分析:阿裏巴巴的人才雙軌制

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上傳時間:2017/9/25 21:51:08

  (免費論文下載中心訊)打破人才晉升的條條框框,通過內部競爭上崗等方式,讓優秀人才脫穎而出,真正體現”讓有能力的人有舞臺”的人才理念。

  阿裏巴巴有兩套人才發展體系,一套體系是專家路線,程序員、工程師,某一個專業領域的人才。另一套體系就是搞M路線,即管理者路線,從M1到M10,把每一個層級的評判能力全部細分,它的能力表現是什麽,要達到什麽樣的層級,全部有一個細分的體系。

  這樣就實現了整個人力資源體系的科學化。

  P序列=技術崗

  M序列=管理崗

分析:阿里巴巴的人才双轨制

  阿裏的職稱是這麽評價的,大部分都歸納在P序列,員工的title+工種。比如P7產品經理=產品專家。

  一般到P3為助理

  P4=專員

  P5=資深專員

  P6=高級專員(也可能是高級資深)

  P7=專家

  P8=資深專家(架構師)

  P9=高級專家(資深架構師)

  P10=研究員

  P11=高級研究員

  P12=科學家

  P13=首席科學家

  P14=馬雲

  同時對應P級還有一套管理層的機制在:

  M1=P6主管

  M2=P7經理

  M3=P8資深經理

  M4 =P9總監

  M5= P10資深總監

  M6 =P11副總裁

  M7=P12資深副總裁

  M8=P13子公司CEO或集團其他O

  M9=P14陸兆禧(前馬雲)

  在阿裏早些時候P級普遍偏低,專員可能是P2這樣,後來有了一次P級通貨膨脹,出現了更多的P級。

  在阿裏只有P6(M1)後才算是公司的中層。不同的子公司給出P級的標準不一樣。比如:B2B的普遍P級較高,但是薪資水平低於天貓子公司的同級人員。同時到達該P級員工才有享受公司RSU的機會。(低於P6的除非項目出色有RSU獎勵,否則1股都拿不到)

  晉升機制:

  1.晉升資格:上年度KPI達3.75

  2.主管提名,一般你要是KPI不達3.75主管也不會提名你

  3.晉升委員會面試【晉升委員會組成一般是合作方業務部門大佬、HRG、該業務線大佬等】

  4.晉升委員會投票

  P5升P6相對容易,再往上會越來越難,一般到P7都是團隊技術leader了,P6到P7我感覺非常難,從員工到管理的那一步跨出去不容易,當然有同學說P一般都是專家,M才是管理,actually,專家線/管理線有時並不是分的那麽清楚的。

  阿裏巴巴通過建立管理系列(M)和技術系列(P)的職業發展通道,為員工提供暢通的發展通道,增強員工的歸屬感。打破人才晉升的條條框框,通過內部競爭上崗等方式,讓優秀人才脫穎而出,真正體現”讓有能力的人有舞臺”的人才理念。(來源:天機書院 編選:中國電子商務研究中心)

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