企業戰略管理與戰略管理會計探究

論文類別:會計審計論文 > 管理會計論文
論文標簽:戰略管理論文 企業戰略管理論文
上傳時間:2012/5/29 11:05:00

                   作者:黃煥裕 蒙冬雲 謝武中

  [論文關键詞]戰略管理會計 企業戰略 內容 方法
  [論文摘 要]戰略管理會計是当今企業經營環境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情况下,為滿足現代企业實施戰略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統。本文從戰略管理會計的內涵、目標及特點闡述到戰略管理會計的主要內容和方法對戰略管理會计進行論述。
  
  一、從企業戰略的高度來看战略管理會計
  
  1981年, 英國學者西蒙斯最早將管理會計與戰略管理相結合,提出戰略管理會計之說。戰略管理會計是明確強調戰略問題及相關重點的一種管理会計方法,是一種外向型和具有長遠意義的管理系統。它站在戰略的角度上,以企業價值最大化為最終目標, 旨在幫助企業管理層從長遠利益出發,科學地審視、分析企業的經營現狀, 持續地降低企業經營成本,並把握各種潛在機會, 回避可能的風險, 從而最大限度地增加企業盈利能力和價值創造能力。依據戰略管理會計, 企業管理者必須根據本企業自身情况,以市場為導向, 從長遠利益出发, 全方位地制定動態的戰略戰術,才可避免企業经營中出現的成本浪費現象, 時時為企業註入新鲜的活力,使企業保持長久的競爭優勢。戰略管理會計首先要協助高層管理者制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次,即公司戰略目標、竞爭戰略目標、職能戰略目標。战略管理會計要從企業外部和內部收集各種相關信息、运用戰略管理會計進行系统分析,以此為基礎提出各種可行的戰略目標,供企業管理當局決策時參考。
  
  二、战略管理會計的目標及特點
  
  (一)戰略管理會計的目標
  傳統管理會計的最終目標是利潤最大化,利潤最大化雖然能夠使企业講求核算和加強管理,但是,它不僅沒有考虑企業的遠景規劃,而且忽略了市場經濟條件下最重要的一个因素風險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷,戰略管理會計的目標应立足於企業的長遠發展,權衡風險與報酬之間的關系。企業價值是企業現實與未來收益、有形與無形資產等的綜合表現。因此,企業價值最大化也就是戰略管理會計的最終目標。戰略管理會計的具體目標主要包括以下四个方面:(1)協助管理當局確定戰略目標;(2)协助管理當局編制戰略規劃;(3)協助管理當局實施戰略規劃;(4)協助管理當局評價戰略管理業績。
  (二)战略管理會計的特點
  与傳統管理會計相比, 戰略管理會計具有以下特點。
  (1)戰略管理會計具有明顯的外向性;(2)戰略管理會計更加注重長遠目標和全局利益;(3)戰略管理會計提供更多的非財務信息;(4)戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理;(5)戰略管理會计更加註重會計信息的相關性和及時性;(6)戰略管理會計拓展了管理會計人員的職能範圍。
  
  三、戰略管理會计的主要內容和方法
  
  (一)戰略管理會計的主要內容
  戰略管理會計是近些年發展起來的一門科学, 其理論和實踐仍處於起步和探討階段。目前, 战略管理會計主要研究了以下问題:
  1.戰略規劃管理。战略管理會計首先要从企業外部和內部搜集信息, 提出各種可行的戰略方案, 供高層管理者選擇, 協助其制定戰略目標。企業的戰略目標可以分公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目标三個層次。 免費論文下载中心 http://www.hi138.com   2.戰略成本管理。戰略成本管理通過對企業自身及其競爭對手的有關成本資料的分析, 主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節,从而進一步找出降低成本的途徑,為管理者提供了戰略決策所需的信息。一般來說,企業可以通過采取適度的投資規模、市场調研、合理的研究開发策略等途徑來降低戰略成本
  3.戰略性經營投資決策。戰略管理會計是為企業戰略管理提供各種相關可靠的信息。應以戰略的眼光提供全局性、长遠的與決策相關的有用信息。在經營決策方面應采用長期本量利分析模式。戰略管理會計以現實的現金流量為基礎,能反映企業投資的實際業績,為企業註重持續發展提供有用的信息。
  4.全面預算管理。全面預算是企業在未來一定時期内各種計劃的貨幣數量表現。預算起到計劃、協調和控制的作用。預算的編制必須以企業的戰略發展目標為基礎,根據戰略目標所確定的發展規劃和戰略決策制定當期计劃。
  5.人力資源管理。人力資源管理是企業战略管理的重要組成部分,也是戰略管理會計的重要內容。它包括为提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價。戰略管理會計的核心是以人為本,通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值,並采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與成本,进行人力資源的投資分析
  6.風險管理。企業的任何一項行為都帶有一定風險,風險越大,報酬越高,但當風險增加到一定程度,就會威脅到企業的生存。市场風險無處不在,它既可以給企业帶來超額收益,也可能带來巨大損失。由於戰略管理會計著重研究全局的、长遠的戰略性問題,因此,它必須經常考慮風險因素。其對風險的管理主要是在經營與投資管理中采用一定的方法,如投資組合、資產重組、並購與聯營等方式分散風險。
  7.戰略性业績評價。從戰略管理的角度看,業績評價是連接戰略目標和日常經營活動的橋梁。良好的業績評價體系可以將企業的戰略目標具體化,並能有效地引導管理者的行為。它應包括財務績效衡量與非財務绩效衡量(如顧客、内部管理和長期績效)。
  (二)戰略管理會计的研究方法
  戰略管理會計主要通過產品生命周期法、價值鏈法等具有整體性、全局性的研究方法來對企業的經济效益作出判斷,更註重企業的外部市場環境,強調企业發展與環境變化的协調一致,將企業置于整個產業的價值鏈中,研究企业與市場競爭者的關系位置。
  為使戰略管理會计理論在企業會計實踐中得到成功應用,還須有一定的基本方法加以保证。這些基本方法主要有:(1)作業成本法。作業成本法是依據資源耗費的因果關系進行成本分析。即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業,再按成本對象所消耗的作業情況将作業分配到成本對象。(2)競争對手分析。競爭對手分析主要是從市場的角度,通過對競爭對手的分析來考察企業的競爭地位,為企業的戰略決策提供信息。(3)預警分析。預警分析是一種事先預測可能影響企業竞爭地位和財務狀況的潛在因素,提醒管理當局註意的分析方法。它通過對行業特點和競爭状況進行分析,使管理當局在不利情況來臨之前就采取防御措施,解決潛在的問題。(4)質量成本分析。質量成本分析是指從产品的研制、開發、設計、制造,一直到售後服務整個寿命周期內的質量成本分析方法。它主要分析質量成本的四個部分,即預防成本、鑒定成本、內部質量損失和外部质量損失。
  
  

參考文獻


  [1]付硯,管理會計發展的必然趨勢-戰略管理會計,經濟論坛[J],2004(9):22-24
  [2]姚艷,戰略管理會計目標、特點及其對企業管理提出的新要求,會計理論[J],2006(4):77-78 免費論文下载中心 http://www.hi138.com
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