關於煤礦企業材料成本管理之班組材料成本管理

論文類別:會計審計論文 > 成本會計論文
論文標簽:企業成本論文
論文作者: 郭迎春
上傳時間:2012/3/22 11:37:00

論文網:   摘要:煤礦企業區队材料員應是“家庭紅管家”,不但要懂材料管理,還要会算賬,算好賬,更要給本單位直接管理者當好參謀。只有全員抓成本管理、全面抓成本优化,落實責任,才能讓職工參與到成本管理中、從而達到降低成本的目的。
  關鍵詞:煤礦企業;成本管理;獎優罰劣
  材料成本管理是煤礦企業成本管理的重要內容之一,材料成本在煤礦企業成本中占有非常顯要的位置,煤炭企業的大多數材料主要是用於原煤生產,材料消耗投入很大,使用這些材料單位以及人員就是采掘區隊和井下員工。為此,做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業材料成本控制管理中不可小視的重要問題。目前就怎樣做好基層材料成本控制管理來达到降低企業的成本,提高企業经濟效益的目的談幾點粗淺的認识。
  一、健全各項規章制度,加大考核力度,切實做到獎優罰劣
  要提高成本管理的實效性,嚴格落實各項制度,根據各單位的生產實際,對采、掘、機、運、通各個專業的设備材料、電耗等指標進行層層分解,從公司領導到每一個部門管理人,每人肩上有擔子和指標,並制定考核文件。防止“只打雷不下雨”現象,確保紮紮實實抓管理,對管理好的區隊、管理好的材料員進行表揚,重獎,對工作管理差、不重視的,材料浪費嚴重、超支超耗、材料私用的堅決重罰。
  (一)著手計劃材料成本的制定。材料成本的規劃,除開單位要求考核基層區隊的計劃以外,還要制定考核材料消耗的標準依据計劃,一定要確保在安全生產及工程質量的前提下,結合現場實際急安全的質量進行要求規範制定,從而達到先进而合理。做到盯緊计劃,從嚴管理,既滿足安全生產的需要,又能合理規範的使用材料,減少材料投入,節约材料陳本。
  煤礦企業所消耗的材料品種復雜繁多,即使是同一個區队,其消耗水平、設備狀況、運量等因素不同,這給成本定額制定工作造成了極大的困难,為了保證材料消耗定額制度科學合理並便於實施,應定期召集各歸口部門主要考核人員討论,組織生產、勞資定額等管理人員深入井下,对各種情況下的材料消耗进行分析,提供定額修定的有力依據,確保其可操作性。
  (二)嚴格材料實際消耗的考核。对生產區隊的材料實际消耗考核可劃分為機電歸口材料和生產歸口材料兩部分,凡生產區隊的材料消耗,非生产歸口即為機電歸口。保證責任明確,科學分工。為了便於對區隊的管理考核,使區隊和歸口管理部門合理分擔材料費,還可以把生產歸口和機電歸口材料進行細分,即大型材料和普通材料,大型材料費用由兩大歸口管理部門承擔,普通材料費用歸區队承擔,這樣更加便於分类控制考核。在材料消耗管理中,可提高責任意識,以技術優勢促進材料管理。
  (三)落实獎罰兌現。班組實際工作量與質量的考核,直接影響著班組材料消耗的高低,在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時,区隊材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進行统計匯總,報公司考核辦公室,考核办公室對成本管理工作定期进行通報和分析。
  對班組材料成本節超獎罰的考核實施,是做好班組材料成本控制的前提,如果不做好考核實施這一步,班组材料成本控制規範化管理就會淪於形式。為此,实施考核材料成本節超的獎懲,必須及時清算,讓职工及時了解掌握本班組材料成本的節超獎罰情況。 转貼於 免費論文下載中心 http://www.hi138.com   二、提升基層材料員“主人翁”意識,加強對基层材料員的管理
  在材料成本管理上,煤炭企業對基層材料員的重視程度不夠高,特別是在分析材料成本升高原因時,常常僅從材料采购上抓質量、生產消耗上找原因,但對區隊材料核算的管理卻重視不多,基層核算員的配備數量的也並不多。這無疑讓大家感受到到材料員的任務就只不过是在領材料與發材料的範疇内,而發揮不出基層材料員真正的作用。因此,要提升基層材料員“主人翁”意識,加強對基層材料员的管理。
  (一)強化基層材料員成本意識教育。增強基层材料員自覺參與材料管理的主動性,杜絕材料人情化,使他們的的自覺性進一步提高,增強材料管理水平,增強抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只註重產量進尺,注重個人工作量,從不合計材料的消耗。
  應當在每月都組織召開定額成本管理分析會,及時進行分析总結。主要分析公司計劃和歸口管理部門計劃的落實情況;對比分析原煤定額成本明細項目的消耗情況和升降原因;歸口部門分析分管材料費的消耗情況,说明節超原因;總結節支降耗和材料考核的經驗,提出合理化建議和意見,并在會後按照任務進行解決落實,保證定額成本管理的深化發展和存在问題得到及時解決。
  (二)明確職責,建好臺賬。材料員要確保材料臺賬能夠反映當天情况,便於分析於核實計算,以便班組及時準確了解當天材料的消耗,從而便於及时發現、解決管理中存在的弊端,並且進一步相關統計材料的基礎工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺賬和報表、將材料装訂成冊,以便備查與從中吸取經驗教訓。
  三、充分發揮基層区隊幹部的領導、宣傳、带頭作用
  基层幹部領導是班組管理的直接委派者,他們和班組相處最多,還要負班組的消耗事情,因此發揮這非常重要的作用。區隊幹部的成本管理的关鍵是開展一些材料消耗等,做事的态度是送還是緊,效果在工作中都是很可以體現出來的,所以在奖勵的時候都是根據責任的大小來定的。在區隊幹部管理當中,安全管理生產管理、成本管理同步進行、同等重要。要給職工做深刻的思想工作,要讓職工精神態度端正,减少各種材料的亂丟亂放,就要從小事做起,把大家的積極性調動起來。做好自己的事情,最大的程度減少材料的消耗,提高企業的經濟效益
  综上所述,企業要成本管理需在企業中得以實現,必須以增强認知、優化觀念為前提,加强管理、提升員工素质為根本,執行責任、堅持考核为關鍵,依附員工進行現场管理為保障。只要能成本優化和成本管理全面的抓好,就能建立一個相對完善的的成本管理模式,立足点定在依附員工的成本管理參加,重點定在成本的降低率,前提是執行責任、結果是考核兌現,这樣才能有效的促進企业持續發展。
  

參考文獻


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  [2]劉淑霞。淺議煤炭企業成本計劃的編制[J]。魅力中國,2009,(06)
  [3]張雅俊。試論煤炭企業的成本特點和成本管理[J]。山西焦煤科技,2009,(08) 免費论文下載中心 http://www.hi138.com
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