分析:互聯網產品盈利模式設計思考

論文類別:計算機論文 > 互聯網研究論文
論文標簽:產品設計論文
上傳時間:2016/8/4 14:40:00

  (免費論文下載中心訊)本文主要向大家介紹筆者關於互聯網產品盈利模式設計的思考,在如何設計互聯網產品盈利模式和如何深入分析一個互聯網產品盈利模式等問題上提出個人的鄙見,希望能給大家的學習帶來啟發和幫助。

分析:互联网产品盈利模式设计思考

  盈利模式(Profit Model)

  指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。

  通俗來說,盈利模式就是企業賺錢的渠道。有效的盈利模式分析有利於企業從既有的單一賺取利潤的思維定式中解脫出來,尋求更為多元的利潤來源方案。那麽互聯網產品在進行盈利模式設計時首要考慮的是什麽呢?是用戶、是顧客。互聯網產品盈利模式設計的首要原則就是“以用戶為導向,以利潤為中心”。

  當今社會正在倡導“互聯網+”思維,其首要思維就是用戶思維,只有牢牢抓住用戶心理,解決用戶痛點,從而為用戶創造價值的產品才是好產品。因此,互聯網產品盈利模式設計應以用戶價值為核心,並需要在市場細分和客戶偏好分析的基礎上,通過有效的定位來抓住高利潤的客戶群,實現穩定盈利。

  Adrian J.Slywtzky盈利模式設計要素

  目前,關於互聯網產品的盈利模式設計在學術研究上沒有達成一致性的結論,各家眾說紛紜,筆者最為認可的是Adrian J.Slywtzky提出的從盈利模式設計要素角度進行的分析方法。其遵循“以用戶為導向,以利潤為中心”的原則,將盈利模式設計要素概述為:業務範圍、客戶選擇、價值獲取、戰略控制。

  筆者認為此四要素環環相扣,緊密相連,如產品的業務範圍是一開始就確定的,但後期的優化調整應該適應於核心客戶的需求、價值獲取途徑、以及企業的戰略控制;客戶選擇決定了價值獲取的方式,價值獲取方式必須與客戶的特點相適應,而客戶的選擇又取決於業務範圍;戰略控制是由客戶選擇和價值獲取來決定的,而戰略控制又在一定程度上決定了業務範圍的未來發展。

分析:互联网产品盈利模式设计思考

盈利模式設計要素

  網易雲音樂盈利模式分析

  網易雲音樂是一款互聯網音樂產品,以歌曲個性化推薦、歌單、獨家自制DJ節目、音樂社區分享和音樂指紋為核心功能,主打發現“好音樂”和分享“好音樂”。其對用戶來說,主要是讓尋找自己喜歡的音樂變得簡單,讓分享喜歡的音樂變成一種享受。

  網易雲音樂是2013年4月23日正式發布的,趕了互聯網音樂產品的“晚集”,在QQ音樂、酷狗、酷我等早期音樂產品幾乎壟斷的格局下,它依舊能實現快速增長,在2015年7月用戶數量過億,到2016年7月用戶數量突破2億,這足以說明其是一款好產品。

分析:互联网产品盈利模式设计思考

網易雲音樂

  接下來我們將從盈利設計要素的角度分析網易雲音樂這款優秀的互聯網音樂產品的盈利模式。

分析:互联网产品盈利模式设计思考

網易雲音樂盈利模式分析

分析:互联网产品盈利模式设计思考

網易音樂人

  網易雲音樂從一開始就定義為互聯網音樂產品,其核心價值在於為用戶提供優質音樂聆聽與分享的解決方案,業務範圍也就此鎖定在了音樂及相關產品和服務上。

  在客戶選擇方面,年輕一代才有在互聯網聽音樂的習慣,也才有對音樂質量的追求。中老年人一是沒有在互聯網聽音樂的習慣,這一習慣也很難培養;二是中老年人對音樂質量的識別度不高,對音樂質量沒有太多要求。客戶選擇為年輕人,這個在業務範圍鎖定為互聯網音樂就相應確定了的。

  再來就是價值獲取,這一點和盈利是直接相關的,網易雲音樂是在社會倡導保護知識產權、人們的版權意識萌芽的時機下誕生的,年輕人聽優質音樂的需要就勢必衍生出購買正版優質音樂的需求,因此網易雲音樂選擇的核心盈利模式是銷售音樂數據和提供免費下載付費音樂的增值服務。

  至於戰略控制,這裏的戰略控制是在盈利模式設計分析的範疇下討論的,是狹義的,只指如何從戰略層面保護利潤流。版權意識的增強不僅僅使年輕人產生購買正版音樂的需求,也加劇了他們聽音樂的成本,同時也使得互聯網音樂平臺靠提供海量音樂存活的老路已經走到了窮途末路(把所有音樂的版權買下是不經濟的)。這時精確的音樂推薦,花最少的錢購買最有價值的音樂的版權和豐富音樂分享、增加聽音樂的附加值就顯得尤為重要,因此網易雲音樂要保護利潤流就必須加強歌曲的精準推薦,並積極收集用戶希望收入的歌曲和加強音樂分享體驗。

  盈利

  通過業務範圍、客戶選擇、價值獲取、戰略控制這四個要素分析下來,能讓你清楚地把握一款互聯網產品的盈利模式,以及理解它為什麽選擇這樣的盈利模式。(來源:人人都是產品經理 文/簡揚 編選:中國電子商務研究中心)

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