分析:“互聯網+”時代 人才是企業發展的第一驅動力

論文類別:計算機論文 > 互聯網研究論文
論文標簽:企業分析論文
上傳時間:2015/5/25 22:27:00

  (免費論文下載中心訊)很多實踐經驗,以及很多研究成果已經告訴我們,如果單單憑借多給幾塊錢的工資,根本沒有辦法讓現在的員工去釋放激情。你可以試試看,讓你最好的朋友跑一趟腿,然後給他一百塊錢,或者讓你老婆做頓好吃的,然後給幾百元錢。

  人類的激情並非是金錢能夠調動的,威望和領導力並非靠指令可以建立,特別是越來越多的80後、90後成為企業主流的時候,友情、信任、以及共同的責任感顯得尤為重要。

  另外一個不容置疑的事實已經擺在大家面前,激勵和管理知識工作者、激發創新理念遠比管理“在流水線”上的工作要困難得多。

  當年,亨利•福特老先生通過觀察屠宰場發明了“流水線”,這家屠宰場的“分解流水線”啟發了他,繼而琢磨出“流水生產線”這個改變世界的理念。

  那麽,你又怎麽知道移動互聯網時代的創新何時出現?這些知識工作者的管理,比任何一代的雇員、員工和職工更難以激勵,導致在互聯網化轉型的過程中,對於這個企業中最不可控因素的激勵本質發生了根本性變化,激勵的驅動力轉變為來自內心的認可、與眾不同的創意、追求完美、持續改善以及不斷尋求更高的目標。

  正因為有了激情共同體,一群抱著極客精神追求極致、同時也享受折騰的人、一個想做點事情的“中老年創業團隊”開創了一個新的品牌;在企業內部有一個跟工程師息息相關的獎項,是每周三下午的“爆米花獎”,這個獎項的獎品實際上就是一盆子爆米花,但的確是一項最高榮譽獎。獎項起源自MIUI的開發設計過程,當初MIUI開發時,每周五新版本上線,到下周周二,就會在論壇上發起對新功能的民意調研活動,其中被網友票選支持最多的新功能,就被評為“爆米花”獎,設計師的姓名和獲獎照片就會公布在論壇上。

  這種直接的對接,對於小米來說,是整個產品設計過程的透明化和大眾化,“一些老用戶甚至都知道哪個功能是誰做的”,對工程師來說,也具有巨大的魔力,這能夠讓我們的工程師直接和用戶對接,大大提升了工程師設計產品的成就感,是最有效的激勵機制。

  王明陽是中國著名的思想家、文學家、哲學家和軍事家,他提出:天理即人欲。在移動互聯網時代,當你的員工掌握的資訊比你多,比你更了解市場的變化,所聽到的炮火比你更響的時候,新的驅動力已經產生。

  哈默在管理的未來中提出企業未來最大的挑戰,其中有一條就是:為員工創造願意全身心投入的工作環境,從而激發員工發掘自己最大的潛能。《驅動力》指出:有人放棄了原本收入不菲的職位,反而接受一份收入低、但使命感更強的工作。

  在互聯網時代,沒有人“管理”維基百科的員工,但維基百科卻是全世界最大的百科全書;還有開源產品、很多無法想象的“不為利潤而來”的企業………獎勵只能帶來短期的爆發,就像是少量咖啡因只不過是幫你多撐了幾個小時,更糟糕的是,它還降低了人們繼續這項工作所需的長期積極性。

  在互聯網時代,新的激情驅動在於自主、使命感和渴望,而不在於你的工資多幾塊錢。趨勢專家、暢銷書作者丹尼爾·平克在這個驅動力3.0時代指出,舊有的獎勵懲罰激發人們積極性的方式已經不再有效,我們必須把我們的驅動力系統升級到3.0時代,這個新系統的核心不是胡蘿蔔加大棒,而是自主、專精和目的。

  知識工作者希望在工作中獲得獨立,希望能在自己選擇的工作中發揮自己的才能,在工作中獲得激情、認可和事業。或許未來,年薪制、聘用職業經理的做法,已經攏不住人才了,事業合夥制成為主流的方式。

  每個人都能成為價值創造者、讓每個人有價值的工作。通過機制的重新設計,提升每個人的價值創造能力和活力。包括直接對接市場、透明、公平的激勵體系,與企業成為合夥人的機制。

  知識工作者價值開始成為企業發展新的動力來源,知識資本優於資金資本、優於固定資產,成為創新創業、轉型的源泉。

  正如谷歌所說:這些擁有最大影響力的人,我們稱之為“聰明的創意人員”。他們是結合了知識、商業專長和創造力的產品人。如果你把當今的科技工具放到他們手中,並給予他們發揮的自由,他們可以以一種出奇的速度,創造出奇的產品。

  但是驅動他們的方式和能力正在發生改變——要創建一項成功的互聯網時代冒險事業,只有吸引聰明的知識工作者和創意人員作合夥人,並為他們創造出開放式成長的環境,事業才能長久地保持成功。(來源:億歐網 文/王吉斌 編選:中國電子商務研究中心)

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