城市文化產業提升路徑研究

論文類別:文化論文 > 文化研究論文
論文標簽:城市文化研究論文
論文作者: 周延召
上傳時間:2009/1/18 14:14:00

  [摘要] 本文以北京市為例,從加快產業集聚,培養文化產業集群;組建大型文化產業集團;借助高科技手段實現文化產業的優化升級等三個角度對城市文化产業提升路徑進行初步探索,為城市文化產業發展提供理論依據。

  [關鍵词] 產業集聚;產業集群;提升路徑;優化升級
  
  城市文化產业的提升路徑既有共同性,也有差异性。一般來講,城市都是產业集聚、人才聚集的地方,為文化產业的發展提供了資源優勢、產業優勢和人才優勢,从這樣的角度出發研究城市文化產業的提升路徑,具有共同性;另一方面,由於城市所處的地理區位不同、自然稟賦不同、发展規模不同,不同的城市所拥有的資源、產業、人才都有很大的不同,這種差異性,導致不同的城市文化產業的提升路徑又有所不同。本文以北京市為例,探索城市文化產業提升的一般路徑。
  
  一、加快產業集聚培養文化產業集群
  
  (一)產業集聚與產業集群的含義及辨析
  產業集聚是指產业在空間上的集中分布現象,是經濟地理學的研究重點。产業集聚主要是研究產業的空間分布形態,特別註重產業從分散到集中的空間轉變過程。產業集聚在某一共同空間發展,可以共享基础設施帶來的規模經濟,是生產力實現空間布局上的优化,是各種生產要素在一定地域的大量集聚和有效集中。加快產業集聚是优化資源配置、營造產業發展良好环境的工作平臺。
  產業集群是指某一产業領域相互關聯的企業及其支撐體系在一定地域內發展並形成具有持續競争優勢的經濟群落。培育产業集群是壯大產業規模、提升產業競爭力的有效途徑。產业集聚是產業集群形成的內在要求,產業集群是產業集聚的重要方式。加快產業集聚,培育產業集群是區域經濟發展戰略的重要组成部分,也是提升区域經濟綜合競爭力、推進工业化向高級階段發展的必然過程。
  產業集群與產業集聚既存在區別,又存在一些重要聯系。產業集聚屬於動態的運行過程,產業集群則是静態結果。產業集群是綜合發揮了聚集效應、聯合行動效應和制度效應的結果。特定產業的集聚是產業集群形成和發展的基礎,但并非任何產業集聚都能發展成為一個产業集群。產業集聚只是產业集群的初級階段;當这些企業之間發生某些有目的的合作時,則產生聯合行動效應;當政府有意識地參與其間时,制度效應才會出現。這三种效應的相繼發生才會形成产業集群。
  (二)促進產業集聚以產業集群提升北京文化產業競爭力
  產業集群是现代企業發展的方向,它是一種具有持續競爭优勢的經濟群落,可帶來劳動力、信息、技術和銷售等方面的整合,促進產業鏈中的企業得到共贏。之所以產業集群使產業獲得了持續競爭优勢,這主要與下列幾個因素相关:一是龍頭企業的科技創新能否不斷在集群區擴散;二是集群区企業能否充分參與分享产業集群帶來的收益;三是自然資源與環境能否得到有效的利用與全面的保護。而這幾個因素都是產業實現可持续發展的關鍵因素。當專業化的供應商和相關產業的廠商緊鄰时,會帶來效率、知識,也有利於創新,強有力的本地供應商,會降低交易成本,當相關領域強有力的本地廠商出現時,也對廠商的效率會有所幫助,因為它在研發、经銷和營銷方面的互補上會更加便利。本地供應商和相關產業不僅帶來效率,它們還為產業帶來更重要的創新和動力,緊鄰的供應商和相关行業的廠商,會讓信息加速流通,帶來科技合作與联合開發,本地供應商和相關领域廠商,加上本地的需求條件,构築了交互關聯產業的產业集群。因此,不斷創新技术並進行技術轉移,使集群區的其他相關企業都能从中受益。
  文化產業的空間集聚不僅可以提升城市群文化含量和品位,促進城市群流量經濟扩展,提升城市群的外在影響力,“重塑城市形象”,而且對城市群空間布局的調整产生巨大的牽引力,使得不同類型的文化產業在不同城市群區位中集聚,形成不同的文化氛圍,引發人流、資金流、信息流等流量和流向的一系列變化,提高區域文化產业的競爭力。鑒於文化產業集群对於提升文化產業競爭力的重要意義,可以通過以下兩種方式來促使文化产業集群的形成:
