企業成本會計管理對策淺談

論文類別:會計審計論文 > 成本會計論文
論文標簽:企業成本論文 會計成本論文
論文作者: 趙立
上傳時間:2011/12/31 11:44:00

代寫論文網:     摘要:企業要獲得競爭優勢,必須樹立成本管理戰略的思想,要将成本控制範圍擴大到整个企業;要擴大企業成本管理的範圍;要完善产品生產階段的成本控制;要做好產品銷售階段費用的控制,努力實現從成本節約到成本避免。
  關鍵詞:會计;成本管理;對策
  
  成本會計正經歷着前所未有的變化,這种變化表現在兩個方面:成本會計技術手段與方法的不斷更新、會計電算化已逐步取代手工記賬;成本會計的应用範圍不斷拓展、各行各业的成本控制已變得不可缺少。企业管理者應該及時轉變傳统的狹隘成本觀念,結合企業的實際情況,充分运用現代先進的成本管理方法以增強企業的競爭力。
  一、完善我國成本會計的理論體系
  要建立具有中国特色的會計理論研究方法體系,理論研究者必須沖破傳統會計觀的束縛,解放思想、勇於開拓新的研究領域和研究课題;應本著創新精神、務實態度和嚴謹作風,深入企業調查研究,同實际工作者密切合作,發現問题、解決問題;廣泛開展案例分析,從理論高度提煉成功經驗。在此基礎上,講究實效,建立成本会計理論成果的考核、評價和激勵機制。充分發揮成本理論研究對成本实踐的指導作用。
  二、實行適合我國國情的成本會計方法
  在長期的實踐中,國內企業積累了許多行之有效的成本會計經驗,其根本目的都是为了調動職工管理的积極性,強調以人為本,職工参與控制成本。由於它直接影響到职工的切身利益,職工必將把節能降耗放在首位,使成本最低化,以達到提高企業經濟效益的目的。这就需要成本會計對各核算環節提供服務,使成本會計由簡單的算賬功能轉向分析預測功能,从而能為企業的決策者提供各種详細經濟資料,成為企業基層與決策層的橋梁。這種方法延續至今,使眾多企業受益匪淺,為發展成本管理、豐富成本會計內容做出了很大貢獻,我們必須深入研究,認真總结,理論與實踐結合,並進一步完善。
  三、强化成本意識
  強化成本意識,使人們從思想上真正認識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪费、控制成本當作自己應該做的事情。樹立正確的成本觀,即成本節約觀和成本效益觀。加強成本管理不是指单純的成本絕對額的減少,而是在盡可能節約開支、減少损失和浪費的同時,應盡可能地提高所得與所費的比率(即成本產出率)。要更新傳統觀念,樹立現代成本管理意識。只有树立現代成本管理觀念,才能使企業具有競爭力並在市場競爭中立於不敗之地。
  四、將成本控制範圍擴大到整個企業
  (一)加強產品生產的事前控制
  設計階段對產品的成本、費用控制將對以後批量生產時的產品制造成本起決定性作用,將長期地對生產成本產生潛在的影響;其屬於成本控制中的事前控制,也是成本管理的重中之重。在控制的方法上,首先要對各種設計方案進行技術上的可行性評估,評價、篩選出可行性的設計方案;進而在對設計的邊際貢獻通過差量分析法、相關损益分析法等,選擇邊際贡獻大的方案;或通過編輯各設計工序成本、總成本並通過成本否決,在满足產品技術指標的要求下,選擇成本最低的設計方案。企业設計新產品時必須堅持從实際出發,設計好的產品;應當從企业和用戶的最大價值出發,以最低的成本,實現產品必要的功能。
  (二)完善產品生產階段的成本控制
  直接材料成本是產品成本的重要組成部分,敏感系數較高。直接材料成本的高低取決於材料價格的高低和材料消耗量的多少,以及產品材料定額準确與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的采購成本,首先要建立一支高素質的采購隊伍,設立專門機構对采購價格進行審核,制定計劃價格,將實際價格与計劃價格進行對比分析,以考核采購人員工作成效。努力降低材料消耗量,在保證生產的前提下,控制材料的采購批量,合理地分期、分批采購。
  (三)做好產品銷售階段費用的控制
  企業的另一個成本控制的重要環節,也是極容易被遺忘的環節就是銷售環節的成本控制。為在銷售環节恰到好處地既減少費用支出,又能充分調動銷售人員的積極性,使產品始終有一個暢通的銷路;並且貨款能及時收回,切實可行的辦法就是對銷售部門實行多層次承包。這是一個既體現激勵機制,又體現約束機制的承包方案,不但使銷售費用始終處於可控狀態,同時也可以使企業的利益得到保證。 免費论文下載中心 http://www.hi138.com
  五、將時间納入企業成本控制
  很多行業的各項技術的發展變革速度已經加快,產品的生命周期變得很短。在竞爭激烈的市場上,要獲得更多的市場份額,就要盡快搶占市場。企业管理人員必須能夠對市場的變化做出快速反應。投入更多的成本用於縮短設計、開發的生產時间以縮短產品上市的時間是必要的。另外,時間的競爭力还表現在顧客產品服務的滿意程度上。企業能將產品及時地送到顧客手中是第一步,更重要的是對顧客的意見采取及時的措施,使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場,又可以隨時掌握市場的動態。
  六、努力實現從成本节約到成本避免
  傳統的成本降低基本上是通過成本的節省來實現的。這是企業的一種戰術的改進,屬於降低成本的一種初级形態。但是,這種成本降低治標不治本,只是成本管理的一種改良形式。現代企業需要尋求新的降低成本的方法,從根本上避免不必要成本的發生。成本避免的思想根本在於從管理的角度去探索成本降低的潛力,認為事前預防重於事后調整,避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的設計、開发階段,通過重組生產流程,來避免不必要的生產環節,達到成本控制的目的。
  參考文獻:
  1、陳勝群.企業成本管理戰略[M].立信會計出版社,2006.
  2、陈浩.試論企業全面成本管理[J].上海財稅,2005(3).
免費論文下載中心 http://www.hi138.com
下载论文

論文《企業成本會計管理對策淺談》其它版本

成本會計論文服務

網站聲明 | 聯系我們 | 網站地圖 | 論文下載地址 | 代寫論文 | 作者搜索 | 英文版 | 手機版 CopyRight@2008 - 2017 免費論文下載中心 京ICP备17062730号