轉型互聯網+:在跨界融合中建立“美第奇效應”

論文類別:計算機論文 > 互聯網研究論文
上傳時間:2015/8/27 13:29:00

  (免費論文下載中心訊)早在文藝復興時期的意大利,美第奇銀行家族就曾經資助過在各學科領域中創新的人,使得多學科、多領域的交叉思維創造出驚人的成就。這次創造力的大爆發,繼而促進了唯一復興的神經,成就了史上最創新的時代。

  以激發創新靈感與交叉思維的《美第奇效應》(弗朗斯·約翰松, 2006)既不是在談論文藝復興時代,也不是有關美第奇家族的一本書。

  美第奇效應告訴我們,如何去發現具有交叉思維的想法,以及如何開發人類的交叉思維方式。它所要討論的是,當你思想的足跡踏上不同的學科、不同的文化所形成的交叉點上的時候,將會出現的情況是如何把在那裏產生的想法轉變為現實。

  “互聯網+”的跨界,實現互聯網的融合,要結合互聯網化和傳統產業,需要把旁人不相關的領域、難題和想法結合,從而發現新的方向。往往在多學科和領域交錯的時候,就會產生創新的想法。

  這就需要突破思維的聯想壁壘,用互聯網的新視角看問題;主動將各種各樣的新概念與傳統行業進行組合;避開熟悉的人際網絡,應該去領略和涉足未知領域;走出誤區,讓傳統企業與互聯網之間的交叉想法成為現買。

  你知道為什麽踩著人字拖、平時和你喝茶侃大山的張三李四王麻子加在一起要比來自某個大師聰明。在不確定的移動互聯網時代重大決策事宜,往往需要同時具備自覺能力和非直覺能力,而高度同質化的人群則缺少足夠多樣化的思維能力。

  美國作家威廉•巴克利說:寧願在一個電話薄中間隨便找個人當老板,都好於在哈佛大學給白癡打工。

  一個群體能做出正確的決策,能夠產生新的火花,能夠有跨界突破,正是由於其成員組成具備不同的生活經歷、彼此獨立的觀點、以及令人感到驚訝的天真觀點。真的,這些天真的觀點或許是讓你走出思維慣性和路徑依賴的燈塔之光。

  一群不同特征的人聚集在一起,他們共同創造出的認知能力要遠遠超過每一個個體的最佳判斷。

  蘋果公司的產品過程更像是一個咖啡館模式,而不是一個傳統意義上的流水線——並非是按照線性的專業知識鏈執行的,也不是設計師交給工程師、工程師交給制造商、制造商交給銷售人員,這種方式的遞減效應,使得原始設計變得面目全非。

  蘋果公司將所有的團隊,包括設計、制造、工程和銷售等方面的成員都會時不時聚在一起,像個咖啡館一樣開放性地商討問題,集思廣益,交換思想和解決方案,研討和接納不同團隊的觀點。與傳統的生產周期相比,這個“咖啡館”充滿了爭議、討論,但是正因為如此,蘋果公司的美第奇效應形成——精通不同學科的人可以進行更多的交流。(來源:億歐網 文/王吉斌)

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