  (1)直接投资形成的文化產業集群。在某些地區,由於地理位置和某些特殊的優勢,能夠吸引投資者對該地區的文化產業進行投資,從而形成文化產業集群。比較典型的是美国的好萊塢電影城,當時的好莱塢只是一個洛杉磯郊外的不長橡树的荒涼的小山村,為了發展經濟,在當地政府的支持下通過吸引外資,在短短二三十年裏就神話般地崛起為一座現代化的电影城。
  (2)以大型企业集團為核心的文化產業集群。大型的企業集團一般具有较強的實力,企業的规模在一定程度上會帶來規模經濟效應,通過大的企業集團帶動相關產業的發展,從而形成集群,比較典型的是美國的迪斯尼,在迪斯尼的周圍,誕生了許多的中小企業。這些中小企業與集群中的大企業關系緊密,相互之間的分工明確,專業化程度較高,其业務主要是為大企業服務,是大企業产業鏈中的一環。
  (三)规劃和建設北京文化產業園區
  根據已有文化产業分布的聚集狀況,結合北京市已有的關於文化產业的規劃和專家學者的設想,建議未來幾年內在市區形成各具特色的文化產业園區,在郊區和郊縣形成若幹個文化產業聚集區。
  (1)琉璃廠文化產業園區及周邊地區。琉璃廠文化園區集原大柵欄、琉璃廠、天橋等地的商旅、民俗文化於一體,將建成中國最大的珠寶、古玩、古籍經營區、傳統手工藝品集散區、傳統文化交流活動中心區,並成為展示包括胡同文化、四合院文化在內的京味文化的大型文化博物館,擬在五年內建成。其同類地区有湖廣會館、天橋樂茶園、萬盛劇場、大觀園、北京音樂廳等众多具有民族特色的、高雅的藝術演出場所和文化旅遊景點。該區的文化產業以古玩業、演出業(尤其是旅遊演出業)為主,文、商、旅遊一體化,展示獨特的北京地域文化。
  (2)海澱區現代科技文化產業園區。這是一個以海澱圖書城為中心,依托中關村高科技園區的文化產業園區。主要載體有海澱圖书城、電子一條街、规劃建設的世界科技公園與科教文化娱樂中心;建設中的海澱文化艺術中心、錫華體育俱樂部和海澱体育中心等重點文化產業,包括圖書发行銷售業、電子出版業、现代科技色彩濃厚的娛樂業、高雅藝术演出業、藝術培訓业和體育健身娛樂業等。
  (3)奧林匹克體育產业園區該園區。包括奧林匹克體育中心及周圍一系列為2008年北京奧運會修建的其他體育設施。該園區以競技表演業、體育健身娛樂業為主要行業,同時大力發展體育用品銷售业、體育經紀業等一系列附屬行業。
  (4)对外交流文化產業園區。該园區以使館區為中心和依托,主要文化設施和載體有保利劇院、世紀剧院、中國歌劇院、芭蕾舞劇院等高雅藝術演出中心,全國農展館,中國國際展覽中心,三裏屯酒吧一條街及眾多的私人畫廊等。重點文化產業包括高雅藝術演出業、會展業、藝术品業和娛樂業。該產業園区以促進國際文化交流的文化活動為特點。
  (5)環故宮文化產業園區。該園區主要指東城、西城兩區的故宮周邊地區。該區匯集了诸多著名的文博單位和出版部门。王府井向北至北兵馬司胡同還聚集了北京絕大多數小劇場,如人藝小劇場、青藝小劇场、中戲實驗小劇場等,西单圖書大廈、長安大戲院、什剎海胡同文化旅遊區也在此區。因此,該園區的重點文化產業為圖書出版、發行与銷售業,文博業和小劇場演出業。这是一個集文化與旅遊為一體的文化產業園區。
  (6)市郊的若幹文化產業密集區。通州區已規劃發展以運河文化旅遊為特點的運河文化產業。重点建設和改造設施有以燃燈佛舍利塔为中心的西海子公園、運河文化广場、運河博物館、通惠河文化旅遊步行街等,主要發展文博業和娛樂業等文化產業。另外,在昌平、密雲水庫及懷柔慕田裕長城周邊地區可依據度假旅遊景點,建設系列文化旅遊娛樂場所和體育健身娱樂設施。重點發展娛樂業和體育健身、娛樂業,形成北京郊區的三個娛樂和健身產業密集區。
  
