據收集與研究方法
  
  2.1概念衡量
  制造企業模塊化生產以模塊化技術為主導,以信息技術為基礎,以成熟的管理方法為手段,以滿足顧客個性化需求為目標,是一種柔性的生產方式。它的衡量主要包括10個指標。
  企業戰略柔性主要從先動柔性和響應柔性兩個維度衡量。先動柔性的衡量主要包括9個指標;響應柔性主要包括10個指標。
  衡量一個企業的經營績效,有很多指標可供選擇,如每股收益、投資回報率、凈資產收益率、總資產收益率等。由於本文主要考察模塊化生產能力對戰略柔性及企業績效的影響,特別是對企業長期績效的影響,因此選擇近3年來,公司同主要競爭者相比,對新產品開發的滿意度、對新市場拓展的滿意度、對設計制造過程創新能力的滿意度等6個非財務指標來衡量其戰略績效。

免費論文下載中心 http://www.hi138.com   以上所有指標均采用李氏5分量表(Likert-5Points)進行賦值,給最高的賦值為5分,給最低的賦值為1分。
  2.2樣本數據來源
  本文選取的樣本主要來自廣東省的制造企業。本文共發放問卷800份,回收600份,剔除無效問卷後,得到有效問卷381份,有效問卷的回收率是63.5%。
  2.3研究方法
  本文首先對制造企業模塊化生產、戰略柔性及戰略績效理論進行概述,在此基礎上進行實證分析。本文采用LISREL 8.7作為實證分析的工具,對數據分別進行驗證性因子分析、二階因子分析和結構方程模型的構建,對本研究的假設進行檢驗。
  
  3實證分析過程
  
  3.1驗證性因子分析
  在本研究中,我們首先對各假設變量進行驗證性因子分析,並根據修正指數(Modification Indices, MI)剔除部分指標,從而提高因子的信度和效度。各驗證性因子分析模型經過修正後,RMSEA值都比較小(均小於0.08);且NNFI和CFI都比較接近1(均大於0.9)。這些都表明擬合情況良好。
  
  3.2模塊化生產能力的二階因子分析
  本文構建二階模型的主要目的是提高模型的總體自由度和使因子間關系更加清晰、明確。變量中的模塊化生產能力由於因子較多,采用二階模型進行建模,需先對二階模型進行驗證性因素分析。運用LISREL 8.7,得出模塊化生產能力二階因子擬合系數的RMSEA值為0.074,小於0.08;且NNFI(0.944)和CFI(0.961)都比較接近1。這些都表明二階因子模型擬合情況良好。
  3.3結構方程全模型
  根據以上文檢驗結果,各驗證性因子分析模型擬合良好,可在此基礎上構建結構方程全模型。由於模型中各因子間相互影響,導致部分原來的因子負荷和相關關系發生變化,如模塊化生產各因子負荷在二階驗證性因子分析中和在全模型中有一些差別,這是因為全模型中綜合考慮了模塊化生產、戰略柔性及戰略績效因子的關系。模塊化生產能力對先動柔性和響應柔性具有顯著的正向作用,作用系數分別為0.77和0.80,這與假設1相一致;先動柔性和響應柔性對企業戰略績效有正向作用,但作用不是很明顯,作用系數分別為0.19和0.27,這同時也說明模塊化生產能力通過戰略柔性來對企業戰略績效的影響不是很顯著;模塊化生產能力對企業戰略績效有正向作用,但作用也不是很顯著,作用系數為0.32。可以看出,整個模型的擬合程度較好。
  同時,為了了解模塊化生產能力各一階因子與戰略柔性及企業績效的關系,我們進一步分析了各一階因子對戰略柔性以及企業績效的直接效應和間接效應,得出的結果是,模塊化生產能力的各一階因子對企業績效的總效應都比較高,按照總效應大小排序分別為M3(0.49)、M4(0.49)、M9(0.49)、M10(0.49)、M2(0.47)、M8(0.47)、M5(0.45)。
  假設檢驗結果如下:
  假設1:制造企業模塊化生產能力對先動柔性具有顯著的正向影響作用,支持(0.77);
  假設2:制造企業模塊化生產能力對響應柔性具有顯著的正向影響作用,支持(0.80);
  假設3:制造企業模塊化生產能力對戰略績效有顯著的正向影響作用,支持(0.19);
  假設4:先動柔性對企業戰略績效具有顯著的正向影響作用,支持(0.27);
  假設5:響應柔性對企業戰略績效具有顯著的正向影響作用,支持(0.32)。
  
  4結果與討論
  
  本文的創新性主要在於利用實證的方法建立了一個理論模型,並驗證了模塊化生產能力與戰略柔性及企業績效之間存在顯著相關關系。本文從實證分析中所得到的主要發現如下:
  本文支持了模塊化生產能力與戰略柔性及企業績效具有正向相關關系的假設。這與Sanchez(1995)等學者的研究結果相一致。我們發現模塊化生產能力與企業戰略柔性(先動柔性和響應柔性)具有顯著的正相關關系。Nicolay Worren(2002)等學者在對家電企業的實證研究中也發現制造模塊的多樣化(如企業所具有的產品模塊的數量)與戰略柔性及企業績效有正向相關影響。這一結果也證實了模塊化生產能力是企業戰略柔性的重要來源。在當今企業經營環境日益動態化和顧客需求日益多樣化的背景下,模塊化生產作為一種戰略工具,可以滿足顧客的多樣化需求,從而有效地提高企業的戰略績效。
  
  主要

參考文獻



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  [2] 陳向東. 模塊化在制造企業知識管理戰略設計中的應用——我國航空企業國際轉包生產的模塊化戰略分析[J]. 產業經濟,2004(1).
  [3] 焦誌倫. 基於模塊化理論的汽車行業供應鏈研究[J]. 物流技術,2005(6):55-58. 免費論文下載中心 http://www.hi138.com
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