談滑坡原因與對策

論文類別:理學論文 > 地質學論文
論文作者: 於英
上傳時間:2009/7/3 14:17:00

  乳山茂盛地毯有限公司成立於1987年,是一家中港合資企業,主要生产貼墻裝飾布。人均利稅、勞動生產率、經濟效益、上繳稅金四項指標,曾位居乳山市三資企業的首位。自1995年开始企業逐年滑坡,原因是多方面的,主要有:

  一是90年代初,隨著房地产“熱”升溫,裝修行業開始发展,貼墻裝飾布在國內外市場廣闊,產品供不應求,许多廠家紛紛上馬,装飾布市場一下子飽和起來,到1995年,同類廠家全國已有十多個,山东省就有六、七家,僅文登市就上了三家。這種一哄而上和過渡竞爭,造成了供過於求,也就不可避免地帶來社會勞動的巨大浪費,必然影響企業的经濟效益。

  二是原料價格上漲,乳胶價格1995年比1994年上漲700,短纖維價格1995年比1994年上漲達50%,導致生產成本增加,而產品在激烈競爭的情況下,銷售價格只能下浮,企業的經濟效益隨著降低.

  三是不註重市場的變化,市場是企業生存和發展的基礎,忽視了這一點,就會在市場經濟的大潮中落伍。前段’‘紅極一時”、‘’門庭若市”,不久卻如’‘過眼雲煙”、’‘門可羅雀”一個重要的原因是.企業淘醉於產品是“金牌”、“國優”。殊不知,不隨市场變化,以變應變,再漂亮的”金牌”也難成名牌;再好的產品,到頭來仍會被打入冷宮。”市場的飽和並不會導致企業的萎縮,造成企业萎縮的真正原因是經營者未能適應顾客的需求而變化”,此乃至理名言。商场如戰場,企業經營者一刻也松懈不得。

  四是企业發展的鼎盛時期.沒有加大力度清理欠款,回籠資金。造成新帐壓陳帳的局面,使一些往來帳形成了呆帳、死帳.資金占用壓力增大.流動資金運用減少,應收帳款、代銷商品逐年增加.

  五是企業負擔有增無減。俗話說“窮在鬧市無人問.富在深山有遠亲”。企業發展.效益增加了一些,部門就染上了“紅眼病”。抱著不吃白不吃、不拿白不拿的心理,以各钟拍目同企業伸手,而這些單位一“般是凌駕於企業之上的、有權說了算的,企業無法把他們拒之門外,這無疑增加企業的負擔。

  面對現實,應采取以下對策:其一。提高廣大干部職工的整體素質,盡最大努力發揮人才的实效。首先,領導者要提高自身素質,使人盡其才。運用科學領導的方法,認真选拔和使用人才,是領導職責的核心和根本,因為人是生產力中最主要、最能動、最起決定作用的要素。在日常管理工作中,中層以上幹部應擺正位置、自我定位。如果各級領導事必躬親,就容易導致工作失衡。領導者事無巨細,一手獨攬,既不利于調動方方面面的積極性,又束縛了大家的手腳,還會使下属滋生惰性和依賴心理。因此,在用人間題上要堅持用人不疑、疑人不用,給權、給任务、壓擔子、提要求,放心大膽使用,為人施展才幹提供良好的環境。其次,實行借、育、引、聘多種形式,建立一支門類齊全、素质高的科技隊伍。因為科学技術是第一生產力,沒有一支過硬的科技隊伍,就不能保證企業有一流的產品。要努力創造尊重知識、尊重人才的良好氛圍,對科技人員認真培养、多崗位鍛煉和使用。另外,在企業內要創造一種催人奮進的激勵機制,形成尊重、理解、關心幹部職工的和諧氛圍,使每個幹部職工的才能得到充分發揮。培養和发現積極分子,保護他們的積極性,形成激勵广大幹部職工勤奮工作、奮發向上的工作環境。這樣才能弘揚正氣,增強凝聚力,形成一個奋發向上求發展、同甘共苦幹事業的戰鬥集體。  其二,加強市场調查,掌握市場信息,調整產品结構,提高企業適應市場經濟的能力。

  通過市場調查,了解商品的現實市場情況和預測潛在市場,通過科学的計算、分析,測算出未来一定時間內市場對各種產品的需求量和變化趨勢。對於企業来說,必須學會利用市場銜接供、產、銷,使生產更好的滿足市場需求。在市場調查的基礎上,狠抓技術改造和技術開發,調整產品結構,盡快生产出適銷對路的產品,提高企業的經濟效益。 免費论文下載中心 http://www.hi138.com

  其三,加強財務管理,降低生產成本。提高財會人員的業務水平,開展岗位培訓活動,使財會人員做到對国家的新法規、新政策清清楚楚、明明白白,並實行月月考核制度,保證財務工作的準確、合法;對因公借款,實行隨借隨清制度,如不及時結清舊帳,一律不借新款,並從工資中扣回借款,保證企業資金的正常流動;加強委托代銷商品的管理。企業發生代銷業務時,應簽订具有法律效力的代銷合同,在合同中明確規定代銷商品的品種、規格、數量、價格和货物交接方式以及手續費的結算辦法,還要規定發生损失損耗後的經濟責任,款項的結算时間、方式及代銷的期限等,禁止讓業務人員以現金結算,防止代銷款和手續费流失;對往來帳目,要定期和往來廠家進行对帳,發現差錯,及時查找,保證帳目的準確無誤,加大力度清欠舊帳款,減少資金占用,加速流動資金周轉;控制好原材料價格,要求采購人員采購時做到“貨比三家”,了解原材料的產地、價格、質量,把采購成本降到最低限度,嚴格划分費用的歸屬界限,認真進行成本考核,控制費用支出,以節支增效為目的,保證成本费用的降低。

  其四,強化質量意識,加強質量管理。質量是企業的生命,要提高全體員工的質量意識,樹立以質量求生存、以效益求發展的思想,建立質量保證體系,強化各項基礎管理工作。生產出好的產品,用過硬的質量贏得信譽,占領市場。

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