  二、組建大型文化產業集团
  
  伴隨著全球經濟一體化的迅猛發展,文化與產業的相互滲透已成為世界經濟活動的突出特点。由於文化產業本身蘊含著巨大的經濟價值和社會價值,使世界各國在綜合國力競爭中日益重視文化產業的競爭。文化企業是文化產業的主體,也是创新發展的主體,更是全球化竞爭的主體。在日益发展的世界經濟全球化趨势下,我國企業與國外企業將在世界經濟舞臺的同一起跑线上進行平等競爭。我國文化產業組织形式長期處於小規模分散化状態,文化產業單位普遍缺乏活力,沒有形成自主经營、自負盈虧、自擔風險、自主创新的市場主體,現代大型文化企業寥寥無幾。我國文化產業能否在激烈的國際競爭中立於不败之地並獲得更多的發展機遇,从根本上說,取決於市場競爭主體的綜合素質和竞爭能力。大企業擁有雄厚的資本和相當的規模,技術優势和文化優勢突出,有現代化的管理方式和多層次的人才隊伍,市場信息靈敏,經濟效益和經營效果良好,活動範圍廣,競爭能力強,一般會在國內外市場上占據有利地位。因此,一個行業、一個地區、一個國家都應有自己的骨幹大型企業或企業集團,用以形成經濟和市場的基本立足點。這就需要按照市場經濟規律,通過聯合、兼並、重組等,加快在全國範圍內組建若幹家跨地区、跨部門、跨行業和跨所有制的,一業為主、兼營相關產業的綜合性文化集團,參與國際競爭,在開放式的文化市場空间中獲得一席之地,提升北京文化產业的綜合競爭力。因此,借鑒他國成功的文化企業發展經驗,大力發展具有本民族特色的文化產业集團,已經成為未來北京文化產業發展的必然選擇。

