淺談財務預算與績效考核的聯系

論文類別:會計審計論文 > 會計理論論文
論文標簽:財務預算論文
論文作者: 李艷
上傳時間:2013/10/3 11:57:00

摘 要 隨著改革開放的深入發展,經濟環境在日益改變著,企業為了提升自身在市場競爭中的地位,都采取著各種措施來進行綜合提高。企業在運營發展中,尤其要重視財務預算和績效考核的編制,合理的財務預算能夠有效的指導績效考核指標的制定,而績效考核則能夠充分體現出財務預算的指標。兩者的合理編制,對企業的發展有著重要的作用。本文主要從財務預算和績效考核的聯系入手,闡述兩者的意義及目的。
  關鍵詞 財務預算 績效考核 聯系
  一、關於財務預算與績效考核的目的及意義
  財務預算是對未來企業發生的一切經濟活動進行預算,它能夠反映出在未來的一定發展時期內,企業的財務狀況和運營成果和資金的收支情況,是企業發生的一切活動的價值指標的各種預算的總稱,財務預算主要包括預計利潤表、現金預算、預計資產負債表等有關企業的資金預算項目。企業通過科學的方式對所處的市場環境進行預測,利用價值的形式,對企業在經營發展過程中產生的經濟活動進行資金等的預算,保證各種經營活動相互協調、互相制約,有計劃、有步驟、高效率的進行,防止不必要的資金浪費。財務預算不僅包括會計、財務等相關部門的預算,而是對整個企業內部的財務預算。
  財務預算在企業運營發展中有著不可忽視的重要意義:它能夠使企業的戰略目標更加明確,各項收支情況更加系統。詳細的財務預算能夠有效的為企業的總體發展目標所服務,能夠明確體現出企業各個職員的工作職責及工作計劃。它能夠有效的反映出企業在經營期間的各項業務結果,很清楚的體現出預算執行的情況。財務預算有利於促進企業財務工作各項目標的高質量完成,從財務預算表中,企業可以以此為依據,建立一定的評價標準,通過預算數據與實際發生數據的對比,企業可以清楚的了解自身的財務狀況,再與計劃的目標相比較,了解存在的偏差,從而在下一年度進行改善,更好的實現財務目標。
  績效考核又可以稱作成績測評,績效考核的主要采取一定的指標和標準,對企業的所有員工進行工作測評,績效考核的主要目的是為了更好地進行生產經營活動,采用科學合理的方式,對員工進行價值判斷,以期促進員工更好的為企業帶來效益。
  績效考核的重要意義在於它同樣能夠促進企業更好的完成戰略目標。從本質上講,績效考核並不是單純對工作結果和業績的考核,而是對企業職工工作過程的考核,根據不同的計劃目標,績效考核將之分為小的目標,從工作的各個環節去推進員工的工作,使之更好的完成工作,完善工作的過程,員工的工作積極性提高了,自然會給企業帶來更多的效益。同時,績效考核在制定、修改和執行的過程中還在不斷的發現問題,包括績效考核中各個環節的設計,如實施修正、標準設計、績效面談、計劃完善等,在不斷的改進與實施過程中,它也在幫助企業發現運營過程中的問題,反映員工的態度等。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com   二、財務預算與績效考核的聯系以及如何在企業中更好的執行
  在企業的實際運營過程中,財務預算與績效考核有著密不可分的聯系。每個企業的績效考核的指標制定,都是在年度財務指標制定的基礎上形成的,企業結合各個部門以及下屬企業的特點和工作內容,進行績效考核指標的合理編制。當確定了績效考核的指標後,根據本年度市場環境的總體變化和具體情況,可以進行適當的調整和改進,以使得績效考核的指標符合實際,具有可行性,科學、合理的績效考核指標能夠有效的激勵員工的工作,而且能夠達到企業在本年度的財務預算指標,不至於給企業帶來經濟負擔。
  企業在編制財務預算的過程中,並不是單純由財務部門自行研究編制的,而是需要領導和員工間的反復交流與溝通,讓員工充分了解管理者制定目標的目的和意義,讓每位員工都能充分理解激勵措施的制定,使得員工明白自己在這段時間內應如何努力,找準達到工作目標以及理想收入的方向。通過財務預算的制定,讓企業每位員工把握好所屬部門的經濟活動,以及與企業的期望利潤,促進職工更好的完成工作,實現自身的價值,幫助企業達成目標。企業的績效考核評價通過財務預算指標體現出來,由所屬部門制定相關的經濟責任指標,從而設定績效考核指標來進行工作的獎懲,提高企業的內部管理水平。
  企業在進行財務預算的編制時,應充分了解企業的戰略規劃,根據本企業的戰略規劃和目標,進行年度運作的計劃編制,要包含資金收支和各項業務活動,避免漏洞,根據年度總規劃,由各個部門來進行本部門的財務預算,最終歸為企業的資金預算和利潤預算。此外,企業的各級管理者要做好預算的監督執行工作,對財務預算進行嚴格的監督和決策。對於績效考核的制定,要註意將考核重點與績效和薪酬掛鉤,不存在利益分配的績效考核是沒有實施意義的,設定員工的薪酬時,要註意績效工資的分配,讓績效工資充分體現出績效考核得分的區別,讓員工感受到不同得分在薪酬上的區別,這樣才能起到激勵員工的作用。對於績效考核指標的編制,上下級要進行溝通,指標制定一定要體現出公平、合理性。
  三、總結
  總而言之,企業中的財務預算與績效考核有所區別也有所聯系。企業管理者要重視財務預算和績效考核的制定,充分發揮它們的功能性,促進員工更加努力的進行工作,保證企業在有效的財務預算中進行各項經濟活動的進行,使企業帶來更多的效益。
  

參考文獻


  [1]任力.績效考核≠績效管理.科技與企業.2010(01):23-25.
  [2]王浩.預算強調對預算松弛之影響的實證分析.十堰職業技術學院學報.2011(04):105-106. 免費論文下載中心 http://www.hi138.com
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