盤點:2018年科技行業的15個趨勢

論文類別:計算機論文 > 互聯網研究論文
上傳時間:2018/1/2 14:49:55

  (免費論文下載中心訊)今天是2018年的第一天,照例,我列舉一下自己眼中的2018年科技行業的重要趨勢。

  1從AI到“+AI”

  AI在2017年是最大的關鍵詞,正如當年互聯網深入到各個行業,AI也是如此。現在,不再是“互聯網+”,而是變成了“+AI”。任何行業都需要思考,如何和AI進行結合,否則不升級的話,就會被行業拋棄。

  內容分發+AI,誕生了今日頭條;零售+AI,誕生了新零售;手機+AI,讓智能手機進化到智慧手機;駕駛+AI,成為智能駕駛等等,新的想象在各個行業徐徐打開。

  2智慧手機的時代生態為王

  2017年,全面屏和AI是兩大關鍵詞。但是,兩者不是一個維度,全面屏依然是智能手機的功能微創新;AI卻開創了一個全新的智慧手機時代。華為的麒麟970芯片、Mate 10系列手機,蘋果的A11芯片、iPhone X,走在了前面。2018年,高通驍龍845將推出,更多安卓手機將具有AI。AI手機讓終端智能成為可能,真正的爆發還需要一個繁榮的AI手機開發生態,2018年,這一塊最需要努力。

  3從“互聯網+”到“+互聯網”

  喧囂的互聯網XX正在退溫,互聯網+變成了+互聯網,這裏面是大家越來越重視實體、重視產業。互聯網再牛,只是一個工具,實體依然是主體,只有互聯網和實體都做好,才能成功。在互聯網手機上,小米在供應鏈、技術研發上加油,米耀大戰的結局,互聯網手機的概念淡出;在互聯網電視上,樂視跌倒,暴風與小米的風米大戰中“互聯網+產業”成為誰能勝出的關鍵,互聯網電視概念也會逐漸淡出,時髦的是AI電視。

  4阿裏系vs騰訊系愈戰愈烈

  整個互聯網,形成了阿裏系對戰騰訊系的格局。在電商,是騰訊帶著京東、唯品會對戰阿裏;順豐與菜鳥大戰,背後是騰訊系與阿裏系的對抗;在服務互聯網化上,美團與餓了麽、滴滴的大戰,也有騰訊與阿裏的影子;共享單車的ofo與摩拜,同樣如此。

  5物聯網告別單打獨鬥

  物聯網時代已經到來,這時候,不再是單打獨鬥,而是必須走生態之路。劉軍回歸聯想,提出了聯想智能生態,從硬件提供商做生態服務商就是如此。萬物互聯,作為一個廠商,再也不可能做一切,只有走開放的路線,大家合作,去做生態,才能將物聯網做起來。合則兩利,鬥則兩傷。

  6小程序還將加碼

  2017年,騰訊的一個持續的動作是在小程序上。小程序寄托著騰訊的大夢想,就是將微信真正做成一個平臺,做成一個生態。小程序就像輕量級的APP,當人們都轉向手機,是否可以將所有應用都在微信上實現?這個念頭很瘋狂,也很激進。小程序是否會在2018年迎來昔日的二維碼爆發的拐點?

  7自媒體的紅利期沒有結束

  自媒體在2015年和2016年達到頂峰,在2017年有所放緩。2018年,自媒體依然是在紅利期,不過平臺正在發生轉移。在2017年下半年,今日頭條的窗口期來了!很多草根,借助今日頭條,正在實現逆襲。只要你有一技之長,加上適當的自媒體運營技巧,你完全可以在自己的領域實現逆襲。但是,年底也有變化,今日頭條遭受整頓,流量最大的社會頻道關閉,為2018年增添了變數。