免費論文下載中心 http://www.hi138.com   (一)深化國有文化企事業單位的產權制度改革
  按照現代企業制度的要求,對文化企業實行股份制、股份合作制、聯合兼並等形式进行改造和資產重組。對無效和低效的存量國有資產和企業實施破產拍賣,使國有文化資產從粗放型的數量優勢轉變为集約型的質量提高。要積極推进非經營性國有資產向經營性資產转移。對可以用於經營的非經營性國有資產,可從行政事業单位中分離出來,由上級國有资產主管部門進行資產運營,並與经營者簽訂經營合同,确保國有資產的增值,做到產權清晰、權責明確,達到資源優化配置。同時,進一步加強文化企業的集團化建設,通過集團化整合以匯聚文化資源。以資產或產權為紐帶,進行跨地區、跨部門、跨行業、跨所有制的聯合、兼並和重組,形成擁有核心競爭力的大型文化產業集團,在規模化、集約化經營中實現文化資產的合理流動和优化配置,打破條塊分割、行業封閉和行政壟斷,整合產业系統的優勢資源,提高產业資源的貢獻率,充分利用資源的空間化聚集和產業化整合,优化組合和優勢擴張,促進產業集群的資產聚合和資本聚集,延伸文化產業鏈和產品鏈,提高產業資源的集中度和促進文化資產的快速增值。
  (二)突出主業,多元經營
  市場千變万化,文化企業多元化經營可實现多投資組合的綜合效益,降低單一領域的風險,节約交易成本。因此,在多元化經營中,文化企業應該清楚地衡量自身經營情況和分析外部的产業環境,確定多元化经營戰略目標並進行相應的風險評估,從而為企業的多元化經營提供長期和理性的戰略指導。首先,要優先發展主營業务。穩定而具有相當優勢的主營業务是文化企業從事多元化經營的利潤源泉和生存基礎。多元化經營意味著進入新領域,由於缺乏新領域必要的知識信息和專長,進入風險往往較高。應根據企業具體情况,有層次推進式發展。當企業還處于成長期時,一般要先將自己的主業做大做精,成為行業極具競爭力的企業,待擁有了穩定的市場後,可以投資一些相關領域,擴大業務範圍。其次,要把握好多元化經營的時機。多元化經營的時機要綜合考慮擬進入產業發展和文化企業自身發展这兩個因素,在兩者之間寻找最佳切入點。但是,即使某個產業具有一定的規模和发展特征,也具有市場吸引力,企業能否進入該產業进行多元化經營,還需將產業机會與文化企業的整体目標結合起來進行考慮。如果该產業機會不能推動文化企業完成整體目標,分散文化企業的精力,影響文化企業核心竞爭力的培育,就應放棄多元化經營;如果文化企業缺乏必要的能力,無法在市場上創造某種形式的優勢地位,文化企業經營者缺乏駕馭大企業的領导才能,就不應貿然而入。再次,要科學地分析進入的行業,考慮相關性和互補性。多元化经營的正確實施要註意選擇恰當的進入方式,註意對多元化經營進入節奏的控制,根據文化企業戰略的要求对組織結構和企業文化進行改造,註意整合各類資源,塑造核心業务。文化企業是否適合實施多元化经營戰略必須根據企業自身情況而定。要制定穩妥的戰略目标,避免盲目性,充分考慮企業自身的基礎條件和經濟實力,在堅持搞好主業的基礎上开展多元化經營,避免因盲目涉足不熟悉的領域而給文化企業造成經濟損失。
  (三)塑造獨特的企業文化
  企業文化是從企業內部全體員工的內心滋生出來,並約定俗成的。每一個文化企業都有自己獨特的發展环境、發展歷程、發展目標和經營管理方式,在此基礎上形成的企業文化,既沒有固定的模式,也沒有定量的指標,所以競爭對手就很難模仿和學習。社會主義市场經濟條件下,企業文化競爭是無形價值競爭,是內涵的價值競爭,文化內涵越深,其無形價值越大。如果文化企業領先形成精準而系統的企業文化,並被社會廣泛認同,那麽這樣的競爭力將很難被替代。精準是企業文化設计的最重要的標準,目的是使企業文化能最強有力地支持文化企业的發展特性和最廣泛地滿足社會和消費者的需要。由于社會和消費者的需要在相當長的一個時期是稳定的,文化企業的发展也相應處於穩定狀态,那麽為形成滿足這一需要而設計的企業文化也應當是穩定的,而且是唯一的。精准反對空泛,反對把大多數企業共有的精神、使命和理念强加於文化企業本身,造成員工和社會對文化企業認同的困難和混乱。同時,企業文化設計須系統而整一,文化設計的系統性會產生一種结構性的力量,進行企業內部的自我整合,這樣才有可能使以後的文化導入被員工完整地認識。企業文化形成後,具有一定穩定性,但也不是永恒不變的。企業文化是對一定時期客觀環境的反映,它能夠適應当時的情況。但是,文化企業的內外環境總是在不斷地變化发展的,企業文化同樣也要與時俱進。文化企業要保持活力必須適時調整自己的企業文化,只有不斷創新,不斷超越自我,才能使文化企業始終保持競爭優势。
  總之,隨著我國市場經濟的發展,特別是我國加入WTO後,文化產業要走向世界,沒有大型文化企業將是不行的。一个大型文化企業或文化企業集團能否在市場競爭中求得發展,關鍵在實力,而實力則體現为企業在發展中能夠不斷做大、做強,增強競爭優勢,真正成為國民經濟的支柱和國際競爭的主要力量。
  
