盤點:互聯網公司是怎樣踐行“毛澤東思想”的

論文類別:計算機論文 > 互聯網研究論文
論文標簽:思想教育論文 思想教育論文 論毛澤東論文 毛概論文
上傳時間:2014/9/29 14:02:00

  (免費論文下載中心訊)在改革開放以來的30多年裏,有過很多身體力行貫徹毛澤東思想並將之運用於公司管理與企業發展的人和事。在互聯網圈內,拜讀《毛選》並信奉其思想的大佬也為數不少。今天,小內就帶大家來八一八這些大佬們旗下的公司是如何秉承“毛派”作風的。

  阿裏:厲行“整風”與“政治掛帥,鐵腕手段”

  作為毛澤東思想的信奉者,馬雲一直都表示有很多東西值得企業家學習借鑒,而他本人的確也有將其運用到阿裏巴巴的管理之中。2001年至2003年,這是阿裏最艱苦也最關鍵的三年,馬雲曾以一次“延安整風”式的運動來統一公司價值觀和理想。馬雲當時曾說:“通過運動,把跟我們沒有共同價值觀,沒有共同使命感的人,統統開除出我們公司。”

  此外,馬雲還在阿裏上下打造了一個“政委體系”——從組織結構上分三層,最基層的稱為“小政委”,分布在具體的城市區域,與區域經理搭檔;往上一層是與高級區域經理搭檔;再往上就直接是人力資源總監。政委主要起督查的作用,因為馬雲希望能從一線員工開始進行價值觀的傳輸,馬雲對於下屬員工價值觀和精神的控制欲望由此可見。

  由強烈控制欲而生的便是其鐵腕的人事撤換:2007年末至2008年初,阿裏COO李琪、CTO吳炯、淘寶總裁孫彤宇相繼離職,而“欺詐門”事件後他更是將CEO衛哲和COO李旭暉“揮淚斬馬謖”。或許,由於強烈控制欲產生的不安全感,強化馬雲的鐵腕手段。馬雲終究是凡人,更何況任何人哪怕再位高權重也不可能對其他人去真正實現精神上的控制。

  小米:“緊緊團結最廣大的力量”

  小米的締造者雷軍同樣對毛澤東思想推崇備至,他多次表示自己是《毛澤東選集》的忠實讀者。在金山期間,雷軍就活學活用過毛澤東的遊擊戰術,從小處入手,推出一連串跨越各個領域的產品,從金山影霸到金山詞霸。而創立小米後,其對產品營銷等領域的重視遠超過傳統手機廠商。在小米成立之初,公司就明確了宗旨,即為它的用戶——米粉服務,為它的發燒友服務。它的產品小米手機則定位於手機發燒友,把手機發燒友做為他的核心用戶。這正如《中國社會各階級的分析》的思路一樣,明確自己“要團結的朋友”,尋找適合自己的最大受眾群體。

  此外,小米還一脈相承毛澤東思想裏對宣傳工作的重視——“人民軍隊戰鬥隊、工作隊、宣傳隊”,該公司一直極端重視口碑,在論壇、QQ空間、微博、微信都有宣傳。小米副總黎萬強就曾表示“微博拉新,論壇沈澱,微信客服”的三個環境是小米做網絡營銷的關鍵。在此基礎上小米擁有了數量龐大的粉絲群體,並且其中的絕大多數是“忠心赤膽”的鐵桿米粉。小米正是借此而得以將粉絲經濟進行到極致,即便是背上了“玩期貨”,“饑餓營銷”的罵名,但其產品小米手機依舊所向披靡,暢銷全國各地。

  360:把群眾路線給“玩脫”了

  360的老總周鴻祎自己在博客中就曾多次提到毛澤東思想,尤其是關於群眾路線的觀點。在《從用戶中來,到用戶中去》一文中,他曾說對於做互聯網產品的人而言,“誰是我們的用戶,誰是我們的競爭對手,這個問題是從事互聯網的首要問題”。因而360將收費殺軟和軟件彈窗作為自己的目標,通過打出軟件永遠免費的口號和幫助網友們抵制軟件的彈出廣告等行為都深得人心。

  回想起當年的那場“3Q大戰”,360這邊“高呼反騰訊霸權,反騰訊壟斷”,試圖用“正義而高尚為網民著想的行為“去贏得廣大網民認可。這以小博大的一幕正如同解放戰爭前夕的那場輿論戰一般。只可惜360最後反倒被騰訊以不正當競爭而起訴,終審敗訴只落得個“東施效顰”。

  盛大:以“新文化運動”的名義再塑

  盛大的掌門人陳天橋一直都對毛澤東十分崇拜,在他的辦公室的書架上就醒目的擺列著一套《毛澤東選集》,卻甚至都看不到什麽跟網遊相關的擺設。他當年選聘用唐駿為公司CEO,也有考慮到唐駿也是毛澤東的崇拜者。唐駿在微軟中國時,甚至曾經包了一趟專列,帶領員工浩浩蕩蕩奔赴井岡山——去接受革命聖地的精神洗禮。在2005年,陳天橋曾模仿“毛式語言”寫過一篇《論“新文化運動”》,在盛大公司內部開展風氣整頓。

  陳天橋本人對於這場運動非常堅決,他以近乎軍事化方式的來貫徹該運動主要是希望完善公司制度、提高職業素養、再造盛大的新文化。為此陳天橋連續幾天在公司內部發表文章,先後六論“新文化運動”。除此之外,陳天橋還向公司內部存在諸多的惡習劣習提出了無比嚴厲的怒吼。他還嘗試由破而立,讓員工去自我挖掘會對盛大產生損害的行為。盛大的這場轟轟烈烈的“新文化運動”,我們仿佛能看到某些歷史上熟悉時刻的影子。

  巨人:“農村包圍城市”

  在2006年正式發布《征途》之後,憑借著“永久免費”的噱頭和2D網遊“親民”的配置要求,史玉柱引領著巨人網絡把目標對準了龐大的國內農村市場。作為又一位毛澤東思想的信徒,史玉柱活學活用地把“農村包圍城市”運用到了自己公司網遊產品的戰略上來。

  他曾在采訪中談到:“中國市場是金字塔形的,塔尖部分是北上廣深這些大城市,中間是其他大城市以及省會城市,但真正最大的網絡遊戲市場就在農村。農村玩網絡遊戲的人數比縣城以上城市加起來要多得多。其實市場越往下越大,下面消費者沒有想像中那麽窮,消費能力也不弱。一線城市你全占滿了,也還不到下面市場的1/10。”在《征途》的運營戰略上,巨人選擇進軍廣大農村,面向市場下層的“屌絲”群體,忠實地貫徹了毛澤東在《星星之火可以燎原》闡述的農村包圍城市的思路。 (來源:砍柴網;作者:互聯網圈內事;編選:免費論文下載中心)

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