  8核心與邊界是個平衡

  現在的競爭,是生態的競爭。為什麽美團點評要不斷擴張邊界?為什麽看似穩固的滴滴卻後院起火?有人說這是因為現在是超級平臺的時代,要麽做大,要麽出局。尤其是人連接服務的領域,機會處處皆是,美團打車大戰滴滴外賣,又或者美團酒旅vs攜程餐飲?一切才剛剛開始。有人說大而強和小而美都對,在大而強的超級平臺下,小而美的創業在百花齊放。其實,核心和邊界是個平衡,擴張的時候不要忘了核心。

  9電商變成傳統行業

  電商變成傳統行業,應該值得自豪,因為電商正在變成主流的銷售渠道。綜合電商已經格局確定,阿裏和京東,在品類爭奪上依然激烈,但短期內無法改變。阿裏和京東的大戰主戰場,從之前的服飾,商超,現在是生鮮。對於垂直電商來說,依然在細分領域有機會,只是需要考慮如何破解阿裏和京東的流量黑洞。

  10二手車電商模式之爭加劇

  2017年,二手車電商競爭激烈,但是總體上形成了三足鼎立。B2C的優信,C2C的瓜子,C2B的天天拍車。從新車一成購,到年底優信推出二手車一成購,二手車電商在積蓄力量後,在年底逐漸進入決戰期。從融資戰,到廣告戰,現在到了淘汰戰。三大模式的老大,已經到了必有一戰的時候,他們戰鬥的時候,將有望把二手車電商推到一個爆發的拐點。

  11新零售攻堅戰

  馬雲提出新零售,劉強東提出無界零售,蘇寧提出智慧零售,國美提出共享零售,名詞不同,含義類似。一是線上與線下的融合,從O2O到OMO,融合走向深入;二是技術的加入,AI、大數據、無人黑科技等加入線下,讓線下進化;三是最重要的,就是以貨為中心,到以人為中心,圍繞用戶體驗去打造全場景的體驗。

  12人是中心

  2017年,我越來越感到,一切都在回歸,回歸的是商業的本質:人才是中心。很長時間,我們走過太多彎路,認為商品是中心,企業是中心,其實用戶才是中心。微商為什麽在多重打壓下,依然在底層生命力茁壯,就是因為微商就是人為中心的模式。微商正在進入新微商2.0時代,除了人為中心,也重視產品,重視代理的賦能。國美轉型,提出共享零售,也是如此,只要堅持人為中心,從家電到家生活,也能跨入更大藍海。

  135G漸行漸近

  隨著2017年5G標準的通過,5G在2018年將會有更多的進展。5G不再5G和4G相比,有了革命性的不同。主要體現在傳輸速率更高(比4G快100倍),時延更低(比4G縮短近5倍),連接數更多(比4G高出數百倍)。如果說4G還是人與人之間的連接,5G真正激動人心的是物與物之間的連接:物聯網!這意味著5G和運營商將能進入到自動駕駛、AR/VR、智能停車、智能水務等各個細分垂直領域。

  14開放、賦能、進化的新物種越來越多

  過去一年,我用的最多的一個名詞是新物種,用的最多的一個動詞是賦能。現在大家都意識到,只有將自己的優勢開放出來,和合作夥伴進行合作,互相賦能,就會發生神奇的化學反應,就能讓雙方都能進化,成為新物種。無論是騰訊社交廣告的公益廣告大賽,還是暴風的新零售探索,都有這種理念在其中。

  15全球化擴張,中國崛起

  中國企業全球化走入縱深階段,大多數企業走的是出口創匯,只要能將商品賣到全球,可以采取貼牌路線;有的企業走得是出口創牌,比如海爾、華為。前者快,但很難持久;後者慢,但是卻穩紮穩打。2017年,我關註了海爾、華為、摩拜們的海外拓展之路,愈來愈感到中國企業的全球化,一定要打響中國品牌,這一步也是最難的,無論是產品上,還是品牌上,都任重而道遠。

  最後,這是一個中國崛起的新時代,2018年已經到來,讓我們一起,共同探索這個新時代!(文/閆躍龍閆躍龍 編選:免費論文下載中心)

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