盤點:產品工作的三個方法論

論文類別:計算機論文 > 互聯網研究論文
上傳時間:2016/8/1 10:39:00

  (免費論文下載中心訊)做任何事情都存在道和術,對於產品經理而言道指的是做產品的理念以及思考問題的方式,術指的是做產品的技巧與規劃方法等。今天給大家講三個我在實際工作中做產品的三個方法論。

盘点:产品工作的三个方法论

  產品的核心設計理念

  最近與客戶進行商務接洽的過程中,客戶表示對產品的第一印象是“不夠專業”。因為所處行業的特殊性需要通過復雜的公式、基數等等對房產、地產及抵押物的價值進行評估。我們的產品通過後臺配置的方式對計算的表現形式做了簡化處理,只需要進行幾次點擊就能生成準確的評估結果以及完整的報表。其實客戶的這種感覺是可以理解的,往往從人類的心理而言不可見的過程相當於不可控的,對於管理層客戶會產生“沒有安全感”、“系統計算出錯了我們也不知道”類似這樣的感覺。

  在產品前期的規劃中,也是我們反復明確“產品為客戶所解決的核心問題是什麽”的過程。例如在設計一款提升業務效率的產品時,“高效”就是具有指導性的設計理念,從系統架構到流程邏輯、用戶體驗設計這些過程都是不斷地思考如何更好地“提高效率”這個問題。能夠通過一次點擊得到結果的交互,絕不會為了體現專業的過程刻意把產品變得復雜。在保證“高效”的情況下再從別的方面去解決類似“不夠專業”這樣的問題。

  做企業級產品往往會面對客戶大量的需求,在客戶看來每個需求都是實際成立並且重要性非常高的。在產品規劃的層面上,做業務流不同於其他基礎服務(OA辦公、人事、財務、通訊等),它具有中間環節較多、數據處理過程以及業務流程節點比較復雜的特性。面對這種情況我們也要分清主次、明確優先級,抓住點去解決線的問題,利用多條線的組合解決面的問題。例如常見的管理、效率、決策等等不同的方面的需求,在業務層面上的通過不同環節設計去體現。產品經理在這裏一定要給出明確的態度,不要對客戶的意見進行盲從,還是要從表象中去找本質的問題,而不是為了掩蓋一個問題卻違背最初的設計理念,這樣的產品往往會做成一個四不像,成為“臃腫難懂、抱怨連天”的代名詞。

  產品的邊界

  什麽樣的產品才能稱之為好產品?如果好產品的定義是:解決用戶的問題,那麽我們的產品是不是解決越多的問題就代表往“好產品”的方向發展呢?Tony在克制的力量一文中說“每個產品均有自己的邊界,一個產品應對一個核心訴求,解決一個核心問題”。但產品的邊界甚至是企業的邊界我認為是沒辦法去定義的,產品與企業在發展升級的過程中不同的階段有不同的訴求、解決新的問題。微信發展了這麽多年與最初的規劃產生了巨大的改變,可能連allen自己也沒有想到現在能做到“連接一切”的地步,那麽試問微信的邊界在哪裏呢?阿裏巴巴從過去一個對外國展示中國中小型企業的平臺發展到今天內外貿易互通的平臺再到淘寶、天貓的崛起,試問阿裏的邊界又在哪裏呢?

  產品的邊界更像是某個階段內對產品的約束,可能是一個季度、一個版本甚至一次升級的約束,在這個邊界範圍內去解決一些需求。但邊界是會擴散的,隨著產品被賦予不同的使命而向外進行更多的擴張。這種邊界擴散的方向是無法被預知或者被計劃的,再好的棋者也只能掌控三步以內的棋局,對於互聯網這個瞬息萬變的行業也是一樣,產品難以按照一條既定的路線去前行,所以我們可以采用控制邊界的方式來引導我們產品的發展走向,階段性的目標要清晰、邊界要明確,什麽事情該在這個版本做什麽事情不應該做都有了更加明確的定義方式。

  風險控制

  “企業家常常看到機會,而投資者往往關註風險”。產品經理既是企業家,更是投資者。

  很多產品經理知道控制風險的重要性,但很少人能夠在實際工作中處處去培養自己的風險控制意識。所有的項目都存在各種風險,甚至每一個產品功能的規劃上、簡單的交互事件裏都會產生不可預期的風險。我非常慶幸自己在工作生涯初始就遇到了一位培養我風險意識的好老大,遇到一些產品規劃上的問題去請教的時候他總會問我“這麽做有什麽風險?如果風險你認為在可控範圍內就放開點空間去做,如果你認為風險較高就想辦法去降低。”。我認為這種控制風險的方式在很多場合下可以幫助我們更容易選擇planA還是planB,當我們做產品設計的時候,經常會遇到多種信息架構或交互方案難以選擇的情況,在A/B plan對用戶的傳達以及效果相近的情況下嘗試去判斷兩個方案所面臨的風險。例如當一個抽屜導航的設計轉換成TAB導航時我們會考慮改變導航方式可能對用戶用戶認知模式的改變,需要時間去適應的風險。如果這個風險是在可控範圍內的,那麽我們就可以去做這樣的嘗試。

  當然,不是所有的風險都能被預知,也不是所有的風險都是可控的,但我們要做的在當前節點,最大化地去規避能預知、已經看到的風險,這才是我們做風險控制的目的。

  寫在最後

  設計理念,產品邊界以及風險控制這三個方法我認為是做一款產品的基本思考框架。很多產品經理的規劃不清晰、不知道怎麽去做功能在我看來就是缺乏思考的方法,解決這個問題即需要有意識的訓練也重要的是形成自己思考問題的框架,願你我共勉。(來源:人人都是產品經理 文/justilam 編選:中國電子商務研究中心)

下载论文

論文《盤點:產品工作的三個方法論》其它版本

互聯網研究論文服務

網站聲明 | 聯系我們 | 網站地圖 | 論文下載地址 | 代寫論文 | 作者搜索 | 英文版 | 手機版 CopyRight@2008 - 2017 免費論文下載中心 京ICP备17062730号