相關建築企業會計管理的思考

論文類別:會計審計論文 > 會計研究論文
論文標簽:建築工程管理論文
論文作者: 張永梅
上傳時間:2012/1/6 14:04:00

    摘要:随著建築市場的逐漸成熟,建築企业之間的競爭逐漸開始由質量競爭開始向價格競爭轉變,建筑產品成本成了體現其競爭優勢的關鍵。文章對我國建築企業會計管理存在的問題及對策進行了分析探討。
  關鍵詞:建築企業;會計管理;措施
  
  我國由计劃經濟順利轉型到市場經濟以後,建築企業迅速崛起,在仍不完善的市場環境下粗放型的管理起初適合企業的發展,然而隨著建築市場的逐漸成熟,建築企業之間的競爭日趨白熱化,粗放型管理下的建築產品毫無價格優勢,如不及時進行改革調整將直接面臨失去市場竞爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建築生產成本的升高,是建築企業獲得最大化利益的重要保證。因此,加強會計管理工作,不僅是建築企業為適應時代發展的必然選擇,還是建築企業长遠戰略目標的實施前提。
  
  一、建築企業財务會計管理存在的問題
  
  1.会計管理制度不健全
  建築企業的管理制度较粗放,一些具體細節管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠,月末核算时存貨量大,占用資金甚至超過了成本的2倍以上,從而造成資金的呆滯,成為建築企業資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的赊銷政策,使資金收回困難或收回時間變長。許多建築企業為了爭定單,對賒銷對象沒有進行必要的償债能力和信譽方面的審查,再加上追債不利,賬款不能及時回收而影響了企業的发展。第三方面對現有資金的統籌管理不足,一些建築企業還是“守財奴”的思想,存款越多越好,存款越多象征企業越紅火,從而造成大量資金闲置。還有一些企業對資金缺乏風險意識,將資金分配十分松散,一旦發生不確定的風險情況,將措手不及使企業財務陷入困境。
  2.財務會计信息不科學、不準確
  一些建築企業的內部會計核算制度不規範,會計在處理信息時隨意性大;还有一些建築企業認為內部控制的作用不大而忽視對它的建設,甚至出現一人身兼數職的情況,內部控制的乏力直接造成企業的自我認識和自我監控能力低下;對於以項目經理部門制度為核心的經營模式,企業的财務部門根據收取的各個项目經理部門所提供的成本票據實行財務核算,並依據所收到的工程款結轉業務收入以及成本,收入由成本倒軋得到,進而再結转利潤;會計人員對財務核算的認識不清,財務信息不準確而事後又不進行核實。
  3.財務機構設置不健全,人員素質偏低
  在市場經濟環境下,經營決策已经成為決定企業生存與發展的關鍵環節,而決策就是以財務信息為主要依據的。因此,保證财務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業必須具備的。就建築企業而言,應當設立專門的財务管理機構,同時配備高素質的會計管理人員。當前建築企業的財務機构設置及人員配備並非如此,單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下,財務人員達不到現代企業財務管理要求的標準,不能及時提供有用的財務管理建議。
  
  二、提高建築企業會計管理水平的措施
  
  1.建立全新的財務会計管理理念
  要想提高財務會計管理水平必須先從思想意識上著手。建筑企業要想提高自己的市場競爭力,就應該充分認識到財务管理對企業發展的重要性,不斷加強財務管理工作,及時更新財務管理观念。切實的將財務管理工作滲透到企業的各個層面,做到事前、事中、事後的全方位控制。財務管理理念的提高不是表象工程,不是學習了、認識了就能提高,而是要將其运用在不斷的財務創新中,使財務管理更科學化、合理化、法治化,使其更能体現出對建築企業發展的作用。另外,建築企業應當充分挖掘周邊環境優勢,科學的借鑒一些財務管理較先進的企業單位,將成本與效益作為企業的核心內容來抓,逐渐形成獨具特色的業務流程以及運作模式,用逐漸提高的財務管理水平來規範企業的財務收支,使企業在變幻莫測的市場競爭中永续發展。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com
  2.加強企業的財務控制,提高會计信息的真實性
  財務信息一方面體現了企業的真实經營狀況,另一方面為企業的科學決策提供依據,同時還为企業的長期戰略目標打下堅實的基礎。就建築企業的短期行為來看,會計信息的真實性關系到它的內部財务管理能否有序的進行。首先在會計核算這一方面,政府應全力宣傳新會计準則及相關會計法規,使法律意識深入人心。其次,建築企業自身還應不斷加強財務管理方面的活動,應充分認識到財務管理活动是企業維持正常經營的重要核心。總之,建築企業應不斷完善自身的財務決策机制,明確員工的職責,作為維持企业經營核心的會計核算,建筑企業還應註意規範企业的會計核算制度,完善企业的財務報告體系,切实提高企業會計信息的真實性。最後,建築企業應完善內部的审計制度,切實做好財務管理的監督工作。審計制度的建立不但有助於會計信息真實性的體現,而且可以規範財務會計的活动。
  3.加强財務人員的素質培訓
  一方面企業在不斷完善財務管理機構的同時,切實做好員工的职能培訓工作,明確他們的权責,避免他們工作的盲目和交叉,提高工作的有效性。另一方面企業應當盡快培養出一批深懂業務、思想道德高尚的優秀人才,為企業財务管理水平的提高奠定人才基礎。新員工要通過自己的學习和努力迎頭趕上,企業要為他們提供便利的條件,或時常组織相關方面的培訓,或鼓勵員工繼续深造。
  
  三、結語
  
  总之,實施財務會計管理可有效的提高建築企業的競爭實力,使建築企業的運營更穩定,在激烈的市場競爭中更立於不败之地。人才是企業的一切,想方設法提高財務人員的素質是財務管理水平提高的根本保證。

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