  三、借助高科技手段實現文化產業的優化升級
  
  現代科學技術的發展,使信息產業和文化產業的密切結合成為一種世界潮流。信息技術和網絡手段更為深入地用於文化產品的開發和传播,數字化趨勢正在给文化產業的存在形態和發展趋勢帶來革命性的變化。隨着現代通信技術、數字印刷技術、網絡技術的加速發展和電腦的普及,現代高新技術在文化產業中的运用越來越廣泛,用高新技術推動文化產業的發展,已成為國際文化產業發展的一種趨勢。国際上有影響的文化產业都在不斷通過其文化產品及文化服務的科技含量來开發,轉變和引導市場消費熱點,增強自身的市場競爭力。
  然而,北京的文化產業的科技創新機制尚未真正建立。文化產業科技投入不足,尤其是傳統的文化产業,運用現代科技的能力較差,以高新技術装備起來的文化產業設施和新產品開發能力比較薄弱,文化產業的技術創新能力和新產品開發能力比較弱,這些都成為制約文化產业在國民經濟中發揮作用的“瓶頸”。
  我們要充分認识科技在文化產業中的作用,積極推動文化產业的科技進步,加強藝術科技的研究和開發,使文化自身的科技水平不斷提高。要加強對其他領域新技術的研究,註意運用現代高科技手段,加大文化制作、包裝、傳播等環節的科技含量,使文化產业發展始終與科技進步同步合拍,改善文化形象,以適應现代人不斷提高的審美品位和心理期待,建立科技與文化的對應溝通機制。以數字化技術和互聯網為代表的高科技拓展了文化產品存在和傳播的載體,為文化資源國際化、多元化配置提供可能,也是文化產品開拓全球市场的重要途徑。因此,利用高科技調整、提升文化產品科技含量是提升文化產品競爭力的重要內容和途徑。根據加強北京文化產業科技投入的原則,調整文化產業投資重點,將投入重心轉移到文化產業科技創新領域。要按照“文化創新優先”的原則,確定文化产業技術創新重點領域,加大投資力度,大力發展北京科技含量高的文化行業,進而带動北京文化產業整體技術水平的提高。具體的建議如下:
  (一)大力發展網絡信息業
  建立專門網站提供有償檢索業務、商務信息服務和人力資源信息服務等。北京現有的此类網站並不多,實現盈利的更少,比较著名的有無憂工作網、e龍城市生活網、新中商網等。北京发展網絡信息業的空間還很大,建设信息網絡可以借鑒以上成功網站的經驗,例如定位準確、信息全大、更新及時、覆盖面廣、搜索方便。無憂工作網每天提供有效職位7万個,每3小時更新一次,信息覆蓋全國20多个城市,可按任意條件組织搜索,使搜索更方便、信息更精確。另外,圖書館、檔案館等文獻單位可充分利用自身優勢,建立網上圖書館、網上檔案館,進行市場化運作,如查閱資料實行有償检索和下載服務等。借助網絡提高這些低贏利部門的創收水平并成為網絡信息業中最具權威性的一部分。
  (二)積極發展網絡休閑娛乐業
  网絡休閑娛樂業是需求潛力極大、贏利水平極高的新興行業。目前發展較好的是中文遊戲網絡,其中著名的有“聯眾世界”網站,該網絡全球註冊用戶超過1500萬,每日頁面訪問全3000萬,最高同時在線人數達15萬,日在線總時間超過200萬小时,現已成為世界第一遊戲網站,广告收入占總收入的50%,推行“會員卡”收費制度,贏利可觀。該网絡還同文化部共同建立中華文化社區網,以期形成一個以“聯眾”打头的大型文化休閑娛樂社區。
  (三)充分利用高新技術促使傳統文化产業優化升級
  傳統文化產業要利用高科技為自己的生存開拓空間,最需應對挑戰的是出版業和廣播電視業。傳統的出版業要依靠自身豐富的出版人才、內容資源、成熟的運作手段以及现成的發行渠道,積極引進技術和多条光盤復制生產線,大力開发電子出版物,形成“大出版”格局。廣播電視業要利用高科技不斷改進廣播電視傳輸方式,并拓展廣播電視的應用領域,如通訊、電視、會議、電視點播、图文電視、電視遊戲、股票網上交易等。同時,廣播電視業要積極介入互聯網運作層面,樹立“大傳媒”觀念。在美國,傳统電視觀眾已開始下降,據調查,1998年第四季度美國電視觀眾就下降了575萬,降幅達9%。因此,廣播電視臺要想生存下去必须盡快將自己的角色轉變為網络節目供應商,並且其传媒性質也將由“廣播”變成“廣取”,即從单向播出的舊媒體方式轉變成用戶有選擇的“抓取”或使用廣播電視信息。
  (四)文化產品要利用互聯網改變营銷模式
  到目前為止最適合網上銷售業、發展最好的文化产品是圖書、音像制品、電子出版物,例如北京的“當当”網上書店已成為全球最大的中文網上書店,常年有20萬種圖書可供貨,每月更新一兩萬種。現每天的總訪問为30萬,開業三個月中累積銷售突破1000萬人民幣。“卓越網”是專營音像图書的電子商務網站,每天接到5000張訂單,平均日銷售額達15萬元。比較適合網上營銷的還有藝術品業,目前發展較慢,有待大力開發。另外,出版物、音樂作品、摄影作品、美術作品,甚至獨立小電影等具有版權的產品都可以通過網絡以付費下载方式銷售。為此,需要將文化產品數字化並建立專門網絡實現交易。
  
  註釋:
  [1]2005年北京統计年鑒[Z].北京:中國統計出版社,2005.
  [2]2005年北京統計年鑒[Z].北京:中国統計出版社,2006.
  [3]2005年北京統計年鑒[Z].北京:中國统計出版社,2007. 免費論文下載中心 http://www.hi138.com
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