小議新經濟時代戰略管理會計的特點及發展

論文類別:會計審計論文 > 會計研究論文
論文標簽:經濟發展戰略 戰略管理論文 會計發展理論論文
論文作者: 秦蓮英
上傳時間:2010/8/6 16:53:00

  論文關健詞:戰略管理會計 特點
  文章摘要:戰略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式,是管理會計的發展。隨著知識經濟的到來和經濟全球化的加強,其理念將滲透到整個管理會計信息系統,為企業的管理提供信息,使企業獲得持久的戰略竟爭力。
  一、戰略管理會計的特點
  (一)戰略管理會計具有明顯的外向性
  戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間範圍,將視角更多地投向影響企業的外部環境,這些外部環境主要包括政治形勢、社會文化環境、自然環境、法律環境和經濟環境。具體是指一國的政治形勢變化對經濟生活的影響;戰略目標群體的教育水平、宗教、信仰、風俗習慣、社會結構和價值觀念對企業戰略目標的影響;新的法律的出臺及原有法律的變更對企業戰略目標的影響;以及整個經濟市場、自然環境和競爭對手的變動對企業戰略目標的影響。因此,戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析,如相對價格、相對成本、相對現金流量以及相對市場份額等。
  (二)戰略管理會計更註重長期、持續的發展戰略
  現代企業非常重視自身健康地可持續發展。國外研究表明,以下八個因素對企業的持續健康發展至關重要:顧客的滿意程度;制造優良;市場占有率;產品品質;可信賴程度;敏感性;技術領先地位;優良的財務業績。
  (三)戰略管理會計將提供更多的與戰略有關的非財務信息
  企業要想獲得持續的競爭優勢,單靠優良的財務業績是遠遠不夠的,它還必須依仗眾多的非財務指標,因此,戰略管理會計必須提供與戰略有關的財務與非財務息,具體包括五大類信息:(1)戰略財務信息和經營業績信息。其中經營業績信息主要是指與收人、市場占有率、質量等經營活動有關的信息;與戰略成本有關的數據;與生產率有關的數據;與從事戰略經營業務有關的數據;與包括人力資源在內的戰略資源數量和質量有關的數據;與知識開發和創新有關的指標;員工的參與和滿意度;與供貨方的戰略關系。(2)企業管理部門對上述戰略財務與經營業績信息的評價分析。(3)前瞻性信息。具體包括揭示機會和風險;揭示管理部門的計劃,包括影響成功的戰略因素;實際經營業績一與以前披露的機會和風險進行比較,以及與計劃的比較。(4)背景信息。一是企業的廣泛目標和戰略;二是企業經營業務、企業資產的範圍和內容;三是產業結構對企業的影響。(5)競爭對手信息。具體是指:競爭對手是誰;競爭對手的目標和所采取的戰略措施及其成功的可能性;競爭對手的競爭優勢和劣勢;面臨外部企業的挑戰,競爭對手是如何反應的。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com   (四)戰略管理會計是一種全面性、綜合性的分險管理
  戰略管理會計既重視主要生產經營活動,也重視輔助活動;既重視生產制造,也重視其他價值鏈活動;既重視現有的經營範圍內的活動,也重視各種可能的活動。因此,戰略管理會計應高瞻遠矚地把握各種潛在的機會,回避可能的風險一包括從事多種經營而導致的風險;由於行業產業結構發生變化導致的風險;由於資產客戶、供應商等過分集中而產生的風險;由於流動性差導致的風險等等,以便從戰略的角度最大限度地增加企業的盈利能力和價值創造能力。
  二、戰略管理會計的發展與完善
  (一)技術方面
  首先,技術革新和傳播的速度大大加快。技術革新速度的提高是與其傳播速度的加快密切相關的。傳播速度的提高起到了類似加速器的作用,促進了技術的不斷更新。這種快速變化使產品的壽命周期縮短,市場競爭也更為激烈。這樣,新技術所能擁有的超額回報期縮短了,廠商只有不斷創新,才能保持競爭力。而創新的方向和決策的做出,要基於對客戶需求和竟爭對手的戰略分析,這就要求管理會計系統提供更為及時的信息。
  其次,隨著知識經濟時代的到來,人們更加強調知識對企業保持其持續競爭力的重要意義,並日益重視信息的價值,這在實務中表現為對軟件(人、技術)和硬件(信息工具、網絡)的管理和運用的不斷加強。從其對戰略管理會計的影響分析:一方面,信息工具的大量使用,使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強,傳統的”維護財務會計和管理會計兩個信息系統過於昂貴”的觀點將會改變,建立並維護一個能同時提供財務會計和管理會計兩個信息的系統,將普遍為各種規模的企業所接受。這種變化為戰略管理會計的發展提供了物質條件。企業管理人員將更有機會和能力從戰略角度分析企業的經濟狀況。另一方面,人和知識要素對企業發展的重要性日益加強,將要求戰略管理會計提供充分的信息,以使決策者確定是否對人力及技術進行投資,並評價所做出的人力及技術投資決策的投人一產出效率和效益。這些信息將要包括研究與處在同一技術革新方向的合作者或競爭對手的有關信息,並要結合分析決策前後客戶需求的變化等戰略信息,以判斷投人是否有利於企業獲取戰略競爭力。
  (二)經濟全球化方面
  資源配置的全球化使企業的戰略管理會計系統在分析自身及競爭對手的資源情況時,不能再是靜態地分析所處時刻、所處狹小地域的資源狀況,而要動態地分析資源的未來流動趨勢。這種考慮可以是全球性的,也可以是區域性。
  市場機遇的全球化還要求企業的戰略管理會計系統關註全球的市場動態,以便更早地進人市場,獲取利潤。一方面,網絡交易的推廣將使企業更直接地面對客戶,獲取有關需求信息;另一方面,人類需求層次的提高,造成需求個性化發展趨勢加強。戰略管理會計系統就要一方面加強收集此類信息量,一方面註意分析企業產品或服務被消費的全球性變化情況,以盡快調整其全球的戰略部署和尋找新的客戶需求方向。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com
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